Ibm Opportunités Risques

salariés parmi lesquels les 2/3 se déclarent désormais désengagés de leur entreprise sous des formes diverses : sceptiques, mitigés, mécontents. C’est la parole même de l’entreprise qui est en débat. Sur des thèmes comme la communication sur le risque ou sur l’environnement, le discours de l’entreprise a une crédibilité quasi nulle. Cette tendance lourde a été amplifiée par le passif de la communication de crise qui s’est souvent cantonnée à un rôle de rassurance et de minimisation lors des crises

toujours soutenue et encouragée dans la voie de la recherche et ce, depuis l’année de DEA. Les quatre études de cas n’auraient pu avoir lieu sans le concours de nombreuses personnes. Je remercie particulièrement Messieurs Jacques Gros (Directeur du site IBM NiceLa Gaude et du centre de solutions e-business), Jacques Conand (Directeur de HP OpenView Telecom Solutions), Marc Pellet (Directeur scientifique d’ARKOPHARMA) et son successeur Philip Chapelle, ainsi que Jean-Michel Brice (Directeur technique

le pouvoir politique, économique et social Aux Etats-Unis les self made man sont glorifiés sans être forcément honnête : contraste Trust : ensemble d’entreprises susceptibles de créer une situation de monopole Loi anti-trust / grands procès : IBM, ATT, Microsoft La légende de l’entrepreneur : - on glorifie l’initiative individuelle (la famille est l’autre fée du capitalisme) - la réussite est cependant une aventure collective, seul on ne peut rien - constat : 48% des

l’entrepreneur est celui qui prend le risque de l’innovation en proposant de nouveaux produits, de nouvelles techniques, de nouvelles solutions. Schumpeter pense que l’innovation est le moteur de l’économie et que l’entrepreneur est un élément central. 2 Pour mettre ses idées en œuvre, l’entrepreneur doit être capable d’observer son environnement, le marché dans lequel il se positionne. De ces observations, il devra être capable d’en retirer des opportunités et d’utiliser les forces de son entreprise

TaHoma de Somfy et la plateforme professionnelle de services connectés de monitorlinq. Le partenariat Somfy-monitorlinq permet ainsi de franchir une nouvelle étape dans le service sur mesure aux personnes [ici] Conserver la place de leader (Intel, IBM, Legrand et Schneider Electric développent de nouvelles puces électroniques et de nouveaux logiciels informatiques pour faire communiquer les objets et systèmes entre eux) Le développement du marché passera par des collaborations accrues entre les

directeur est un « instrument » à la fois de diagnostic, d’information et de formulation des objectifs sur la base de la stratégie d’entreprise et de l’analyse de l’existant. C’est aussi une « méthode » pour préparer l’avenir en identifiant les opportunités métiers et technologiques tout en tenant compte des contraintes existantes. Enfin, le schéma directeur est un « référentiel » pour les budgets, opérationnel et d’investissement, ainsi que pour l’ensemble des activités de la fonction informatique

du XXe siècle a bénéficié de la miniaturisation des composants, permettant de produire des appareils « multifonctions » à des prix accessibles, dès les années 2000. Les usages des TIC ne cessent de s'étendre, surtout dans les pays développés, au risque d'accentuer localement la fracture numérique et sociale ainsi que le fossé entre les générations. De l'agriculture de précision et de la gestion de la forêt (traçabilité des bois pour lutter contre le trafic), au contrôle global de l'environnement

produits hardwares et softwares. Cependant des erreurs techniques détectées en 1981 ont terni l’image de ce produit révolutionnaire. Il était de même en 2006 lorsque Apple a dû rapatrier les batteries des MacBook parce qu’elles présentaient des grandes risques d’inflammation. 2- Au niveau organisationnel * L’excellence de ses ressources humaines. * La taille et la synergie d’entité Apple. * La capacité de rebondissement d’Apple. * La capacité d’innovation. Stratégie Externe 1-La segmentation

calmement, les excès en moins. Sur le fond, il faut reconnaître que le e-business peut contribuer à augmenter le profit de l’entreprise, seulement les entreprises sont allées trop vite. Les directions générales ne se sont pas appropriées cette nouvelle opportunité pour rechercher une stratégie adaptée. Face à la pression du marché, elles ont cédé aux managers la mission de trouver une stratégie e-business. En attendant de nouvelles modes Les erreurs du passé n’ont pas servi de leçons puisque les

pays emblématique. Les idées émergent du sol américain. En 1960 c’est une véritable pensée stratégique. 3. 1970 : L’ère de la planification stratégique On essaye de réfléchir à ce que pourrait être les opportunités et menaces pour que l’entreprise construise sa propre stratégie. On va donc voir la naissance de département, fonctions directement stratégique. On va embaucher du personnel spécialisé. C’est un contexte particulier (1970), l’environnement est