Herbert Simon Et La Prise De Decision

Entreprendre et gérer - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur. - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits. - Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. - C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néoclassique

composant ; Il ne connaît pas tant qu’il est en vie d’équilibre stable mais est maintenant dans un état d’équilibre instable appelé homéostasie. » Depuis 1930, on considère l’entreprise comme une communauté d’intérêts. C’est parce qu’il y a eu décision d’entreprise prise par un individu qu’il y a une entreprise. ≠ Les entreprises fermées se maintiennent en vie sans réajustement de ses objectifs [ cause ( conséquence ]. On fait en sorte que les intérêts ne se contredisent pas. Autrement dit les intérêts

autoritaire car chacun campe sur ses acquis C) La théorie de la rationalité limitée Herbert Simon l’économiste Critique de l’homo economicus + d’autres visions de l’acteur passif comme Taylor, Ford, école des relations humaines travailleur pas passif et uniquement motivé par le salaire ; pas seulement un agent, aussi un acteur avec des processus cognitifs Rationalité limitée : pourquoi pas de décision optimale dans l’organisation ? * Problème d’info = incertitude forte * Capacité

 de  décisions  dans  l’entreprise  ?  Pour  chaque  type,   donnez  les  principales  caractéristiques  et  un  exemple.       La  prise  de  décision  est  l’acte  consistant  à  décider.  La  décision  constitue,  en  ce  sens,  le   cœur  de  l’entreprise  qui  constitue  un  centre  de  décisions.     Ansoff,   distingue   ainsi   les   décisions   stratégiques

|à construire | |6. La direction de l’organisation|Diriger une organisation consiste essentiellement à |– Décision et processus de décision. | |6.1. Diriger : finaliser, animer |exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite |– Les rôles de l’équipe dirigeante : | |et contrôler |des organisations suppose la fixation d’objectifs |finaliser l’activité, animer les hommes

relation d’agence c'est-à-dire un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (les propriétaires de l’entreprise) engagent un agent (le manager) pour exécuter en son/leur nom une tâche quelconque qui implique une délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent ➢ est donc un dirigeant non-propriétaire auquel le pouvoir de gestion est dévolu sous des formes juridiques variées par les propriétaires de l’entreprise Finaliser, Mobiliser Et Evaluer |[pic] |Peter

interroge les principaux courants théoriques sur la manière dont ils appréhendent le rôle des instruments de gestion dans le phénomène organisationnel. Il critique les conceptualisations sous-jacentes au paradigme décisionnel, notamment les notions de décision et de rationalité en montrant qu’elles mènent à une impasse quand il s’agit de rendre compte du rôle joué par les outils de gestion dans les dynamiques organisationnelles. En effet, le paradigme décisionnel repose sur des implicites extrêmement forts

évolution Agir Système d’information Outils d’analyse Stratégie Système d’information C’est un ensemble organisé des ressources(matérielles, logiciels, données,…) permettant d’acquérir, traiter, stocker et diffuser les informations pour la prise de décision La grille PESTE La matrice de SWOTT Positif Négatif Environnement interne Forces Faiblesses Environnement externe Opportunités Menaces Quelles sont les opportunités qui s’offrent à nous? Opportunités De quelles tendances pouvonsnous

Chapitre 4 : Décision dans les organisations 1. Le processus de prise de décision dans les organisations. Toute activité humaine, tout comportement suppose que l’acteur prenne une décision. En prenant cette décision il réalise un choix entre toutes les actions qu’il peut matériellement réaliser. Dès lors l’individu renonce à d’autres alternatives. Le processus de sélection peut-être, dans le sens retenu ici, conscient ou inconscient. Alors que de nombreuses actions font appel à des processus

ans au service de la General Motors Company dont vingt-trois ans comme directeur général et dix ans comme président du conseil d’administration. Alfred Sloan juge que seule la décentralisation procure initiative, responsabilité, flexibilité, des décisions proches des problèmes et donc une meilleure réponse aux problèmes nouveaux. La coordination est nécessaire car elle est source d’économies et d’efficacité. Elle est assurée par : * la vente des idées plutôt que l’application d’ordres : chaque division