Herbert Simon Et La Prise De Decision

Centralisation et décentralisation MANAGEMENT : Ensemble des techniques d'organisation, de direction et de gestion de l'entreprise pour que l'entreprise atteigne ses objectifs. Définition Centralisation = tous les pouvoirs de décision se situent à un seul point de l'organisation, voire dans les mains d'une seule personne. NB : la centralisation, comme la décentralisation, n'existent que très rarement à l'état absolu, mais on trouvera dans les entreprises une tendance à la centralisation ou

1 La direction de l’organisation et la décision Extrait du programme Thème(s) Sens et portée de l’étude Notions et contenus à construire 6.1. Diriger : finaliser, animer et contrôler Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer), et la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation

(« travailleurs du savoir »).« J’ai été le premier à me rendre compte que les objectifs de l’entreprise lui sont extérieurs – c'est-à-dire qu’il s’agit de créer et de satisfaire un consommateur. J’ai été le premier à considérer comme essentiel le processus de décision, le premier à affirmer que la structure doit suivre la stratégie et le premier à voir – ou à tout le moins, le premier à dire – que le management doit passer par la direction, par les objectifs et par l’autocontrôle ». (Makers of management) |

optimisatrice et rejoint celle de la rationalité limitée que Herbert Simon développe dans Administrative Behaviour en 1947 (II). I. Le consommateur parvient à optimiser ses choix car il est un être rationnel. Bien que la notion de rationalité soit au cœur de la pensée wéberienne dans l’Éthique Protestante et l’Esprit du Capitalisme (1905), elle a été notamment associée à l'école néoclassique. D'après celle-ci, les décisions prises par un consommateur obéissent à une maximisation de son

Centralisation  /  décentralisation  et  délégation  du  pouvoir   3) Gouvernement  de  l’entreprise  (contrôle  de  l’exercice  du  pouvoir)   4) Processus  de  prise  de  décisions   5) Nature  des  prises  de  décisions     Chap  3  –  La  culture  d’entreprise   I. Nature  et  caractéristiques  de  la  culture  d’entreprise   II. L’évolution  de  la  culture  d’entreprise

d’agir sur le pouvoir d’achat des salariés. Limites : -Ne s’adapte pas aux nouvelles règles de l’environnement concurrentiel et à la donne mondiale émergente (Choc de 1973 et 1979) -Lourdeur de gestion -Baisse excessive des coûts de prod sans prise en compte des attentes des consommateurs (qualité,sécurité et variété)  Pb de flexibilité organisationnelle H. FAYOL Ingénieur français, diplômé de l’école des mines de ST-Etienne *Fondements de sa pensée : Analyse de la nature de la fonction

d’agir sur le pouvoir d’achat des salariés. Limites : -Ne s’adapte pas aux nouvelles règles de l’environnement concurrentiel et à la donne mondiale émergente (Choc de 1973 et 1979) -Lourdeur de gestion -Baisse excessive des coûts de prod sans prise en compte des attentes des consommateurs (qualité,sécurité et variété)  Pb de flexibilité organisationnelle H. FAYOL Ingénieur français, diplômé de l’école des mines de ST-Etienne *Fondements de sa pensée : Analyse de la nature de la fonction

gestion | | | | |-Baisse excessive des coûts de prod sans prise en | | | | |compte des attentes des consommateurs | |

1 Chapitre 2 - Les décisions du consommateur Homer Simpson 1- Identifiez le problème d’Homer Simpson qui provoque son insomnie. 2 - Qualifiez la façon de prendre les décisions d’Homer Simpson  Impulsive : il suit son instinct  Rationnelle : il pèse les solutions à sa disposition 3 - Quel conseil lui donne Marge pour améliorer sa prise de décision? Elle lui conseille d’écouter son cerveau ! 1) Qu’est-ce qu’un consommateur rationnel ? A- Des choix sous contraintes 1-

dans une vision micro économique le cadre agit rationnellement. Schumpetter que l'innovation est une des composantes importantes du travail du cadre, sans pour autant décrire le comportement innovateur. Puis l'école de la théorie de la décision, selon Herbert Simon l'essentiel du travail consiste à programmer, c'est à dire concevoir et modifier les procédures que les subordonnés doivent utiliser. Ensuite l'école du commandement efficace celle-ci n'apporte pas grand chose car elle se focalise trop