Herbert Simon Et La Prise De Decision

d’agir sur le pouvoir d’achat des salariés. Limites : -Ne s’adapte pas aux nouvelles règles de l’environnement concurrentiel et à la donne mondiale émergente (Choc de 1973 et 1979) -Lourdeur de gestion -Baisse excessive des coûts de prod sans prise en compte des attentes des consommateurs (qualité,sécurité et variété)  Pb de flexibilité organisationnelle H. FAYOL Ingénieur français, diplômé de l’école des mines de ST-Etienne *Fondements de sa pensée : Analyse de la nature de la fonction

en critique du précédent : l’homme n’est pas assimilable à une machine, il est doté d’imagination et de sentiments. Mayo (1880-1949) Maslow (1908-1970) Mac Gregor (1906-1964) Herzberg (1923-2000) Mayo met en valeur l’importance de la prise en compte des facteur psychologique et sociologique du salarié, comme les relations aux autre ou le climat de travail. Il a mené une expérience en 1930 à la Western Electric Compagny : l’amélioration des conditions de travail (pause, cadre de travail

2 types de décisions : * Les décisions Opérationnelles : courantes et répétitives concernant des processus maitrisés et faisant appel à la logique managériale ; * Les décisions Stratégiques : uniques et lourdes de conséquences, faisant partie du processus d’innovation et faisant donc appel à la logique entrepreneuriale. Démarche managériale : 1. Analyse du problème 2. Recherche de solutions 3. Sélections de la meilleure solution 4. Application 5. Décisions correctives

un entrepreneur est celui qui prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. Ainsi, la logique entrepreneuriale peut se résumer en trois points : Une idée, une innovation ; Une saisie d’opportunités ; Une prise de risque. Ainsi J.Y. Hepp a pris des risques pour innover et a su saisir des opportunités. Une innovation J.Y. Hepp s’inscrit dans la tradition des inventeurs et conçoit avant l’Ipad, et alors que l’Iphone n’en est qu’à ses balbutiements, une tablette

les militaires trouvèrent une nouvelle application dans le monde des affaires. Un groupe d’officiers rejoignit au milieu des années 40 la Ford Motor Company, ils y introduisirent aussitôt l’usage des méthodes statistiques en vue d’améliorer la prise de décisions. Mais que recouvrent réellement ces techniques quantitatives et dans quelle mesure ont-elles influencé les méthodes de management actuelles ? L’approche quantitative du management suppose le recours aux statistiques, aux modèles mathématiques

crainte, les menaces… La communication ne se fait que du haut vers le bas. Les décisions sont centralisées.  Style autoritaire – Bienveillant (paternalisme) Les dirigeants utilisent des récompenses et des sanctions. Les salariés ont une attitude soumise. La communication peut aller du bas vers le haut mais cela n’a pas d’effet.  Style consultatif Les supérieurs vont demander aux subordonnés des avis sur les décisions à prendre sans qu’ils aient une réelle influence. La communication est descendante

PRODUIRE VENDRE SE FINANCER Equilibre financier et besoin de financement Les moyens et les critères de choix du financement L’entreprise un domaine complexe GERER La décision, définition et typologie L’exercice du pouvoir Le système d’information Le processus de prise de décision La pratique de la décision 4 Son existence APPROCHE FONCTIONNELLE L’activité de l’entreprise GERE R SÕ ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE PRODUIRE L’organisation de la production L’évolution

concernée Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations à but lucratif (entreprises) : le pouvoir du dirigeant s’appuie sur la détention

vont marquer la discipline. Ensuite l'intelligence se développe surtout aux États-Unis à l'université Standford sous l'impulsion de John McCarthy, au MIT sous celle de Marvin Minsky, à l'université Carnegie Mellon sous celle de Allen Newell et Herbert Simon, et à l'université d'Edimbourg sous celle de Donald Michie. En France, l'un des pionniers est Jacques Pitrat. Les recherches ont principalement étaient financées par la DARPA (Defense Advenced Research Project Agency) . L'IA s'est développée

Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiés et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le manager ne prend pas de décisions risquées. Il est principalement guidé par le contrôle des ressources qu’il gère dans le cadre d’une structure formelle ou les responsabilités de chacun sont clairement définies. Le manager cherche à planifier, à structurer et à maintenir l’existant