Herbert Simon Et La Prise De Decision

en partie à la suite des actions entreprises, et les objectifs des acteurs sont vagues, problématiques et instables. La Rationalité limitée Les agents ont un comportement « intentionnellement rationnel » mais seulement de façon limitée. Herbert Simon a remis en cause le réalisme des hypothèses de choix rationnel de l’analyse néoclassique standard, à savoir : a. La connaissance de tous les choix possibles par les agents. b. La connaissance des conséquences de ces choix

l'information. Ainsi, tout porte à croire que l'"intelligence économique" peut-être lue par le prisme des théories économiques relatives aux relations d'information et de pouvoir en économie ainsi que par celui des théories sur le processus de décision dans les organisations. 1. Information, économie et organisation. Historiquement, quelques économistes analysent le rôle de l'information et ce, dans la continuité de travaux traitant pour la première fois de l'information en tant qu'objet

contemporains:  Les courants de pensée des contemporains divergent:  1- Un premier bloc dirigé par Mintzberg, Henry (1939- ): qui s’intéresse au rôle des dirigeants, à la stratégie d'entreprise et à la prise de décisions ; Covey, Stephen R.: leadership ; Simon, Herbert (1916-2001): prise de décision ; Senge, Peter (1947-): changement organisationnel, l'organisation «apprenante» ; Pascale, Richard (1938- ): théorie de la performance ; Collins, James (1953-): longévité des entreprises ; Jaques, Elliott

commun la réalisation d’un objectif précis. Toute organisation est composé de différents éléments dont les principaux sont: - Les personnes qui la composent, - Les tâches qu’elles accomplissent, - Et le processus qui consiste à prendre les décisions, à fixer les buts, à organiser les ressources, à les diriger et à contrôler la réalisation des objectifs. 29/04/2014 16 8 Chaque organisation est une entité imbriquée dans un environnement dont elle est dépendante. Ainsi, on peut

une firme apparaît lorsque la passation d’un contrat à court terme n’est pas satisfaisante. La firme se définit comme un système de relation qui apparaît lorsque la répartition des ressources dépend d’une entité ayant un pouvoir discrétionnaire de décision, le chef d’entreprise ou l’entrepreneur. D’ou la notion de hiérarchie pour désigner la firme. Une entreprise tendra à s’agrandir jusqu’à ce que les coûts d’organisation de transaction supplémentaire en son sein deviennent égaux à ceux de

coordination, sont : alisation - la spécialisation du travail - la formation - l’endoctrinement - le regroupement en unités - la taille des unités de travail - les systèmes de planification et de contrôle - la décentralisation du pouvoir de prise de décision. Les facteurs de contingence influencent au même titre que les paramètres de conception le choix final de la structure organisationnelle. Mintzberg identifie quatre facteurs de contingence : 1- l’âge et la taille de la structure : plus l’organisation

classique : ← Présentation de l’ecole ← Les auteurs de l’ecole ← Les limites Chapitre 6 : l’école systémique et la prise de décision ← La théorie des systèmes ← La théorie de la prise de décision Chapitre 7 : l’école de la pensée japonaise Etude de cas : 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture : l’entreprise marocaine Conclusion :

variabilité de circonstances des sensations est à la base) et ce qui n’est pas considéré important par celui-ci. - T. Brown (1778-1820) et A. Bain évoquent les propriétés constitutionnelles des individus qui sont stables (comme les habitudes acquises). - Herbert Spencer (1820-1903) qui influence Théodule de Ribot (1839-1916) introduit l’innéisme dans l’empirisme par le biais de l’évolution. 1.3. La théorie de l’évolution : - L’idée selon laquelle les espèces ont été crées est mise en cause au 19e. - Jean-Baptiste

d'opportunités ou études de marchés (EXEMPLE : combien de clients) ● Plan de financement (évaluation des ressources) Le processus decisionnel La décision= aboutissement d'un cheminement ou processus de réflexion Dès les années 1950, Herbert Simon, schéma explicatif de ce processus : modèle IMC Prise de décision individuelle dans les administrations et les entreprises Prix Nobel en 1978 Les 3 étapes du processus décisionnel 1. I. La phase d'intelligence. Analyser le problème

confins de l’économie des organisations, de la sociologie des organisations, de la gestion et de la science politique. Ainsi, l’économie des organisations étudie l’organisation en tant qu’entité économique spécifique dans l'objectif d’améliorer la prise de décision au sein de l’organisation. En revanche, la sociologie des organisations a pour objectif d’améliorer la connaissance du comportement d’un groupe d’individus formant l’organisation. Quant à la théorie des organisations, elle a pour objectif d’analyser