Herbert Simon Et La Prise De Decision

émergé après-guerre, polarisé par les inventions techno-médiatiques (radio, télévision, numérique). Il s'est constitué par la diffusion d'un discours utopique sur la communication (Norbert Wiener, Harold Innis, Marshall Mac Luhan[1]) ou critique (Herbert Schiller, Armand Mattelart), ainsi que par l'usage grandissant de techniques de sondage d'opinion (George Gallup, Jean Stoetzel). En France, dans les années 1970, le projet scientifique concerne également la schématologie, la publicité et l'édition

dirigeant,  c’est  de  ne  jamais  se  laisser  dépasser  par  les  événements.  Les  millions  de  cadres  travaillant  toujours  dans  l’urgence  savent  que  « Dans  la  gestion  courante  d’une  organisation,  le  besoin  fréquent  de  prendre  une  décision  rapidement  est  le  signe  d’un  manque  d’anticipation »  (Follett,  1941,  p.  252),  autrement  dit,  un  signe d’incompétence du dirigeant ou de mauvaise organisation de l’entreprise.   Mary Parker Follett conçoit l’anticipation comme une authentique démarche prospective

rationalité limitée d’Herbert Simon en Sciences de Gestion. Dans une première étape, les auteurs proposent une identification des principaux courants de recherche fondés sur cette théorie dans les disciplines du comportement du consommateur en marketing, de la gestion des ressources humaines et des sciences de l’organisation. Ce travail fondamental permet de souligner trois limites dans cette appropriation ‘gestionnaire’ de la théorie : la vision séquentielle de la décision, la focalisation sur une

Cellule, système Motivation, besoins | Domaines influencés | Gestion des ressources humaines Organisation, markéting | Cerveau Image essentiel | Une organisation intelligente qui traite l’information | Auteurs | H. Simon (1950) | Métaphore | Cybernétique | Vocabulaire | Auto-organisation, connexion. Complexité et connaissances | Domaines influencés | Informatique, systèmes d’information. « Télé-entreprise » | L’organisation vu

l’usage : La qualité d’un bien ne se révèle parfois qu’une fois acheté. On appelle ce type de biens les biens d’expérience. Règle n°4 : « L’abondance d’information engendre une pénurie d’attention » (citation du Prix Nobel d’économie : Herbert Simon) En effet aujourd’hui le problème n’est pas tant d’accéder à l’information mais de se protéger contre la saturation. C’est d’ailleurs ce qui explique le succès et la popularité des moteurs recherche type Google notamment. Règles concernant

dès lors penser qu’une entreprise ne pourra survivre que si elle dispose d’un ensemble d’informations suffisantes (information disponible, pertinente, fiable, précise et récente) pour pouvoir agir avec efficacité c’est à dire prendre les bonnes décisions au bon moment. Comme Darwin l’a soutenu dans le cas de l’espèce humaine, l’entreprise doit s’adapter à son environnement, quelques qu’en soient les conditions, pour assurer sa survie. La mise en place d’un système d’information est donc essentielle

est à l’origine du dynamisme industrielle et de la croissance économique sur le long terme. Plus tard, une autre économiste, Frank KNIGHT, a montré le caractère fondamental de la prise de risque chez l’entrepreneur. La prise de risque pure permet de dégager un profit (capitaux propres de l’entreprise matérialise cette prise de risque pure). Au delà de la capacité de prendre des risques et bien que tous les entrepreneurs ne se ressemblent pas, ils partagent cependant quelques caractères communs :

relatif à la mise ne œuvre des décisions et aux actions permettant de diriger un ensemble de moyens vers les objectifs définis ». Cela implique l’existence d’indicateur qui permettant : -> De comparer la trajectoire suivie et la trajectoire choisie pour effectuer les ajustements nécessaires. (Ajustement : de simples corrections jusqu’à des modifications des objectifs). DIRECTION : Evoque « la fixation d’un but et le maintien d’une déterminée ». Regroupe un ensemble de décisions et d’actions : direction

veille et d’intelligence. Plan : Introduction générale : contexte et enjeux des activités de la veille stratégique et d’intelligence économique. Thème 1 : activités de veille et d’intelligence économique Définitions (environnement, Information, Décisions) Typologies (veille et intelligence économique) Domaines. Thème 2 : processus de surveillance de l’environnement Thème 3 : Benchmarking Conclusion générale : bénéfices et limites de la veille. Définition des besoins Recherche de l’information

décentralisation coordonnée. c) Octave Gélinier. * Les règles pour l’efficacité des entreprises. Section 2: l’école systémique et la prise de décision: a) MINTZBERG. * Les configurations de Mintzberg. b) Herbert Alexander Simon. * La théorie de décision. c) Harry Igor Ansoff. * La stratégie. d) Richard CYERT et James MARCH. Section 3: L'école de la pensée Japonaise: a)