Herbert Simon Et La Prise De Decision

Entreprendre et gérer - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur.  - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits. - Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. - C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique

l’entreprise a. Les comportements du dirigeant b. La décentralisation du pouvoir et la délégation du pouvoir c. Les contrôles de l’exercice du pouvoir d. Les modèles fondamentaux de comportement des dirigeants et les processus de prise de décision e. Les décisions dans l’entreprise Chapitre III La culture d’entreprise A. B. C. D. La nature et les caractéristiques de la culture d’entreprise L’évolution de la culture d’entreprise Le comportement éthique et la culture d’entreprise La socialisation

Entreprendre et gérer - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur.  - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits. - Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. - C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique

|(1883-1950) |socialisme et |gérer |- Entreprendre est un état d’esprit. | |Economiste libéral né en |démocratie », 1942 | |- Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation| |Autriche. C’est autant un | | |de l’entreprise. | |historien qu’un sociologue. | |

Alors, dans ces entreprises où les employés appliquent la méthode de « logique-client », ces derniers obtiennent une plus large autonomie de prise de décisions opérationnelles sans contrainte de temps. Le pouvoir a donc subit une décentralisation. Grâce aux SI, l’employé qui se sentait « salarié éloigné de toute décision » devient alors un acteur de décisions au sein de son entreprise. Cependant, l’horizontalité de l’information semble alors nécessaire. En effet, les échanges intra-salariaux se

l’école des conventions .V. Les approches économiques de l’organisation 5.1 L’approche par deux économistes classiques : A. Smith et D. Ricardo 5.2 L’approche de l’entreprise par la nouvelle économie : la théorie des jeux- la rationalité limitée d’H. Simon-l’économie de l’information- l’économie contractuelle (Coase-Williamson-la théorie des droits de propriété-la théorie de l’agence-la théorie des parties prenantes). 5.3 L’approche managériale de l’entreprise : Berle, Means, Galbraith .VI. Les approches

une organisation c'est-à-dire un ensemble d’individus et de moyens structurés et hiérarchisés disposant de l’autonomie de décision et surtout d’une personnalité juridique. L’entreprise est autonome dans sa prise de décision (seul à prendre sa décision). L’entreprise est à la fois une cellule économique (création de richesses), une cellule sociale, un centre autonome de décision et également distributrice de revenus (salaires). L’entreprise est en relation permanente avec les autres cellules économiques

existe trois conditions nécessaires à une prise de décision optimale : - avoir tout les choix possible - connaitre les significations et les conséquences de chaque possibilité - hiérarchiser les choix La solution optimale est atteinte lorsque tous ces critères sont respectés. Le plus souvent l’homme se contente d’une solution satisfaisante qui est atteinte lorsque certains des critères sont assez satisfaisants pour répondre aux besoins. Selon Herbert Simon, les acteurs n’ont qu’une rationalité limitée

comportements de groupes restreints. K. LEWIN est à l’origine de la dynamique de groupe. Il lança en 1944 le RESEARCH CENTER FOR GROUP DYNAMICS du MIT (MASSACHUSSETS INSTITUTE OF TECHNOLOGY). La dynamique de groupe s’applique notamment : - - A la décision en tant que procédure de changement : il est plus facile de changer des individus formés en groupe que de changer chacun d’eux séparément. L’influence sociale permet de résorber le malaise lié à l’incertitude ressentie par les individus qui sont

l’école des conventions .V. Les approches économiques de l’organisation 5.1 L’approche par deux économistes classiques : A. Smith et D. Ricardo 5.2 L’approche de l’entreprise par la nouvelle économie : la théorie des jeux- la rationalité limitée d’H. Simon-l’économie de l’information- l’économie contractuelle (Coase-Williamson-la théorie des droits de propriété-la théorie de l’agence-la théorie des parties prenantes). 5.3 L’approche managériale de l’entreprise : Berle, Means, Galbraith .VI. Les approches