Herbert Simon Et La Prise De Decision

capacité d’innovation de l’entreprise, c’està-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque) ; - les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie

Joan WOODWARD 29 Eliott JAQUES 30 Les approches socio-économiques : 30 Henri SAVALL 30 Les approches sociologiques : 31 Amitaï ETZIONI 32 Paul R. LAWRENCE & Jay W. LORSCH 33 Michel CROZIER 34 Alain TOURAINE 34 Renaud SAINSAULIEU 35 Herbert A. SIMON, Richard M. CYERT, James G. MARCH 36 Au total : 37 LES APPROCHES SYSTÉMIQUES 38 La notion de système : 38 L’analyse systémique (AS) : 38 Jacques MÉLÈSE 39 Henry MINTZBERG 39 THÉORIES DES ORGANISATIONS Les 2 démarches

le recours à la coordination marchande, c'est-à-dire par le système de prix, entraîne des coûts de trois sortes : « coûts de recherche et d’information » (par exemple, coûts liés à la découverte des prix adéquats), « coûts de négociation et de décision » (par exemple, coûts de négociation et de conclusion des contrats), « coûts de surveillance et d’exécution » (par exemple, coûts liées à la surveillance des prestataires)[7] . Cet ensemble est regroupé sous le terme générique de coûts de transaction

5 D. La chaîne de valeur de Porter 7 Partie II : Le fonctionnement de l’organisation 9 A. Le type d’organisation : la bureaucratie professionnelle 9 B. Les moyens de coordination 10 C. Autorité et Pouvoir 11 D. Les prises de décisions 12 Conclusion 14 Bibliographie – Web graphie 15 Liste des Annexes 16 Introduction Le Centre Hospitalier Universitaire est un acteur majeur de la ville de Reims. Il est l’un des premiers employeurs de la région (à verifier =>

assumer ses choix, savoir motiver une équipe, savoir écouter, savoir cadrer les individus et gérer les conflits. II) La complémentarité des logiques managériales et entrepreneuriales La survie repose sur la capacité des dirigeants à prendre des décisions stratégiques. Une fois l'entreprise créée, il faut faire attention à la concurrence et se remettre continuellement en question. L'innovation implique de continuellement avancé. La technologie influe sur le travail. Les contraintes évoluent :

financière ) - Rationalité - Equilibre 1. l'efficience des marchés en question 1.1 Analyse microeconomique de la crise : les leçons premier source de la crise, 15/09/2008 faillite de la banque, parce que les agents ont prise de risque éxcessives. * ( 1 ) prise de risque excessive. Crédit subprime le subprime est un crédit : Destiné au ménage au risque car peu solvable d'où une sub prime de risque. *Taux bas pendent 2 ans ( voire sans reboursement pendent 2 ans ); * taux variable

|(1883-1950) |démocratie », 1942 |et gérer |- Entreprendre est un état d’esprit. | |Economiste libéral né en| | |- Le profit rémunère la prise de risque et la capacité | |Autriche. C’est autant | | |d’innovation de l’entreprise. | |un historien qu’un | |

service de la General Motors Company dont vingt-trois ans comme directeur général et dix ans comme président du conseil d’administration. ▪ Alfred Sloan juge que seule la décentralisation procure initiative, responsabilité, flexibilité, des décisions proches des problèmes et donc une meilleure réponse aux problèmes nouveaux. ▪ La coordination est nécessaire car elle est source d’économies et d’efficacité. ▪ Elle est assurée par : * la vente des idées plutôt que l’application

développement d’activités. SCHUMPETER estime que c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Il a vocation à prendre des initiatives, à créer, il est passionné, créatif, et délègue peu. Opposition entre la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. ------------------------------------------------- P. DRUCKER La finalité est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants

|Economiste libéral né en | | |- Entreprendre est un état d’esprit. | |Autriche. C’est autant un | | |- Le profit rémunère la prise de risque et la | |historien qu’un sociologue. | | |capacité d’innovation de l’entreprise. | |Il place l’innovation au | |