Groupe Sans Leader

titre II- Les temps du cours a. Groupe (équipe de travail, réunions…) b. Organisation : lieu de travail, entreprise inclut culture d’entreprise, identité professionnelle, souffrance au travail III- Validation : 2 notes c. Exposé à 3 : 20 minutes + 10 min d’échange d. 1 partiel en décembre : note individuelle IV- Groupe et phénomène de groupe (définition du groupe) GROUPE ET PHENOMENES DE GROUPE Définition de « groupe »: Ensemble social, identifiable et structuré

croissance des entreprises, celle de leur performance ou de leur efficacité (Lescure, 1991 ; St Pierre, Janssen, Julien, Therrien, 2005 ; Colot, 2008 ; Witmeur, 2008a). La réussite de l’entreprise dépend de nombreux facteurs. Parmi ceux-ci, le rôle du leader semble fondamental mais il n’est pas le seul, d’autres éléments comme l’orientation stratégique ou les partenariats interviennent. C’est d’un ensemble d’éléments dont il faut parler afin de comprendre ces situations exceptionnelles. Une situation

d’appartenance à un groupe. Au cours de cette période, les adolescentes commencent à se détacher de leur famille en se construisant un monde plus personnel, séparé des parents. Les adolescents cherchent, alors, leur place dans la vie sociale et cela en faisant partie d’un groupe avec lequel il partagent, des loisirs communs, des comportements d’opposition et dans certains cas un mode vestimentaire semblable. Dans chaque groupe on retrouve ceux qui mènent le groupe, désignés en tant que leader d’opinion et

: Croissance externe et stratégie d’internationalisation STRATEGIE DES GROUPES Cours de Monsieur Denis CHABAULT Maître de conférences université Paris Sud 11- PESOR M2 Stratégie et Ingénierie Financière JAFYAN Jony NIANG Ndeye Khoury TRAORE Namble Jean Paul 2010/2011 Tables des matières : 1. INTRODUCTION --------------------------------------------------------------------------- 3 2. PRESENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD ---------------------------------- 4 3. ORIENTATIONS STRATE

Le groupe LAFARGE Question 1 : Le groupe Lafarge est une organisation très importante et reconnue dans le monde entier, elle est composée de plusieurs caractéristiques bien particulières, faisant d’elle, un des leaders mondial dans le secteur de la construction : Tout d’abord, il est utile de rappeler que Lafarge est une entreprise industrielle, créée en 1883 et d’origine française, ayant pour mission de faire des profits. Le groupe est aujourd’hui considéré comme l’une des plus grosses firmes

Chapter three LEAD ASSOCIATE PROJECT (LAP) GUIDELINES Chapter ONe ASSOCIATE LEARNING PROCESS OVERVIEW 3.1 1. LeaD aSSOCIate prOJeCt GUIDeLINeS A. Guidelines these guidelines seek to ensure that you clearly understand the purpose of associate projects and what they involve. as mentioned in Chapter 1: associate Learning process Overview, LeaD associate projects, or Laps, are a key component of the programme. they will provide you with an opportunity to work in a small group and apply what you

LEADERSHIP | Date | Dans un groupe, le leader peut se définir comme une personne qui exerce une influence prépondérante sur le fonctionnement du groupe. Son autorité peut provenir de son statut de chef ou de sa personnalité : le leader est alors celui que les autres membres reconnaissent spontanément comme tel. Analyse trois supports Pour chaque support pouvez-vous indiquer ci-dessous : | L’organisation et son activité | Le nom du leader (ou des leaders si vous en percevez plusieurs)

calme, parfois maussade mes la meilleure étudiante du groupe. Elles travaillent chez Burger Mart depuis quatre ans mais ne semble pas s’intégrer dans le groupe. Son comportement perturbateur irrite plus qu’un. Elle st souvent en retard, parle beaucoup de ses projets d’étude à temps plaine et ne s’intéresse pas aux autres membres du groupe. Elle est la plus ancienne dans l’équipe et connait Line d’avant qu’elle soit nommée responsable du groupe. Le conflit éclate au moment ou Marie, la supérieure

est la soumission; le leader peut avoir une compétence professionnelle basse dans le domaine. Le leader est entouré d’un cercle des chefs de département obéissants. La communication managériale a lieu seulement en position verticale, de haut en bas. En échange, il va se développer la communication non-officiel entre les employés, evec le role de “sabotaje” du chef autoritaire. 2. Le style autoritaire-objectif est celui dans lequel le mot-clé est la compétence. Le leader n’a pas de la disponibilité

Plan Projet Recherche Marketing : Sodexo Sylvain Martin Romain Brunache ISEG STRASBOURG 2010/2011 SUP 2 I. Notion de marché Sodexo est le leader mondial du marché des solutions de qualité de vie. C'est-à-dire que Sodexo propose au quotidien des solutions de service sur site (restauration, construction ou encore l’entretien des appareils médicaux) mais également des solutions de motivation divisées en 3 catégories (pour les salariés, des programmes de motivation et des aides publiques)