Groupe Sans Leader

• Axe I : Du groupe expérimental à l’équipe de travail Dans la première partie de son ouvrage, Roger Mucchielli différencie sa conception d’observation et de définition d’une équipe des différentes recherches menées sur des groupes en laboratoire, qui selon lui ne présentent pas assez « d’authenticité » pour que les résultats puissent être représentatifs et explicatifs de phénomènes d’équipe. Tout d'abord, l'auteur nous donne une définition de ce qu’est une équipe comme groupe primaire typique

Trafic téléphonique mobile, leaders sociaux et communautés Vincent Blondel Zbigniew Smoreda Comment trouver les personnes capables d’entraîner d’autres clients vers l’usage d’un nouveau service ? Comment extraire et exploiter l’information du graphe de communication ? Cet article montre les méthodes mises en œuvre pour analyser les bases de données contenant la trace des communications mobiles de Mobistar. L’analyse indique des pistes futures pour la valorisation des données comportementales chez

..... 75 3.3-Les réunions............................................ 79 3.4-Les décisions .......................................... 87 > Le manager et son équipe 2.1-Autorité et pouvoir ............................... 39 2.2-La dynamique de groupe ................... 45 2.3-L’équipe .................................................. 49 2.4-Le management du changement........ 53 > L’animation et la direction 4.1-Les objectifs ........................................... 91 4.2-Les différents

FENWICK Juin 2010 Relations Presse Service Communication Pascale NOURRY – Céline FIORINA Tel : 01 30 68 47 27 – celine.fiorina@fenwick-linde.fr SOMMAIRE I – Introduction .................................................................. 3 § Leader français dans le domaine de la manutention ...............................................3 II – Fenwick-Linde.............................................................. 4 § § Présentation générale .........................................

LE marché de lA lessive en France en 2010-2011 Procter & Gamble : Le lessivier leader SOMMAIRE introduction : procter & gamble s’impose sur le marche de la lessive PARTIE 1 : TENDANCES GENERALES DU MARCHE ET ANALYSE DE LA CONCURRENCE 1) segmentation et Tendances générales 2) ConcurrencE a. Concurrence entre P&G et les autres groupes b. Concurrence au sein de P&G c. Les facteurs clé de succès P&G d. Les 5 forces de Porter PARTIE 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE 1) Comportement

Leadership Plan Le leadership Définition du leadership Définition du manager Les différentes théories sur le leadership Les théories des traits personnels du leader Les théories des comportements du leader Les théories du leadership situationnel 1 La distinction de Kotter entre un manager et un leader Un manager Un leader Prépare les plans et les budgets, fixe les objectifs et gère la complexité. S’assure que l’organisation a les capacités nécessaires pour atteindre les objectifs

Kurt (suite) La dynamique de groupe Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu’une personne isolée. Il teste trois modes de commandement : 7 LEWIN Kurt (suite) styles de commandement Le leader autoritaire donne des ordres et est éloigné de ses subordonnés. Le leader démocratique dirige le groupe en acceptant les remarques, la discussion Le leadership du laisser-faire implique que les directives, les informations sont sollicitées par le groupe. Le manager ne s’implique pas

étude de comportement des individus dans un groupe rapports et non rapports sociaux. La sociologie est aussi une étude de rapports et de non rapports sociaux. Ces rapports peuvent être positifs ou négatifs. Si négatifs, il y aura lieu de négociation. Définition : La dynamique de groupes : fonctionnement des individus dans le groupe, ou en groupe et de l’ensemble de ces activités. (ex : travail d’équipes) L’adaptation du déroulement des échanges de groupe : Un individu possède 3 niveaux d’adaptation :

comportements de leader permettent de prédire les résultats d’un leadership donné. Maîtrise situationnelle : Marge de manœuvre dont jouit le leader pour déterminer les comportements des membres de son groupe et capacité du leader à prévoir les retombées des actions et des décisions de ces membres. Questionnaire du collègue le moins apprécié (CMA) Instrument de mesure qui permet de déterminer si le style de leadership d’un dirigeant est axé sur les relations ou sur la tâche. Les leaders axés sur la

CHAPITRE III LA DYNAMIQUE DES GROUPES , LE TRAVAIL D'ÉQUIPE Bien que relativement peu ancien, le terme de groupeest devenu l’un des plus courants du vocabulaire quotidien. À ce titre, il possède un sens apparemment évident et une acception très large. Il enveloppe, en effet, des ensembles sociaux de taille et de structure très variées, depuis les collectivités nationales jusqu’aux bandes les plus éphémères. Le seul trait commun à tous ces ensembles consiste à la fois dans la pluralité