Forces Faiblèsses Lindt

chocolat semi-finis, la couverture de chocolat, la pure pâte de cacao et les produits demi finis (beurre, poudre non sucrée, produits d’imitation de la couverture) font l’objet d’une progression très importante. B. LA CONCURRENCE Lindt & Sprüngli Lindt, marque à forte notoriété, est présente essentiellement dans les GMS et magasins populaires. * La Maison du chocolat La marque se différencie de ses concurrents grâce à des associations subtiles et inédites de saveurs naturelles

alimentaires à respecter Expansion de l’envie de manger sain même chez les hommes Volonté de consommer des produits qui respectent l’environnement Beaucoup de gros concurrents Nombreux produits de substitution notamment le chocolat en tablette Forces Faiblesses Slogan et image de marque forte Packaging connu et reconnaissable Produits phares très bons sur leur marché Nouvelles recettes actualisées Nouveau produit (mansize buttons) Marque dégradante pour les femmes Produits annexes fonctionnent

produits de chocolat semi-finis, la couverture de chocolat, la pure pâte de cacao et les produits demi finis (beurre, poudre non sucrée, produits d’imitation de la couverture) font l’objet d’une progression très importante. B) LA CONCURRENCE Lindt & Sprüngli Lindt, marque à forte notoriété, est présente essentiellement dans les GMS et magasins populaires. La Maison du chocolat La marque se différencie de ses concurrents grâce à des associations subtiles et inédites de saveurs naturelles à des chocolats

les inquiètes que peu, car le seul groupe Ferrero détient plus de 37% des parts de marché sur ce secteur. De même sur ces autres marchés, on ne peut dire que Ferrero souffre d’une concurrence accrue. Voici quelques-uns de ces concurrents : Lindt & Sprüngli Lindt, marque à forte notoriété, est présente essentiellement dans les GMS et magasins populaires. La Maison du chocolat La marque se différencie de ses concurrents grâce à des associations subtiles et inédites de saveurs naturelles à des chocolats

recherche un produit peu couteux. Si le produit est à bas prix, le consommateur sera satisfait. Ex.: Chocolat de distributeur. La qualité: le consommateur veut un chocolat de qualité, (Annexe 1 : critères déterminant la qualité d’un chocolat). Ex.: Lindt, Côte d’Or. Le Luxe : Le consommateur voit le chocolat comme un aliment luxueux. Il se sent appartenir à une classe supérieure en consommant ce chocolat. Ex.: Marcolini, Godiva. Le Fair Trade : Le consommateur accorde de l’importance à l’origine

étudier les produits existants sur le marché, la concurrence, l’environnement. 1. MARKETING STRATÉGIQUE 2. MARKETING OPÉRATIONNEL1 Analyser et poser un diagnostic de l’entreprise et de son environnement pour déterminer: • ses forces, • ses faiblesses, • les contraintes, • les opportunités. Déterminer les opportunités du marché et choisir une stratégie marketing comprenant: • les objectifs à atteindre, • les cibles visées, • le positionnement. Mettre en place un marketing mix

est indispensable de connaître ses limites, son rythme, ses possibilités. Il y a certaines vérités que nous devons accepter : • Tous les vendeurs ont leurs forces et leurs faiblesses • Nous sommes les derniers à reconnaître nos propres faiblesses • Un effort constant est nécessaire de notre part pour devenir plus fort et vaincre nos faiblesses • Nous avons besoin de connaître les éléments nécessaires pour devenir de bons vendeurs 17/12/2010 -3- B. Les principales qualités requises pour être

une véritable indépendance existe en ce qui concerne les relations du fournisseur avec la Maison du chocolat. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible puisqu’ils sont nombreux. 2) Analyse stratégique de l’entreprise : Analyse SWOT FORCES-Positionnée sur du haut de gamme, cela confère à la Maison une de image de qualité-Une offre très diversifiée qui s’adapte aux évènements : Galette des rois en Février, coffrets de Nöel pendant la période de Nöel et les coffrets Saint valentin avec

MARCHE INTERNATIONAL DU CACAO 1. Le marché mondial du cacao 2. Les acteurs et leurs rôles 3. Structure géographique du marché mondial du cacao III. POSITIONNEMENT D’UNICAO SUR LE MARCHE INTERNATIONAL 1. Forces d’UNICAO sur le marché international 2. Faiblesses d’UNICAO sur le marché international 3.1 La matière première 3.2 Le difficile rapport avec les fournisseurs 3. Ambitions d’ADM COCOA sur le marché international Chapitre II: POLITIQUE DE REDUCTION DES

pour permettre un CA additionnel et un retour de productivité à Favols, il nous a paru essentiel de faire un point sur les forces et faiblesses de Favols et les opportunités et menaces actuelles du marché du chocolat en général. En effet, analyser les tendances du marché, les comportements et attentes des consommateurs nous a aidés à formuler nos recommandations. Les forces Ancienne marque qui a de l’histoire car créée en 1966 Un savoir-faire reconnu dans le métier du fruit Une création de produits