Forces Faiblèsses Lindt

distributeurs 123,07 M€ *Lindt 117,84 M€ Suisse Bilan : Les clients souhaitent un produit de gourmandise, à consommer au goûter, au petit déjeuner ou par simple plaisir. Dans le cas du Nutella, ils souhaitent retrouver l’authenticité du goût. Le prix n’est pas un frein car la qualité est mise en avant. La consommation de Nutella est telle que l’on l’associe à la pâte à tartiner au chocolat en général. B. Analyse interne : Pourquoi le Nutella pour Ferrero ? Forces Faiblesses Entreprise -Entreprise

* Tablettes de chocolat : kinder chocolat * Confiseries de chocolat : barres : kinder bueno, kinder maxi, kinder country * Confiserie ludique : kinder surprise, kinder shocko-bons Analyse Swot de l’entreprise Kinder : Forces : | Faiblesses : | * Forte notoriété et des promesses tenues * Une bonne image de marque (avec des produits sains) * Un gage de qualités des produits * Une praticité des produits * Nombreux produits phares (produits stars et incontournables)

tonnes (62,1% de la production en volume) • Nombre d’entreprises : 5 grands groupes possèdent 80% des parts de marché • 52% des acteurs du chocolat sont des PME Concurrence • Mondelez • Mars • Nestlé • Ferrero • The Hershey Company • Lindt & Sprüngli • 58% des parts du marché global • Croissance comprise entre 4 et 6% Produits • Tablettes • Pâte à tartiner • Barres • Confiserie de chocolat • Petits déjeuners chocolatés • Répartition des ventes : tablettes = 38% / pâte

cela n’est pas une menace pour Leonidas car cette marque existe depuis plus de 100 ans et on ne trouve pas cette marque dans les grandes surfaces commerciale, bien évidemment vous avez d’autres marques de chocolats autour de Leonidas comme Neuhaus, Lindt, Mary etc. ... Surtout que ces emplacements se trouvent en plein centre-ville. · Menace des produits de substitution  : La menace est moyenne car il existe d’autres marques de chocolat mais Leonidas reste

quelques années. Certains produits ou enseignes sont donc montrées du doigt. Les entreprises se doivent de respecter une éthique et d’être citoyenne sinon elles perdent des parts de marché. c. Le marché 1. Situation du climat concurrentiel Lindt | Nestlé | Cadbury | Cémoi | Mars incorporated | Enseignes spécialisées | Artisans chocolatiers | Leader sur le marché des chocolats « premium ». entreprise innovante.402 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2007 | 5148 millions d’euros de

comparerons ci-après une marque de barres chocolatées équitables (Alter Eco) avec celle d’un distributeur (Agir Solidaire Carrefour). Ce marché est encore restreint, mais sa récente expansion représente une opportunité. Quelles sont les forces et faiblesses de ces produits ? De quelle manière pouvons-nous contribuer à les rendre plus attractifs ? I. Analyse externe. A. Analyse de l’environnement. Environnement démographique : Les principaux consommateurs de chocolat équitable et « bio »

est   supérieur   à   celui   du   chocolat   que   l’on   peut   acheter   dans   la   grande   distribution.   Une   tablette   de   chocolat   de   100gr   de   la   marque   Lindt   coûte   en   moyenne   1.70€,     alors   qu’une   tablette   de   chocolat   de   seulement   70gr   Valrhona   est   vendue   au   minimum  3,95€.     Pour  étudier  le  marché

2- la politique marketing : a - ciblage, positionnement…………………………………………………………...p.4-5 b - marketing mix : les 4 P……………………………………………………………..p.5-8 III) Analyse de l’environnement interne et externe de ALDI 1 - analyse interne : forces et faiblesses…………………………………………………p.8 2 - analyse externe : opportunités et menaces……………………………………….p.9 IV) Ouverture : la question de " La mort du Hard-Discount " par l'adaptation de la grande distribution……………………………………………p. 9-11 Conclusion……………………………………………………………………………………………p

segments plus haut de gamme, on retrouve les leaders européens (Fauchon pour la France, Godiva pour la Belgique, Lindt pour la Suisse...). Les atouts de tels produits sont d'avoir des marques fortes, garantes de qualité pour le consommateur ou en accord avec leurs clichés (par exemple la France est associée à la grande cuisine et aux mets et produits raffinés). Leur principale faiblesse est leur prix (depuis la récession des années 91 à 95, les japonais sont très sensibles au prix), les coûts d'importation

compte les forces qui structure la concurrence au sein du secteur Pour Porter, les conditions de concurrence sont influencées par 5 forces - pression des fournisseurs - pression des clients - produits de substitution - barrières à l’entrée et menace de nouveaux entrants - rivalité entre concurrents Forces auxquelles s’ajoutent: - distributeurs -monde financier (banques-assurances/ bourse) -médias - organisations professionnelles -Associations de consommateurs - les 5 forces concurrentielles