Forces Faiblesses Peugeot

groupe, est mandaté jusqu’en 2014 et devrait voir son mandat renouvelé lors d’une assemblée générale. Quel est son environnement concurrentiel? Possibilité de présenter une analyse SWOT (simple !). FORCES : Réseaux de production extensifs Commerce diversifié Forte capacité de R et D FAIBLESSE : Amende contre AirLiquide au Brésil OPPORTUNITES Renforcement de leur position sur le marché de la santé MENACES : Forte compétition Directive du Dioxyde de carbone Répartition sectorielle

Leclercq fonde Décathlon. La première grande surface de vente d’articles de sports en libre-service ouvre à Anglos, banlieue de Lille. Son concept est nouveau en France : équiper aux meilleurs prix tous les sportifs du débutant au passionné. 1986 : Peugeot Cycle décide de ne plus fournir les magasins décathlon car ses petites boutiques souffraient à chaque ouverture d’un magasin. C’est de là qu’est venue la décision de commencer la production de leurs propres produits pour maitriser la concurrence.

 Étude de clientèle : Réalisée par Polygone tous les 6 mois VI - LA CONCURRENCE Concurrents directs : Auchan Trignac situé à 10 minutes Concurrence indirect : Point S situé en face du magasin ; Renault situé à 50 m de l'unité commerciale, Peugeot à 200 m et Midas depuis avril 2014 La bibliothèque de concurrence BCG collecte tous les vendredis les prix des produits en commun des UC de l’Ouest. VII - MANAGEMENT DU RESEAU C’est une coopérative de commerçants. Elle regroupe des magasins

|Forte croissance, 2ème du segment | |Citroën |C1 |13 |Ns |Double offre pour Citroën sur ce marché ( C1+C2) | |Peugeot |107 |12,2 |Ns | | |Citroën |C2 |12,2 |-19,9 % |

A- Programme Citroën WRC»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...16 1- Présentation»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»16 2- Moyens, support, missions du logisticien coordinateur pour ce programme International »»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...18 B- Programme Peugeot Sport»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»22 C- Programme Compétition client privés»»»».»»»»»»»»»»»»»»»...23 D- Programme Championnat de France Team (CFR TEAM)»»»»»».»»»»»24 III- 2012»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».»»»»»»»».26 A- Nouvel Actionnaire, Nouvel

vitale avec le produit. Le passage du vrac à l’emballage est symptomatique aussi de ce phénomène. La faiblesse des marques dans les produits frais sous vide tient pour partie à ce que, pour appâter, leur conditionnement présente par exemple toute la choucroute en barquette sous cellophane, recréant de la transparence. Dans le marché du verre correcteur, c’est structurellement la cause de la faiblesse de la marque Essilor aux yeux des consommateurs. Ceux-ci ne visualisent pas comment Essilor transforme

grande surface directement auprès des consommateurs Marketing des organisations ou mkg B to B : les partenaires sont des organisations (entreprises. Exemple : l’équipementier Valeo vend des produits automobiles à des constructeurs tels que Renault, Peugeot etc.) Marketing social : marketing des organisations exerçant des activités à but non lucratif (musées, universités, ONG etc) – – leçon 2 12 La démarche marketing dans l’entreprise VI. Les 2 visages de la démarche marketing : marketing

(point de vente dans le centre commercial Vélizy 2). | Située au milieu de 2 grands axes routiers A86 et la N118Dans un centre commercial composé de 140 points de vente et 500 marques. | | Diagnostic externe Diagnostic interne | FORCES | FAIBLESSES | Management de l’unité commerciale | Le management du gérant de l’unité commerciale est délégatif.Il donne les tâches à effectuer au premier vendeur qui les restitue aux vendeurs. | Communication interne quasi-exclusivement orale | Ressources

qu’une description de sa force de vente et dans une deuxième partie,  nous entamons l’analyse de la force de vente pour ensuite proposer des actions d’amélioration de la gestion de la force de vente. [1] DE PREVILLE (Yves), Guide pratique de la gestion des forces de vente, Maxima, 2003, pp.13 Première partie : Le management de la force de vente chez le Groupe Seffar Cette partie sera dédiée à la présentation de la concessionnaire ainsi qu’à la description de sa force de vente. Chapitre 1 : Présentation

l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI*** Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire Entrepreneurs, Villes et Territoires