Forces Faiblesses Nature Et Decouverte

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

« Retrouver un rythme équilibré » Séance 1 : Lecture découverte Consignes : Lisez attentivement le corpus proposé puis répondez aux questions posé document par document. Supports : - Doc7 page 30 - Doc30 page 107 - Doc41 page 132 - Doc43 page 137 Doc7 : Manifeste du futurisme T. Marinetti 1.Marinetti, parle « la beauté de la vitesse » permettra à l’homme de développer toute son énergie. Il pourra ainsi vaincre des forces négatives comme la lenteur et le repos, et dominer le « Temps

origine (vœu de disparaître dans les airs) et se construire afin de trouver « sa vérité d’existence». Ainsi il affirme « Plutôt que l’amour, que l’argent, que la foi, la célébrité, que la justice…donnez-moi la vérité ».  Grâce à ce voyage en pleine nature, il acquiert de la sagesse. De ce fait, il déclare « Dorénavant j’apprendrai à accepter mes erreurs, aussi grandes puissent-elles être » et « Quand on pardonne, on aime. Quand on aime, la lumière divine descend sur nous ». De plus, il s’adonne à une

tâches. Il a aussi en charge le contrôle; – recourir à des méthodes scientifiques pour définir la besogne de chacun (exactitude et précision des tâches) ; – choisir l’individu le mieux qualifié (dans un contexte d’expansion économique et de faiblesse syndicale) ; – former l’ouvrier à l’efficacité et le payer correctement ; – surveiller les performances individuelles et collectives (rôle de contrôle du contremaître). ➣ Pour Henri Fayol l’unicité du commandement conditionne la performance

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

positionnement par rapport aux autres entreprises. La stratégie c’est le choix compte tenu de la concurrence et de l’environnement, du ou des domaines d’activités dans lesquels l’entreprise s’engage. C’est aussi la détermination de l’intensité de la nature de ces engagements (moyens qu’on décide de mettre) et c’est aussi définir le métier de l’entreprise et la description des moyens que se donne l’entreprise pour ce métier. La stratégie d’entreprise consiste en une collecte d’informations, à une

Chapitre 1 Nature et évolution de l’entreprise I) Nature et responsabilité de l’entreprise 1) Les 3 compétences indispensables en entreprises Pour bien fonctionner en entreprise, on estime que le manager doit faire preuve de 3 types de compétences : - Les compétences techniques : il faut acquérir des techniques de gestion (ex : comptabilité, gestion financière, gestion des achats, gestion de production, gestion du personnel, marketing). Ce sont des outils qui vont aider le décideur en entreprise

21_PHI070450_01C.fm Page 156 Mardi, 24. juillet 2007 10:32 10 LE VIVANT • SUJET 21 Le plan A priori la technique comme instrument de domination de la nature et d’émancipation de l’homme ne peut qu’inspirer la confiance (première partie). Cependant, c’est un fait que de nombreux exemples attestent des dangers d’une technique qui se retourne contre l’homme (seconde partie). La question est alors de savoir non plus seulement ce qui est à l’origine d’un sentiment de méfiance, mais comment détecter

l’analyse de l’offre touristique locale (fiche 2); > l’analyse de la demande touristique (fiche 3); > l’analyse de la concurrence (fiche 4); > l’analyse des tendances du marché (fiche 5); > le diagnostic du potentiel touristique (analyse des forces et des faiblesses du territoire confrontée à l’examen des opportunités et des risques) (fiche 6); > Un certain nombre de méthodes empruntées surtout à la démarche marketing (fiche 7), véritable “boîte à outils” pour l’évaluation: > la recherche documentaire

classement, tous les participants sont motivés par le désir tenace d’aventure et de dépassement de soi. La tradition d’entraide, mot d’ordre qui fait partie des piliers de « l’esprit 4L TROPHY™», s’ajoute au fair-play, à l’esprit d’équipe et à la découverte… Il s’agit également d’une expérience humaine unique, dans laquelle le lien avec le Royaume du Maroc tient une place primordiale. En résumé, Action, Partage et Solidarité sont les trois valeurs qui animent le Raid 4L TROPHY™ depuis sa création