Forces Faiblesses Nature Et Decouverte

L'expansion des turcs se poursuit en Europe et autour de la méditerranée jusqu'en 1571. Les relations entre l'orient musulmans et l'occident chrétiens sont donc conflictuelles se qui n'empêche pas les échanges commerciaux. Séance 3: Les grandes découvertes (XV – XVI ) A/ Les motivations des européens. Les européens effectue des grands voyages maritimes pour découvrir le monde. Ils partent pour plusieurs raisons: Se procurer de la soie et des épices en Asie Rechercher de l'or, développer

la concurrence des produits cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal, LVMH ou Clarins) et vendus en parfumerie. 2. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter. ( La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités. Elle fait ressortir les types d’influences environnementales

Analyse de rentabilité 7 2-2) Analyse par le point mort 7 2-3) Analyse du BFR (Besoin en Fond de Roulement) 7 2-4) Analyse financière 8 2-5) Analyse par les ratios 8 3) LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET ACTIONS DE PROGRES A ENTREPRENDRE 9 3-1) Forces 9 3-2) Faiblesses 9 3-3) Quelques pistes 10 4) CLAUSE DE CONFIDENTIALITE 10 4-1) Exemple de clause de confidentialité 10 5) LES DOCUMENTS UTILES 11 6) LA VALORISATION OU EVALUATION DE L’ENTREPRISE 12 6-1) La méthode de l’actif corrigé 12 6-2) La méthode de

comme ORGUEIL Désir de considération, de puissance. Désir de s’élever, de dominer, de paraître, de se distinguer. Désir d’être le premier à voir ... d’être différent. N ... comme NOUVEAUTÉ Goût de la découverte, de l’inconnu, du risque, de la nouveauté. Désir de changer souvent l’environnement. Désir de satisfaire une curiosité. C ... comme CONFORT, COMMODITÉ Désir de se simplifier la vie, de ne pas se fatiguer, d’améliorer

l’horizon 2009 semble difficile à atteindre. En 2004 le nombre de visiteurs est de 328 000 et il devrait passer à 440 200 en 2009, soit une hausse de 34%. Maintenant il s’agit de réaliser une matrice SWOT afin de pouvoir faire sortir les forces et les faiblesses interne à l’entreprise et de même pour ses menaces et opportunité. Bilan interne (Matrice SWOT) Entreprise/ Parc Point fort Point faible Le cadre parc naturel de 33 hectares plus de 600 animaux. Amélioration constaté des infrastructures

 représentation d'une  réalité  idéale  et  sans défaut. C'est un genre d'​ apologue qui se traduit,  dans  les  écrits,  par  un  régime  politique  idéal  (qui  gouvernerait  parfaitement   les  hommes),  une  société  parfaite  (sans  injustice  par exemple,la découverte de  l'​ Eldorado dans ​ Candide​ ) ou encore une communauté  d'individus  vivant  heureux  et  en  harmonie,  souvent écrites  pour  dénoncer  les  injustices  et  dérives  de leurs  temps).  En temps  de guerre, l’auteur y dénonce  la violence

parfaite (CPP) b. Le monopole c. Le monopole concurrentiel (ou concurrence monopolistique) d. L’oligopole III. La démarche d’analyse des concurrents : a. L’identification des stratégies des concurrents b. La découverte des objectifs des concurrents c. L’évaluation des forces et faiblesses des concurrents Page 3 sur 18 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar I. Notions et types de concurrences a. La concurrence i. Définitions Afin de pouvoir mieux cerner

i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM………………………………………………….…….19 3. Stratégies et Outils complémentaires à l’analyse SWOT…….…..21 A. Intérêts et limites de la méthode SWOT…………………………….……….27 1. Intérêts………………………………………………………………

possibles. 23 b) Les contrôles de permanence. 24 c) Les contrôles révélateurs. 25 d) Évaluation définitive des procédures. 25 e) Analyse des faiblesses. 26 6. Les conséquences de l'évaluation du contrôle interne sur le contrôle des comptes. 26 a) Contrôles préalables. 26 b) Contrôles relatifs aux forces du système. 27 c) Contrôles relatifs aux faiblesses du système. 28 7. Conclusion de l'auditeur. 29 Rapport de certification. 29 a) Certification pure et simple. 29 b) Certification avec réserve

de fidélité). Il faut lui vendre un maximum de produits au cours de son cycle de vie. Tous les secteurs commerciaux ne se prêtent pas de la même manière à la stratégie relationnelle. En effet le contact commercial n'est pas de même nature dans un supermarché et dans une banque. Cependant les stratégies de fidélisation gagnent peu à peu tous les secteurs. 3. Qu'est ce qu'un personnel de contact efficace? Personnel préparé: => Il comprend l'importance de son rôle de professionnel