Forces Faiblesses Nature Et Decouverte

Couleurs primaires | Bleu | Liberté, rêve, sagesse, sérénité, voyage, découverte, horizon, calme, vérité, loyauté…Multi générationnelle | Peu devenir étouffante si trop présente. Froide, mélancolique… | Mer, ciel, eau, vie | Jaune | Joie, fête, chaleureuse, stimulante, puissance, pouvoir, égocentrisme | Adultère, mensonge, traitrise, le jaune pâle symbolise la maladie, la morosité | Soleil, chaleur, désert, lumière, fleurs, nature | Rouge | Passion, amour, sexualité, chaleur, puissance | Colère

secondaire : Carpentras, Monteux, Velleron, Mazan, Blauvac, Mormoiron, L’Isle sur la Sorgue -zone tertiaire : Flassan, Bedoin, Ville sur Auzon , Saumane de Vaucluse, Fontaine de Vaucluse, Caromb, Modéne, Crillon le Brave, St Pierre de Vassols Forces | Faiblesses | -départementale fréquentée | -pas de zone dynamique, pas de locomotive commerciale | -grand parking de 52 places | -forte concurrence, concurrent direct à 4 km | -facile d’accès | -fort taux d’évasion (Avignon) | -grande surface de

a aussi des outils à investir à court terme. Stocks, clients et fournisseurs... Insuffisance de trésorerie : Il va falloir trouver des financements à l'extérieur pour financer ce qu'il manque à l'entreprise. Elle ne doit être que passagère. Le découvert bancaire est un signe d'insuffisance de trésorerie. Objet de financement : Investissement / Cycle d'exploitation / Insuffisance de trésorerie. Mode de financement : Fonds propres / Dettes / Crédit bail Moyen de financement Financement à CT :

[ début du document ] |  |Sécurité  Introduction historique  Introduction politique  Energie   Introduction descriptive des armes |  | | |silencieuses  Introduction théorique  Energie : la découverte de Mr Rothschild  Sensationnelle découverte  Application en| | | |économie  Le modèle économique  Le shock-testing économique  Concepts généraux de l'Energie  Le modèle E  Inductance | | | |économique  Facteurs inductifs à considérer  Conversion

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

Technologique Concurrentielle Commerciale Globale PME PMI Grandes Entreprises commerciales Très grands conglomérats 3 Acteurs Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Les 4 types de veille associées  aux 5 forces de Porter Veille concurrentielle Entrants potentiel Fournisseurs Veille commerciale Concurrents du secteur Substituts Veille technologique Veille environnementale (Martinet et Ribault, 1989) Clients Veille commerciale

sa capacité d’investissement. * Sa capacité d’innovation. Il peut donc aisément, se regrouper avec ses concurrents afin d’influer sur le marché. Par exemple : - Partenariats dans la mise en production de gisements de pétrole et de gaz déjà découverts grâce à son savoir-faire en production. - Partenariat avec la Chine grâce à sa technologie. - Partenariat avec EDF dans le nucléaire grâce à sa capacité d’investissement et d’innovation. 3°) TOTAL stratégie business Dans une entreprise multi-activités

entraîné, pour celui qui sait quoi regarder. Le public ne peut pas comprendre cette arme, et donc ne peut pas croire qu'il est attaqué et soumis par une arme. Le public peut instinctivement sentir que quelque chose ne va pas, mais en raison de la nature technique de l'arme silencieuse, il ne peut pas exprimer son sentiment d'une façon rationnelle, ou prendre en main le problème avec intelligence. Par conséquent, ils ne sait pas comment crier à l'aide, et ne sait pas comment s'associer avec d'autres

Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | Chiffre d’affaires à l’export | 60% | Je vais en premier lieu repérer les forces et les faiblesses de mon entreprise en utilisant cinq axes. En effet, se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps afin de permettre leur correction et leur transformation en atout.

CONTENU INTRODUCTION 3 1. Les cinq forces de la concurrence 3 1.1. La menace liée aux nouveaux entrants 3 1.2. La menace liée aux produits de remplacement 4 1.3. La menace liée au pouvoir de négociation des clients 4 1.4. la menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs 4 1.5. La menace liée à l'intensité de la concurrence 4 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence