Forces Faiblesses Mexique Hong Kong

au Brésil en 1975 et encore en Argentine en 1982. En 1977 un essai d’expansion est réalisé en Allemagne mais cela à échoué. Sous le mandat du gérant Daniel Bernard, le groupe s’implante en 1994 au Mexique et en Malaisie, en 1995 en Chine ou encore en 1996 en Thaïlande, en Corée du Sud et à Hong Kong. La marque de distributeur Carrefour est apparue en 1985 après avoir mis dans ses rayons des produits dits libres. Puis en 1981 est lancée la carte Pass, un moyen de paiement du groupe, en 1984 sont

France avec l'ouverture d'un établissement à New York (1989) et à Paris (1990). 1991 : Naissance de la chaîne Pull and Bear et achat de de 65% du Groupe Massimo Dutti. 1992-1994 : Inditex continue l'ouverture de nouveaux marchés internationaux: Le Mexique en 1992, 1995-1996 : Inditex acquiert la totalité du capital de Massimo Dutti. Durant cette année se produit la première ouverture du groupe en Malte et à l'année suivante au Chypre. 1996 Inditex acquiert la totalité du capital de Massimo Dutti

marginaliser encore plus. Elle n’a aucun effet positif sur l’Afrique subsaharienne, sur une partie de l’Europe de l’Est, sur l’Amérique latine ou sur le Proche-Orient… Dans les pays qui se développent grâce aux exportations (Brésil, Chine, Inde, Mexique), elle ne profite pas à toute la population et contribue même à accroître les inégalités. On y trouve des régions extrêmement pauvres, peu touchées par la croissance nationale. *** 4 Première partie : UN ESPACE MONDIALISÉ. Chapitre 2

Low-cost » ci-dessous : L’Asie du Sud-est : Chine, Taïwan, Thaïlande, Viet Nam Le Subcontinent indien : Inde et Pakistan L’Amérique latine : Mexique et Brésil Zone low cost Sud-est asiatique (Chine, Nam) Subcontinent indien (Inde et Pakistan) Amérique latine (Mexique Brésil) Taïwan, VietThaïlande, Forces Faible coût de d’oeuvre - Absence syndicale - Compétence Faiblesses main - Éloignement géographique - Capacité en langue de contrainte Sous-évaluation du yuan (Chine) - Renforcement de la législation des

important dans cette stratégie, en particulier dans son étape initiale. “ En effet, contrairement aux pays européens ou la bourgeoisie industrielle conduit le processus d’industrialisation et s’empare par la suite du pouvoir politique. “ Exemple : du Mexique « l’état donne l’impulsion a l’industrialisation et au développement même de la 3bourgeoisie et du prolétariat industriel. » (j. Aboite, c. Casassus-Montero, 1990, p 285). ainsi le gouvernement mexicain intervient de manière très

En fonction de la taille : plus le marché est grand plus le pays peut se fermé sur lui même alors que s’il est petit, il a besoin de débouchés extérieurs et de beaucoup d’importation : Inde, Chine, Brésil = larges marchés et donc plus fermés que Hong Kong ou Singapour De l’histoire De la situation géographique : dispose de ressources rares (énergie, minéraux) : attrait pour le commerce international + pays côtier (présence de ports) ¾ des exportations totales du Tiers Monde vers les pays développés

Singapour, Hong-Kong) accèdent à la catégorie "Nord"), puis dans plusieurs PAYS éMERGENTS qui connaissent une forte croissance et commencent à parvenir, en même temps qu'ils intégrent l'OMC (Organisation Mondiale du Commerce), au début du XXI° s, à imposer certaines de leur vues sur la gouvernance mondiale aux pays de la TRIADE (voir III). Ainsi, le G 20 (USA, UE, France, R-Uni, Allemagne, Italie, Australie, Canada, Corée du Sud, Russie + 8 Etats du "Sud" : Chine, Inde, Brésil, Mexique, Argentine

de conscience de la part du consommateur du danger des produits chimiques sur l’organisme. Ce segment est donc un marché porteur pour les entreprises ce qui explique pourquoi l’entreprise l’Occitane en Provence a décidé de le cibler. Les forces et les faiblesses du marché des cosmétiques naturels, biologique sont représentées dans le tableau ci-dessous : OPPORTUNITES/OPPORTUNITES THREATS/MENACES → les produits naturels, bio attirent le → dégradation de la demande : moral des Français consommateur

DUTCH PAYS-BAS 165.29 12.52 4 PETROBAS BRESIL 154.64 14.69 5 CHEVRON USA 148.65 10.48 6 GAZPROM RUSSIE 120.71 24.65 7 TOTAL FRANCE 113.73 11.78 8 CHINA PETROLEUM CHINE 100.49 9.04 9 BP UK 94.37 16.58 10 CONOCOPHILLIPS USA 81.05 4.86 11 CNOOC HONG KONG 79.13 4.32 12 ENI ITALY 78.69 6.09 13 RELIANCE INDIA 74.96 5.17 14 OCCIDENTAL PETROLEUM USA 67.95 2.92 15 STATOIL NORVEGE 66.03 2.93 16 ECOPETROL COLOMBIE 58.49 2.40 17 OIL & NATURAL GAS INDE 55.30 4.10 18 BG GROUP UK 55.08 3.39 19 SUNCOR

OCHA, il y a déjà plus de 200 000 enfants qui souffrent d’une malnutrition aiguë en Somalie. Quelque 60 000 d’entre eux souffrent de malnutrition grave et nécessitent un traitement immédiat pour survivre. La crise actuelle a été provoquée par la faiblesse des précipitations, les mauvaises récoltes, la dépréciation de la monnaie locale et les menaces à la sécurité des agences humanitaires, a indiqué OCHA. • On rencontre aussi un inégal accès à l’éducation. La solarisation est souvent faible en particulier