Forces Faiblesses Mexique Hong Kong

2/  Niveau de préparation (Readiness component) ............................................................. 7 c) III.1.3/ Usage des TIC (Usage component) .................................................................................. 8 2. Forces et faiblesses du Maroc selon les principales composantes du « Network Readiness » ...... 9 IV. Conclusion ..................................................................................................................................... 112 Introduction

première place financière de l’Asie du Sud-Est, est un nœud mondial du trafic maritime rivalisant avec Rotterdam. Au centre de cette aire, on assiste à la montée en puissance des régions littorales du « Pays du Milieu » dynamisées par le retour de Hong Kong, par la politique d’intégration au marché mondial menée par Pékin et par la puissance des réseaux familiaux de la diaspora chinoise. Présentant des pôles de développement encore mal reliés entre eux, ces régions littorales de la Chine n’en fournissent

htm Références : Vindt, Gérard. 1998. 500 ans de capitalisme. Édition Mille et une nuits. Centre internationale de la solidarité ouvrière (CISO). 2000. La mondialisation des marchés vs la mondialisation des solidarités. Houtart, François. Forces et faiblesses de l'altermondialisation. Monde Diplomatique, novembre 2003, p.16 et 17. Zones franches FICHE REPÈRE N FICHE REPÈRE N DÉFINITION Qu'est-ce qu'une zone franche ? C'est une part de territoire désigné où il est permis d'importer une

montré que le panier d’un ménage français, dans sa partie non alimentaire, contenait pour moitié des produits fabriqués en Chine. La République populaire de Chine est l’Etat le plus peuplé du monde avec 1,36 milliards d’habitants (en y ajoutant Hong Kong, Macao et Taiwan), soit plus de 20 % de la population mondiale. 2 L’Economie chinoise La Chine est aujourd’hui la deuxième puissance économique mondiale en parité de pouvoir d'achat, derrière les États-Unis. Cette croissance

valeur 1.3- Les axes d’innovation 1.1- Le textile 1.2- L’habillement 1.3- Forces du TH en France 2.2- Accord Textile-Vêtement (ATV) en 1995 1.3-1) Les segments forts du T-H 1.3-2) Innovation & créativité 1.3-3) Rapidité de réaction et rentabilité 1.3-4) France / Chine : Atouts des marques françaises en Chine dans un marché en forte croissance 1.3-5) Quelques exemples de réussite 2.3- Les engagements de la Chine 1.4 - Faiblesses du TH en France 2- Historique des accords internationaux 2.1- Les arrangements

des comparaisons internationales Christian Baudelot et Roger Establet 1. INTRODUCTION Présentation de l’ouvrage Dans cet ouvrage de 120 pages paru en 2009, Christian Baudelot et Roger Establet s’attaque à l’école en expliquant les faiblesses du système éducatif français à travers une évaluation nommée « Programme International pour le Suivi des Acquis des élèves »(PISA). Cet étude est une enquête menée tous les trois ans auprès de jeunes de 15 ans dans les 30 pays membres de l’OCDE

la nouvelle stratégie définie par le gouvernement. Cette politique, récompensant les entreprises adaptées aux standards de gestion internationaux, permettra de dégager des "gagnants" et des "perdants ". 5 E TUDE S ECTORIELLE Swot analysis FORCES FAIBLESSES Maîtrise des normes européennes et connaissance de ces marchés, ce qui permet de répondre aux exigences de délais, de prix et de services ; Prédominance de PME sous-capitalisées et à caractère familial ; Expérience et savoir-faire de 20 ans

domestique et celui à l’international. Stade de développement du marketing international 1945 : Entreprises US s’installent en Europe pour satisfaire la demande Chocs pétroliers de 1973 et 1979 avec de nouveaux pays industrialisés (Hong Kong, Taiwan, Brésil, Mexique) Emergence et élargissement de blocs commerciaux facilitant davantage les échanges internationaux (Ex : UE) Avènement d’internat ouvrant la voie à un marketing réellement global. L’environnement culturel Donnée à prendre en compte

des cas de maltraitances. Nike ne possède pas d'usines de fabrication et travaille avec des sous-traitants. L'entreprise est critiquée pour les conditions de travail des ouvriers dans les usines sous-traitantes de la marque situées en Asie et au Mexique, souvent installées dans des zones franches, comme la plupart des autres marques sportives qui pratiquent le même type de délocalisation afin de rentabiliser au maximum leur marge de bénéfices. On trouve la source de ces critiques, entre autres

industrielles se croient dispensées de rendre des comptes aux forces productrices comme à l’ensemble de la société. Ce manque de responsabilité et de transparence a rendu la corruption endémique. Les responsables politiques s’abritent derrière le carcan traditionnel des « valeurs asiatiques », aux seules fins de couvrir des entorses aux droits humains, et accusent leurs contradicteurs extérieurs de néocolonialisme. Ce qui n’empêche pas des forces précisément « extérieures » de prêter à quelques dictateurs