Forces Faiblesses Maroc Telecom

démarche d’intelligence économique. Les défi s de l’intelligence économique au Maroc Dossier réalisé par Rachid Alaoui La prépondérance des PME dans le tissu économique marocain et l’internationalisation de la concurrence à laquelle elles doivent faire face, militent en faveur d’une sensibilisation de l’ensemble des entreprises marocaines à la démarche d’intelligence économique. Les défi s de l’intelligence économique au Maroc Interview de Salaheddine Mezouar, ministre de l’Economie et des fi nances

mais la distinction classique de ceux qui commandent et de ceux qui exécutent n’a plus de signification précise . Le but de notre diagnostic est d’identifier les objectifs et la politique ressources humaines à l’EITIA et d’en ressortir les forces et faiblesses. Cette démarche nous permettra d’établir des recommandations et des pistes d’amélioration . 2.2 Situation actuelle de la fonction RH à l’EITIA * l’EITIA a connu une croissance rapide depuis sa création en 2000 * Les employés

181. Boulevard d’ANFA - Casablanca 022 95 76 76 022 36 98 12/14/16 www.atlanta.ma ERNST & YOUNG / FIDUMAC Mr Taoufik LAALOU t.laalou@atlanta.ma 08 mai 2008 Assurances 07 août 1947 16 Octobre 2007 596 649 200,00 MAD La société a pour objet. tant au Maroc qu’en tout autre pays : - Toutes opérations d’assurance. de réassurance contre tous risques pouvant atteindre les personnes ou les biens. y compris toutes opérations d’assurance vie ; - La représentation de toutes compagnies d’assurance ou de réassurance

du Discours Royal à l’occasion de la fête du trône du 30 juillet 2013 Table des matières Introduction générale ..................................................................................................................1 Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional : quels défis et quelles opportunités ?.............................................................................................................................. 2 1. Croissance économique mondiale :

............................................................................. 28 2  Fiche technique : ...................................................................................................................... 28  Motivations et forces : ............................................................................................................. 29 Conclusion :......................................................................................................................

réservation, politique de place, revenue management – Avril 2002. Accor, Accor Sales Application – Avril 2002 Résumé du rapport : Accor, leader européen de l’hôtellerie, quatrième au niveau mondial avec un marché en expansion au Maroc doit non seulement maintenir sa place de leader mais aussi aller à la conquête de nouveaux marchés jusque là non atteints. Ainsi, son objectif est de distancer la concurrence en fidélisant la clientèle court, moyen, long séjour et en reconquérant

croissance ou d'opération de rapprochement. La distribution relative de ces unités, du fait d'une distribution inégale des taux. 2- la législation marocaine (concentration/ concurrence) Les opérations de concentration sont régies et réglementées au Maroc par la loi relative à la concurrence et la liberté des prix n° 6-99, cette loi qui offre deux facettes ; l’une consiste à limiter les excès de la concurrence, alors que l’autre réside dans la favorisation du développement de la concurrence et à la

démarque des actions publicitaires tout comme : le sponsoring (ou mécénat), les relations publiques, le marketing direct et la promotion des ventes. L’événementiel est multiforme et s’adresse à des cibles variées (grand public, interne,…). Ses grandes forces sont sa capacité à transmettre l’émotion et à être sur mesure afin de s’adapter à l’identité et aux objectifs de client. [pic] (1) Negocaia ACI« le marché des agences de communication événementielle », janvier 2005 [pic] (2) ANAE, « Le Marché

Bourse Prix Africa Investor Maroc Télécom distinguée par le New York Stock Exchange et Scipion Capital meilleur hedge fund en Afrique et en Afrique du Sud. Page 9 www.lesafriques.com Le journal de la finance africaine Hebdomadaire BAnques et AssurAnces sénégal : la BIcIs veut rester leader Daniel Delanis, administrateur-directeur général de la BICIS Sénégal (BNP Paribas) analyse la recomposition du paysage bancaire sénégalais. Page 5 entrePrIses et mArchés trafic maritime : l’Afrique

de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2