Forces Faiblesses La Grande Récré

entreprise lorqu’elle est multiple. Par exemple Danone a trois DAS : eaux minérales, yaourt et biscuits. La diversifiaction demande beaucoup de moyens et présente beaucoup de risques. Capacité stratégique : construire des forces intérieurs de l’entreprise et corriger les faiblesses. Ajourd’hui on parle plus de management stratégique (processus avec une certaine cohérence et pas entièrement logique) alors qu’anciennement on parlait de politique générale de l’entreprise. En quoi consiste la démarche/le

paradoxalement 70% des articles de sports sont achetés par des non pratiquants, pour un usage loisir, dans un même temps un engouement pour le running est constaté. Il est donc intéressant de dresser un diagnostic interne récapitulant les forces et les faiblesses de la marque et un diagnostic externe présentant les opportunités et les menaces. B. Analyse de données 1. Pratique Sportive Adhésion à un club Femmes 44 29 32 24 33 21 25 21 1922 22 14 Hommes Age 15 - 24 ans 25 - 34 ans 35

SAFARI EN PAYS STRATEGIE L’EXPLORATION DES GRANDS COURANTS DE LA PENSEE STRATEGIQUE SEMINAIRE : CONDUITE DE LA RECHERCHE EN CONTROLE DE GESTION SOMMAIRE : SOMMAIRE : 2 I – Biographie des auteurs 3 II – Les postulats 3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en

notre diagnostic vers une critique de notre part. Après avoir analysé l’environnement concurrentiel de chacun des métiers, nous focaliserons notre diagnostic sur l’entreprise elle-même, en détaillant notamment les ressources, compétences, forces et faiblesses de celle-ci. Nous donnerons ensuite dans une troisième partie les stratégies mises en place pour l’avenir afin d’assurer pérennité et croissance. Ce n’est qu’une fois ce travail achevé que nous ferons une critique sur l’entreprise et sur certain

Lancement d'une bombe atomique sur Nagasaki 2 septembre 1945 – Capitulation Novembre 1945-Octobre 1946 – Procès de Nuremberg | 4-11 février 1945 – Conférence de Yalta qui se situe en Crimée sur les bords de la Mer Noire. Elle réunit les 3 grands présidents Churchil, Staline et Roosvelt pour qu'ils :-s'entendent sur l'organisation de l'après guerre -s'organisent sur la libération des pays par l'armée rouge (URSS). C'est lors de celle ci que se fera la mise en place du projet de l'ONU. L'ONU

- 6 antennes commerciales régionales : Paris, Toulouse, Strasbourg, Aix en Provence, Rennes et Voiron. Le magasin KING JOUET : Le 1er magasin a vu le jour en 1989 à Annemasse en Haute-Savoie, c’est un magasin de grande distribution spécialisé dans la vente au détail de jeux et jouets. KING JOUET c’est : - 165 magasins en France, dont 8 en Espagne et 7 en Suisse, et un site Internet : www.king-jouet.com

Simulation de Gestion - Entreprise 1 Fabien DE MAESTRI, Florian CHOISELLE, Thomas JOLY, Samuel BELLON, Thomas BRODUSCH, Marie-Eve P. GRAVEL INTRODUCTION Simgest est un logiciel de simulation de gestion et de management d’entreprise, qui permet de recréer les conditions dans lesquelles se prennent les décisions d’une entreprise dans les domaines clés de l’entreprise ; le domaine de la recherche et deloppement, des ressources humaines, de l’action commerciale, de la production et des finances. En rapport

et en intensifiant les autres crises. L’effet domino va être mondial. SECTION 1 – La grande crise et la marche à la guerre I. La crise et la déstabilisation de la politique de la paix En déstabilisant les économies et les sociétés de la quasi-totalité des pays de la planète, la crise allait aussi entraîner de graves perturbations dialogiques, politiques, diplomatiques. En effet, les grandes négociations qui sont engagées sur la paix vont échouer. Il en est ainsi de la conférence

................. 6 2. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone ......................................... 8 2.1. Matrice SWOT............................................................................................ 8 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER appliquée à Danone ............................ 14 3. Analyse de la spécialisation ............................................................................ 17 3.1. Les premières spécialisations de Danone.............................

Le New Deal Face à la crise économique sans précédent de 1929, l'administration Hoover a mis en place un faisceau de politiques de crise: maintien de salaires élevés, grands travaux, soutien des cours agricoles. La politique des Républicains s'est soldée par un échec imputable d'une part aux manques de moyens débloqués par la Fed, d'autre part à l'inaboutissement des demi-mesures mises en oeuvre. En effet, en 1933, le PIB américain est tombé à 56 milliards (baisse de 50% par rapport à 1929), ½