Forces Faiblesses La Grande Récré

ECONOMIQUE 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. LES FOURNISSEURS, UN ELEMENT CLE DE LA QUALITE. LES ENSEIGNES STARBUCKS A TRAVERS LE MONDE UNE REMISE EN QUESTION NECESSAIRE STARBUCKS EMBLEME DU CAPITALISME ET CIBLE DES ALTERMONDIALISTES. PEST : ANALYSE DES DIFFERENTES FORCES INFLUENÇANT STARBUCKS. 3 4 4 5 7 9 10 11 13 14 14 15 17 19 19 21 21 25 26 28 4. LA STRATEGIE 4.1. LA STRATEGIE INITIALE DE STARBUCKS 4.2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE STARBUCKS. 4.3. LES RAISONS DU RALENTISSEMENT. CONCLUSION 2 INTRODUCTION

l’analyse des Cinq forces de Porter dont le schéma est le suivant : [pic] • Le pouvoir de négociation des clients La forte saisonnalité des ventes va agir sur le pouvoir de négociation des distributeurs mais aussi des clients finaux, du fait d’un référencement moins important et d’une communication moins forte hors des périodes de fêtes, qui se traduisent par un choix amoindri pour le client final. Du côté des clients finaux, il est à noter que les parents et les grands parents, qui sont

les politiques adéquates. Mesurer la pauvreté signifie définir la population des pauvres et l’intensité de leur pauvreté. Or, comment définir la pauvreté, la mesurer et la traiter. Dans tous ces domaines, malgré des avancées récentes, nombre de faiblesses conceptuelles demeurent. Il n’existe pas une définition unique de la pauvreté. Plusieurs définitions sont ainsi proposées, qui engendrent des instruments différents pour la caractériser et la mesurer sous ses diverses formes1. 1. Une dimension

des uns et des autres avec tolérance, esprit de convivialité, sentiment d'identité commune, esprit d'entraide et lien de camaraderie. La gérante se  préoccupait pour ses employés et cette attention était réciproque, tel qu’elle avait engendré une grande implication des employés dans l'entreprise, les amenant à des sacrifices volontaires par solidarité envers elle, pour le bon fonctionnement de la station service. L'état d'esprit positif du groupe de travail était tel, qu’il avait produit une très

définition de l’activité paraissait satisfaisante, le questionnement se por- 186 Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée tait sur les opportunités et les menaces de l'environnement, pour positionner ensuite l'entreprise, en termes de forces et de faiblesses. Les premiers à proposer une formalisation de la décision stratégique se rattachent à l’École de Harvard, à travers le modèle SWOT [E.P. Learned et al. 1965]. Leur approche est relativement sommaire, du fait de la prédominance accordée à la

souvent de le contrôler soit en lui retranchant ou en lui ajoutant des éléments. Les affinités sont les forces du jeune qui sont de trois ordres : physiques, intellectuelles et sociales. Les indicateurs sont les aptitudes, les intérêts et les perceptions et les méthodes de collecte des données sont l’observation, l’entretien et le questionnaire. Les vulnérabilités sont les faiblesses du jeune et sont du même ordre que les affinités. Les indicateurs sont les connaissances (par l’éducateur, la

FOURNISSEURS, UN ELEMENT CLE DE LA QUALITE. 14 3.2. LES ENSEIGNES STARBUCKS A TRAVERS LE MONDE 15 3.3. UNE REMISE EN QUESTION NECESSAIRE 17 3.4. STARBUCKS EMBLEME DU CAPITALISME ET CIBLE DES ALTERMONDIALISTES. 19 3.5. PEST : ANALYSE DES DIFFERENTES FORCES INFLUENÇANT STARBUCKS. 19 4. LA STRATEGIE 21 4.1. LA STRATEGIE INITIALE DE STARBUCKS 21 4.2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE STARBUCKS. 25 4.3. LES RAISONS DU RALENTISSEMENT. 26 CONCLUSION 28 3 INTRODUCTION La globalisation est l‘extension mondiale

l’activité paraissait satisfaisante, le questionnement se por- 186 Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée tait sur les opportunités et les menaces de l'environnement, pour positionner ensuite l'entreprise, en termes de forces et de faiblesses. Les premiers à proposer une formalisation de la décision stratégique se rattachent à l’École de Harvard, à travers le modèle SWOT [E.P. Learned et al. 1965]. Leur approche est relativement sommaire, du fait de la prédominance accordée à la

uneméthodologie qui leur permet de comprendre les évolutions à venir et de s’ypréparer. Quant à la stratégie elle peut concerner les questions clés pour le futur de l'organisation .Et elle concerne l’orientation a long terme d'une organisation. Trois grands auteurs ont tenté de définir le concept de la stratégie :· ALFRED CHANDLER · MICHAEL PORTER· HENRY MINTZBERG Selon Chandler la stratégie est «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation

de la liste des pays concernés par la consommation de luxe, entraînant un fort potentiel de développement du secteur. Au niveau organisationnel, les petites entreprises indépendantes et semi-artisanales d’autrefois ont cédé leurs places aux grandes entreprises internationales et aux groupes multimarques tels que LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), en appliquant des méthodes et des stratégies ayant fait leurs preuves sur le marché. Dans un premier temps, nous verrons les outils et les