Forces Faiblesses Firme Microsoft

experts, fonds d’investissement… Les ACTEURS sont différents suivant l’OBJET de l’opération. Enjeux Les besoins d’INFORMATION sur la valeur de la firme sont de plus en plus variés: stratégies de croissance, opérations boursières, redéploiement industriel, fusions-absorptions, dissolution, liquidation judiciaire, rachat… La VALEUR de la firme peut fondamentalement varier suivant le SENS de l’opération: une évaluation dans le cas d’une liquidation ou cessation d’activité, n’est pas la même que

permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque

services communautaires un jour ou l'autre ? En tous cas 2009 commence mal. Après avoir tenté de s'approprier les droits de tous les contenus mis en ligne sur son service, avant de revenir en arrière devant la polémique que cela avait engendré, la firme de Mark Zuckerberg vient de réaliser une nouvelle volte-face. En cause, cette fois, l'ensemble de la refonte lancée le 5 mars dernier par le jeune PDG milliardaire des fonctionnalités de son réseau social: Une page d'accueil en forme de «fleuve unique»

de quelques 25 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). années ? Comment ont-ils essayé de concilier leurs objectifs personnels et ceux de la firme qu’ils dirigent ? Peut-on les classer en catégories en fonction de ce qui précède ? Il convient de remarquer que cette attention n’est pas nouvelle, car la pensée économique a toujours accordé une large place à la figure de l’entrepreneur. Les fondateurs

ouverte à de nouvelles avancées dans le secteur. Ce n’est alors plus une entreprise qui doit innover, mais tout un secteur qui doit suivre la tendance et le changement. C’est le cas par exemple dans la micro-informatique où une entreprise comme Microsoft gère à travers son système d’exploitation (et les avancées qu’il propose à chaque nouvelle version) l’avancée de tout le secteur de l’informatique bureautique. Ce phénomène se retrouve dans l’automobile où quelques grands constructeurs mondiaux travaillent

LE
MARCHE
DES
PRODUITS
DERIVES
DE
BIC

ET
SEGMENTATION
DES
PRODUITS ........................................... 12
 B.
 LES
ACTEURS
DU
MARCHE
ET
STRUCTURE
DE
LA
CONCURRENCE ............................................................... 17
 C.
 LES
5
FORCES
DE
PORTER ................................................................................................................. 20
 D.
 LA
STRATEGIE
COMMERCIALE
ET
L’ANALYSE
SWOT
DE
BIC................................................................

structures commerciales, en augmentant ses budgets de marketing ou en s'associant avec des partenaires mieux implantés sur le marché. Mais elle peut aussi réfléchir à la manière dont les technologies de l'information peuvent contrebalancer cette faiblesse (ex. : ouverture de sites commerciaux sur Internet). Le cas 2 est celui d'une entreprise fortement présente sur le marché dans une activité à fort potentiel, mais dont la position technologique est faible. Elle aurait intérêt à envisager une stratégie

unité de production. A. La firme comme une boite noire B. La firme-acteur de l'économie industrielle C. Les approches contractuelles a. Les coûts de transaction. b. La firme comme nœud de contrats c. Les analyses managériales. D. Théorie de la décision, la mise en cause de l'hypothèse de rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme et la gestion des différences

pétrochimie… Ils produisent 40% de l’électronique-informatique-électricité avec de puissant groupes symboles de la puissance technologique US (IBM, Digital Equipment, Hewlett Packard, Apple, Microsoft…. Enfin l’aéronautique constitue un secteur économique stratégique primordial. Le constructeur Boeing, qui est la 1ere firme américaine pour les exportations et qui reste dépendant des commandes militaires pour l’Etat, joue en permanence des coudes avec son concurrent européen de toujours, Airbus. Un géant

Qui s’effectue par l’intermédiaire de media ou supports. Emanant d’une organisation commerciale ou non (entreprises, organisations, etat…Ex : lutte contre la guerre, securité routiere, Sida, tabaco) En faveur de un produit, d’une marque ou d’une firme identifiés dans le message. MKTG SOCIAL  Prendre conscience de conséquences néfastes à un comportement risquée. Ressources : jouer sur l’affecte, solidarité, peur , etc. Connotation négative pour provoquer chez le citoyen une réaction négative