Forces Faiblesses E Leclerc

produits non spécifiques à tous les Cultura. Apparition des E-book, proposant des livres, des passages ou bien des œuvres entières en libre-service gratuitement sur internet. MICRO ENVIONNEMENT Clientèle Apparition des catégories socioprofessionnelles supérieures avec un pouvoir d’achat plus élevé. La clientèle est plus exigeante en terme de qualité et est devenue experte dans sa demande. Concurrence A FAIRE Espace Culturel Leclerc avec une stratégie similaire à celle de Cultura (Implantation

Analyse SWOT du groupe Carrefour FORCES | FAIBLESSES | Forte présence internationale | Baisse des marges d'exploitation | Une approche multi-formats | Faiblesse des ventes sur le marché domestique | Des acquisitions stratégiques | Manque relatif de compétitivité prix | Diversifications des produits distribués par rapport au cœur de métiers | Dynamique d'entreprise en perte de vitesse | Mélange à l’international entre savoir faire français et adaptation locale | E-commerce décevant | Forte

une force ou un inconvénient pour l’entreprise. P : politique : E : Economique : évolution des prix, contexte de la crise S : socioculturel : mais aussi démographique. T : technologique E : écologique : bruit, pollution… L : légal : loi, normes… 2) Analyse des forces concurrentielles : les 5 forces de porter Mickael Porter est un des grands noms du marketing Tout d’abord il faut lister les différentes forces afin de construire l’hexagone sectoriel. 1 ère force : les entrants

permet de toucher une clientèle très diversifiée et de satisfaire le plus grand nombre. Ce qui présente un avantage concurrentiel important. Les principaux concurrents locaux | Produit | Prix | Commercialisation | Communication | E. Leclerc | Le nombre de références est moins important | Positionnement sensiblement moins cher sur certains produits | Groupe de distribution implanté sur toute la France. Magasins de tailles et d’organisations différentes. | La communication met en

| | Matrice Porter : [pic] Quels sont les objectifs stratégiques du groupement à travers le développement du e-commerce ? Les objectifs stratégiques du groupement à travers le développement du e-commerce sont : - De gagner une clientèle plus large, augmentant alors la zone de chalandise. Intermarché vise principalement au travers d’une stratégie offensive : les seniors, les célibataires, les

vente directeTITRE : animation de la marque Milka par le réseau de distributeur E. LeclercActivité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI NON Nom : Prénom :N° Candidat :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation E.LeclercAdresse/Code postal/VilleType de StructureLeclerc est une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire créée en 1949 et d’origine Française. Leclerc est une grande entreprise (GE) qui compte près de 133 000 salariésForme juridique :

groupe est actif sur différents marchés : celui des hypermarchés, des supermarchés, des maxi discounts, les magasins de proximité et le e-commerce. Nous allons donc voir qui sont les concurrents de Carrefour sur chacun de ses segments et comment le groupe gère cette concurrence sur le marché national comme sur le marché international. [pic] Les Hypermarchés Leclerc : créée en 1949, est aujourd’hui leader sur le marché de l’hypermarché. Ses parts de marché sont à un niveau élevé et en progression

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale

premier ordre à la conquête des C.E. des entreprises qui sont de plus en plus nombreuses et diversifiées. 2) Offre des concurrents Dans le domaine des cartes cadeaux, les principaux concurrents présents sur le cœur de zone sont Carrefour, E. Leclerc et Monoprix. CARREFOUR Carrefour propose une offre de cartes cadeaux destinées aux comités d’entreprises, associations et collectivités depuis plus de 13 ans. L’enseigne a développé un véritable service « collectivité » qui, au fil des années

A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations. A) Les préconisations. B) Le choix du projet. C) Objectif du projet. Partie IV : Répercussions du projet. A) Répercussions commerciales et mercatiques B) Répercussions financières C) Répercussions organisationnelles D) Répercussions humaines E) Répercussions stratégique