Forces Faiblesses E Leclerc

fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes

19h30 Jeudi : 9h à 19h30 Vendredi : 9h à 20h30 Samedi : 9h à 19h30 2. Effectif (Annexe2) Organigramme de l’espace technique (annexe 4) Cinq vendeurs dans chaque rayon . Zone de chalandise et situation géographique : La zone tertiaire d’E. Leclerc de L’Aigle s’étend à 50 km jusqu'à Dreux. Dans la zone primaire nous retrouvons les petites campagnes aux alentours comme Aube, Rai… L’hypermarché se trouve sur la route de Paris pour cela il y’a une majorité de client de passage. L’hypermarché

reconsolidation du marché est, dés lors, à prévoir. Comment se structure la distribution d'optique-lunetterie en France ? Quelles sont les perspectives de croissance du marché ? Quels sont les différents modèles économiques observables, leurs forces et leurs faiblesses ? Quelles stratégies adopteront les enseignes leaders ? Quel est l'avenir des opticiens indépendants ? Dans quelle mesure les canaux alternatifs de distribution de produits d'optique constituent-ils une menace sérieuse pour les distributeurs

Surface moyenne : 1200m² * Enseignes : Simply Market, Carrefour Market, Super Casino, Super U, Leclerc, Intermarché HYPERMARCHÉS * Alimentaire et P° de gde conso en libre-service * Tout sous le même toit : avec station service dans le parking par exemple * 25000 à 80000 réf * + 2500m² * 1594 PDV en 2009 * Surface moyenne 5600m² * Enseignes : Auchan, Carrefour, Leclerc, Hyper U, Géant, Casino, Cora HARD-DISCOUNTERS * Prix bas * Peu de réf : de 600 à 1300

caractéristiques du réseau a) Présentation du réseau Le groupe Oxylane (précédemment groupe Decathlon jusqu’en 2008) créer en 1976 par Michel Leclerc est un groupe français de grande distribution spécialisées dans les articles de sport et de loisir. Il est détenu par les familles Leclerc et Muliliez et est dirigé par Yves Claude et Mathieu Leclerc. Oxylane rassemble deux métiers principaux : créateur de produits sportifs et de marques, et commerçants locaux en ligne. Il maîtrise l’ensemble de

savoir-faire respectifs (L’alimentaire et le textile) vit le jour avec comme perspective : Vendre en volume, à bas prix. En 1959, la société Carrefour est donc crée. La rivalité avec Edouard Leclerc, le concurrent de la première heure, qui prône une politique similaire précipitera l’ouverture du premier magasin. En 1960 Leclerc met Marcel Fournier au défi d’ouvrir une première surface de vente en libre service à Annecy. Défi qui sera relevé avec la transformation de 200 mètres carrés du sous sol de la mercerie

gestion : contrôler l’intégration culturelle, grâce à des modules e-learning qui permet de s’assurer de leur compréhension et de leur implication dans la culture d’entreprise. Cette phase sert à s'assurer que les salariés se sont bien intégrés à la nouvelle culture d'entreprise. Il s'agit d'une phase de contrôle. Aussi pour permettre ce contrôle différentes actions peuvent être mises en place notamment installer des modules e-learning sur les ordinateurs des salariés permettant de vérifier que

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France

[1]Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le

STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE 4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les