Forces Faiblesses Decathlon

externe (opportunités/menaces), couplée ensuite à une analyse interne (forces/faiblesses). Page 9 sur 14 1- Présentation de l’entreprise Boulanger Boulanger est une entreprise française de distribution de multimédia et d'électroménager, fondée en 1954, à Lille, par Gustave et Bernard Boulanger. En 1986, elle vend ses parts au groupe Mulliez qui est une association rassemblant de nombreuses sociétés telles que Kiabi et Décathlon. De 1987 à 1988, elle s'implante sur l'ensemble du territoire français

(contre 21.4 Md € en 2007). Malgré son déficit, la mode féminine a réduit la baisse alors que la crise a davantage sanctionné l'habillement masculin. C’est un marché à forte concurrence. En effet, nombreuses sont les enseignes vendant des vêtements. Décathlon est la première enseigne sur le marché de l’habillement en 2009 suivie de Carrefour, les Galeries Lafayette et Kiabi. De plus, depuis quelques mois, il y a une hausse des coûts sur les matières premières et notamment sur le coton, sur le coût de

Quoi ? Pourquoi ? A qui ? Combien ? Où ? Analyse du contexte externe (Environnement du marché) Etude de la concurrence (Forces, faiblesses, positionnement) Analyse du contexte interne (Historique, image, résultats, moyens, culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et

concurrents indirects dans la ville de Saint Denis est important. Seul, il ne représente pas une gène mais confondus, ils constituent une force concurrentielle. Le magasin qui risque de porter préjudice au City sport dans les années à venir est Décathlon mais pour l’instant, il reste qu’un concurrent qui ne s’est pas développé en termes de magasin sur l’île. E. Un chiffre d’affaires en pleine croissance !!! |2005 |2006 |2007 |Evolution

SMART : 3) Mener l’enquête - Spécifique - Mesurable - Ambitieux - Réaliste - Temporel Réaliser une analyse avec la matrice SWOT : cela permet de réaliser 2 diagnostiques : - Interne : qui concerne l’E et seulement l’E qui identifie les forces et les faiblesses de l’E (Ex : Image positive, capitaux propres, avantages technologiques, réseaux des partenaires, force de vente de l’E, réseau de distribution propre, formation des équipes, implantation géographique, EBE (excédent brut d’exploitation) -

stratégiques, intensité concurrentielle. Modèle 5 forces concurrentielles de PORTER. La chaine de la valeur Fonctions et processus Ressources et compétences SWOT : Strenghts, weaknesses, opportunities, threat. Matrice et porte feuille d’activité (on place l’ensemble des domaines) ! Page | "16 ! I. Diagnostic externe Les niveaux d’analyse de l’environnement : • Macro- environnement: - • ! ! Décrire les forces de l’environnement global d’une entreprise en utilisant

Beau Marais, BETHUNE. CREDIT AGRICOLE, 10 Avenue Foch, LILLE. COMEVENT, 118 Rue Jules Ferry, LIEVIN. 11 d'évènements. Mission principale : Etude d'un lancement de produit (étude de scenarii) analyse interne pour connaître les différentes forces et faiblesses de l'entreprise - Analyse du mix markéting. Mission secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales en magasin spécialisé ( ex : FNAC, Virgin, Cultural)

la crise économique qui touche les entreprises et ces partenaires institutionnelles. L’opportunité existe actuellement mais certaines conditions restent primordiales comme l’obtention de partenariat avec des enseignes de produits sportifs (décathlon, intersport). La commercialisation est aussi un point important avec la définition de la bonne cible pour les cartes car les cout de fabrication restent importants. Mais aussi le ciblage des bonnes cibles pour les futurs enseignes partenaires

concurrents indirects dans la ville de Saint Denis est important. Seul, il ne représente pas une gène mais confondus, ils constituent une force concurrentielle. Le magasin qui risque de porter préjudice au City sport dans les années à venir est Décathlon mais pour l’instant, il reste qu’un concurrent qui ne s’est pas développé en termes de magasin sur l’île. E. Un chiffre d’affaires en pleine croissance !!! 2005 2006 2007 Evolution du chiffre d’affaires en valeur 1033906,10

différentes filières ? Besoin Sécurité domestique Demande Installation et maintenance Conditionnement d’air protection incendie chauffage sécurité des accès gestion des piscines Exemple 3: filière demande ! Décathlon est une entreprise qui commercialise des vêtements et des équipements sportifs. Identifiez la filière en vous focalisant sur le besoin « confort » et sur l’alpinisme comme sport. 14 16/10/2014 Exemple 3: filière demande Besoin confort