Forces Faiblesses Bnp Paribas

le client à aller voir la concurrence (de manière partielle ou totale). Enfin, une ultime partie sur les possibles axes de fidélisation clôturera notre étude. Mots clés: banque, fidélisation, management, prix, carte de fidélité, concurrence, BNP Paribas, CIC, société générale, LCL, Crédit Agricole, la Poste, banque en ligne, Crédit du Nord 7. Plus d’extraits de La fidélisation de la clientèle bancaire 8. [...] Les passifs : ils n'aiment pas penser à l'argent et ont peur de mal faire

Système d’Information – Cas LCL Sophie CORNOU, Andoni DARANCETTE, Violeyne GUILLARD, Anaïs LABEYRIE, Alexandre LAMBERT, Guillaume FERREIRA 1. Evaluez la position concurrentielle de LCL dans le secteur bancaire * Analyse SWOT Forces | Faiblesses | Structure et performances * 2nd réseau de banque de détail en France (1 925 agences, 6 millions de particuliers) * Activité Banque d’Affaires. LCL a récupéré l’épargne des particuliers pour la drainer vers l’industrie (ex : Lyonnaise

gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I. Introduction La consolidation

(BALE 2.5) : 10,9% RATIO COMMON EQUITY TIER 1 (BALE 3 FULLY LOADED) : 8,9% RESULTATS AU 30 JUIN 2012 Le 1er août 2012, le Conseil d’administration de BNP Paribas, réuni sous la présidence de Baudouin Prot, a examiné les résultats du Groupe pour le deuxième trimestre 2012. DE BONS RESULTATS DANS UN CONTEXTE ECONOMIQUE DIFFICILE BNP Paribas réalise ce trimestre de bons résultats dans un environnement difficile, marqué par une rechute de l’activité économique en Europe et une nouvelle crise des

l'environnement et l'ouverture internationale du secteur Au niveau global, on peut: - positionner l'industrie, le secteur ou l'activité sur le tableau local/global en prenant en compte le poids relatif des différentes forces de globalisation d'une part et des forces de localisation d'autre part; - utiliser le triangle des mutations de l'environnement politico réglementaire, technologique et socio économique en l'appliquant à l'industrie ou secteur analysé; - établir une grille géographique

-Indirects : Ce sont toutes les banques de réseaux (ex : La BNP Paribas, La Poste, Le Crédit Mutuel…). -Tous les organismes de crédits sont des filiales des groupes bancaires (ex : Sofinco filiale du Crédit Agricole, Cetelem filiale de la BNP Paribas). 3) Fonctionnement de l’unité commerciale : Aménagement extérieur : Le point de vente est bien situé, sur la place principale

coûts devrait continuer de tirer leurs bénéfices vers le haut. Les établissements financiers poursuivront en effet leurs stratégies de rationalisation des structures destinées à favoriser les synergies et la baisse des coûts. Les leaders (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE-LCL CREDIT MUTUEL-CIC HSBC LA BANQUE POSTALE SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Banques – Octobre 2010 Le tableau de bord économique (Prévisions, estimations et traitement Xerfi) La croissance française unité

Introduction L’étude de marché consiste à analyser l’environnement dans lequel l’entreprise évolue afin de permettre au chef d’entreprise de prendre les mesures adéquates pour s’insérer durablement sur son marché et à long terme de mieux cerné les forces en présence. Cela consiste donc à analyser la demande, l’offre (les concurrents), les fournisseurs, la réglementation et l’environnement (ensemble des éléments lointains pouvant avoir une influence sur le projet). Une banque est une entreprise

produits •Nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, •normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les produits de substitutions Les clients Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine

 BMCI – BNP Paribas ESG Rapport de stage Mehdi Saliheddine – Analyste Crédit – du 15 juin au 15 août 2013] Karim Charif – ESG casablanca Remerciements et présentation de la mission Analyse de la documentation comptable pour préparer les dossiers de crédit Evaluation de la qualité du client considéré et le risque de crédit et de contrepartie porté sur lui par la banque Rédaction des actes juridiques