Forces Faiblesses Bmci

Cela nous permettra de saisir les problèmes qui se posent dans ce domaine et d’avoir en définitive une vue panoramique sur l’ensemble du secteur, à travers les entretiens qu’on a faits avec certain acteurs pour analyser le secteur en termes de forces, faiblesses, opportunités et menaces, on a pu élaborer le SWOT du secteur qui se présente comme suit : 11 ANALYSE STRATÉGIQUE DES ACTEURS DU SECTEUR DES ASSURANCES ANNÉE UNIVERSITAIRE 2010 /2011. THEORIES DES ORGANISATIONS PROJET DE FIN DE COURS

actifs corporels » mais aussi les « actifs incorporels » tels que le savoir-faire, l'image ou la réputation. Ces actifs peuvent disparaître à la suite de vols, fraudes, improductivité, erreurs, ou résulter d'une mauvaise décision de gestion ou d'une faiblesse de contrôle interne. Les processus y afférents devraient faire l'objet d'une attention toute particulière. Il en va de même des processus qui sont relatifs à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Ces processus comprennent

Fast Food Bio à Casablanca, situé à 2, rue Théophile Gautier, quartier Gautier. Situé à Sidi Maarouf en face du siège d’INWI., Terra Sana s’impose également en tant que concurrent direct. Concurrents directs Forces - Premier Casablanca. Fresh&Co restaurant Faiblesses Bio à -Localisation - Diversité des produits offerts. -Manque d’expérience, vu qu’il vient d’ouvrir ses portes -Accessibilité dans la région de Sidi -Absence des repas à 100% Maarouf. Bio. Terra Sana

génération entrepreneurs Faiblesse des concurrents Menaces Risque Pays L’analphabétisme Dégradation d’un secteur donné La concurrence agressive ( l’arrivée des nouvelles banques) Manque de professionnalisme des collaborateurs L’informel Revenu faible Risque naturel ( Inondation) b) Analyse interne Afin d’avoir une connaissance approfondie du fonds de commerce de l’agence, il est nécessaire de se pencher sur la typologie de la clientèle, Forces Notoriété du Groupe

encore embryonnaire pour trois raisons au moins : – La première est liée à la jeunesse de la discipline gestion – La deuxième aux obstacles spécifiques que rencontrent les chercheurs dans l'exercice de leur fonction. – La troisième est relative à la faiblesse de la recherche scientifique en général dans notre pays. Cependant, faut-il préciser qu'aucune investigation sérieuse n'a été faite au niveau national pour recenser et encore moins pour évaluer l'état de la recherche en gestion? Dans ce fascicule

clientèles. Ainsi ; on définit le marketing bancaire comme étant « l’application de la démarche et des techniques marketing à l’activité bancaire » 2 Si le marketing est avant tout un état d’esprit, destiné à orienter avec résolution l’ensemble des forces vives de la banque vers l satisfaction de la clientèle, il ne doit pas réaliser ce désir au détriment de l’intérêt de l’entreprise. En particulier des deux impératifs fondamentaux que sont sa rentabilité et le maintien ou l’amélioration de son image

pouvoir de rationaliser le secteur, tout en évinçant la montée en flèche des capitaux étrangers dans un secteur jugé sensible. Ainsi Wafabank absorbe Uniban, puis la banque ibérique BBVA , le groupe néerlandais ABN Amro passe sous le giron de la BMCI ; la banque publique d’ investissement BNDE démantelée, transformée en banque d’affaires pour la CDG; Mais de toutes ces opérations, la plus marquante aura été incontestablement la prise de contrôle de Wafabank par la BCM. Opération qui a donné

grandes banques (Crédit Populaire du Maroc, BMCE Bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Attijariwafa Bank) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques

   commerciales au Maroc est la présente: Arab Bank (PLC ARAB BANK PLC) Attijari wafa Bank Bank al Amal Banque centrale populaire (BCP) Banque Marocaine du commerce extérieure (BMCE Bank) Banque Marocaine pour le commerce et l’industrie (BMCI) Banque populaire d’el Jadida – Safi Banque populaire d’Oujda Banque populaire de Casablanca Banque de Fès Taza Banque populaire de l AAYOUNE Banque populaire de Marrakech – Beni Mellal Banque populaire de Mekhnès Banque populaire de Nador Al-Hoceima

l'existence de dessertes essentiellement de courte distance et par la dépendance vis-à-vis du transbordement. Sont aussi pertinents le manque de concurrence entre les différents ports et au niveau intra-portuaire, le besoin de renforcer Portnet ou la faiblesse des FF marocains. Sur ce marché, il n'y a aucune compagnie marocaine opérant des trafics, par contre il y a des navires avec pavillon marocain. • RoRo Pax (Détroit): Le marché du détroit est un marché qui recule en ce qui concerne le segment du