Forces Faiblesses Biscuit

l’environnement externe : diagnostic externe. Analyse de l’environnement : on la fait en travaillant sur facteurs :  Internes : on raisonne en forces et faiblesses,  Externes : on raisonne en opportunités et menaces. Si on croise tout cela : analyse SWOT. I. Le diagnostic interne. On le fait en travaillant sur quatre données : forces et faiblesse de :  Ressources et capacités de l’entreprise,  Offre actuelle,  Performances antérieures,  Relations avec les partenaires. Accomplissement

........................................ 12 2.1. Matrice SWOT .......................................................................................................... 12 2.1.1. Forces ................................................................................................................. 12 2.1.2. Faiblesses ........................................................................................................... 13 2.1.3. Opportunités ................................................

Haribo ne craint pas de menace de la part de ses fournisseurs. Il serait facile pour le groupe, en cas de difficulté, de s’approvisionner chez d’autres concurrents. * Produits de substitution: - Les produits de substitutions sont nombreux : biscuits, barres de céréales, barres chocolatées, pop corn… - Les MDD de certains groupes et Hard Discount ne souhaitent pas référencer la marque Haribo car ils préfèrent vendre leur marque. * Intensité concurrentielle: - Le marché de la confiserie

chocolats au lait Milka – Lait – Lait – noisettes – Lait – riz croustillant – … Marketing – 17 Juin 2005 Politique de prix !   Invaincu sur le chocolat au lait !   SAUF par la marque du distributeur !   Comparaison difficile sur les biscuits chocolatés !   Au lait ou noir, prix similaires Marketing – 17 Juin 2005 La place de Milka !   Plusieurs réseaux de distribution: – Les grandes surfaces (hyper et supermarchés) – Boulangeries – Tabacs, kiosques – Stations services – Distributeurs

marque « Treets » et est devenu M&M’S Peanut en 1986. M&M’S Crispy : Une exclusivité française. Lancé en 2002 dans les cinémas français, leur succès les a propulsés dans les magasins européens en 2003. Ils sont croustillants à l’intérieur grâce à un biscuit croquant. Depuis 2003, la marque ne cesse de lancer de nouveaux produits, associant souvent leur sortie avec une sortie de film ( Star Wars, Shreck, Indiana Jones… ) : M&M’s Dark Chololate : Sortie en 2005 à l’occasion du nouveau film de la saga Star

Analyse Interne Analyse de l’entreprise 1Positionnement Forces de l’entreprise Communication de proximité : un concept de communication, spontanée, essentiellement basée sur le happening, le culot, et le storytelling. Aujourd'hui, Michel et Augustin ont réussi à établir un univers cohérent avec leur tribu « la bananeraie » avec pour logo une vache, une Kangoo customisée et un blog réussit à leur image décalée avec une histoire qu'ils racontent au fur et à mesure que la

stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b) Le pouvoir des distributeurs C-

dégager une marge bénéficiaire. Dans le cadre de l’élaboration du mémoire de fin de cycle, nous nous sommes intéressés à l’entreprise LU Algérie filiale du groupe Kraft Foods qui active dans le secteur agro-alimentaire en sa qualité de fabriquant de biscuits. Notre investigation se limite à la sphère de la logistique commerciale dans la mesure où elle constitue un facteur clé de succès et de rentabilité de l’entreprise. Notre travail de recherche aura pour principal but de répondre à la problématique

besoins de cette zone en matière de sports ; • Evaluez la concurrence déjà en place ainsi que leurs forces / faiblesses. • Proposez des moyens de communication publicitaire pour faire connaître l’ouverture de cette salle. PROJET N ° 4 : LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT Description du contexte : Le dirigeant d’une entreprise de fabrication de biscuits artisanaux souhaite se développer en lançant un nouveau produit correspondant aux évolutions du comportement

que leurs lieux de vente. Nous poursuivrons ensuite notre travail par les grilles d’analyse PESTE et SWOT, vous informant des différents facteurs politiques, économiques, sociaux ou encore environnementaux par rapport au marché ; ainsi que les forces, faiblesses, menaces et opportunités de la marque face au marché. Nous continuerons après par notre plan marketing, où nous vous présenterons nos cibles, notre nouveau produit et son packaging ainsi que sa politique de prix, de distribution et de communication