Forces Faiblesses Biscuit

ventes de biscuits semblent avoir atteint la saturation. Pourtant, en 2001, le leader Lu (41 % de part de marché) a lancé de nouvelles références susceptibles d’être mangées au petitdéjeuner : Ourson Petit-dej pour les tous-petits et Prince Petit-dej pour les enfants plus grands. Il s’agit d’un nouveau moment de consommation pour les biscuits, qui entrent ainsi en concurrence avec les céréales et autres confitures. Le succès remporté a fait des émules, par exemple FIN (United Biscuits) avec BN Petit-Déjeuner

potentiels 15 Aménagement du magasin 16 Disposition en zone de chalandise 16 Fin de palette et rotation 16 Caisses et sortie 17 Méthode B.A.L.I.S.E.R 17 Borner l'objectif 17 Le personnel et sa fonction 17 Analyser la situation 17 Forces et les faiblesses interne au point de vente 17 Présentation du projet L'objectif du projet est de créer une société commerciale de distribution de produits alimentaires déstockés et d'ouvrir, dès 2009, un premier point de vente à Nice ou dans sa périphérie

fr Marketing de la réponse 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 14 Marketing Stratégique La gestion des activités Attraits : Menaces et Opportunités 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr Atouts : Forces et Faiblesses 15 http://christophe.benavent.free.frIntroduction 5 Cours de marketing - IntroductionChristophe Benavent 21/03/2008 Marketing Stratégique La définition des activités 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr

l’image du produit. Nutella continue son évolution avec des packagings différents. [pic] On a pu constater au fil du temps des augmentations de poids mais aussi le lancement de Nutella en dose individuelle et le Nutella Snack & Drink boisson, biscuits et pâte Nutella dans un même packaging. D’autres formats ont été lancés ponctuellement dans une optique publicitaire tel que le Nutella d’or, un pot de 3 Kg avant Noël. Hormis les événements saisonniers, le Nutella « classique » est proposé en format

Marketing de la réponse 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 14 Marketing Stratégique La gestion des activités Attraits : Menaces et Opportunités 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.frIntroduction Atouts : Forces et Faiblesses http://christophe.benavent.free.fr 15 5 Cours de marketing - IntroductionChristophe Benavent 21/03/2008 Marketing Stratégique La définition des activités 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 16 Marketing

produits aux USA. Ce diagnostic va permettre d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de déterminer s’il est possible pour l’entreprise Mercier d’exporter d’un point de vue interne, puis à l’aide d’un diagnostic externe en fonction de l’offre et de la demande américaine. Diagnostic interne Diagnostic technique |Forces |Faiblesses

démarche mercatique de l’entreprise 1-Présentation de l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation Vente

JOUAN Jérémie 2 SOMMAIRE I) INTRODUCTION 4 1) HISTORIQUE 2) LE GROUPE HARIBO 3) LE GROUPE HARIBO-RICQLES-ZAN Pages 3- II) LE MICRO-ENVIRONNEMENT : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE A) SA PUBLICITE B) SA PRESENCE INTERNATIONALE C) SES PARTENARIATS 2) LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO 1) ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE 2) ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE 3)

ressources aux élements qui composent le périmètre d’activité. (= aux différents métiers). o Définir périmètre d’activité + allocation ressources = stratégie d’entreprise. Ex BCN Gervais Danone années 1970 : - pates - plats cuisinés - sauces - biscuit - confiserie - bière  Incompatibilité avec l’orientation « santé » avec certaines activités.  Faible croissance pour un certain nombre d’acti  Un certain nombre d’acti n’ont pas atteint la taille critique Taille critique : Dimension en-dessous

Plan Introduction – principaux indicateurs  Relations commerciales  IDE – exemple des entreprises  Forces et faiblesses du pays, l’impact de la crise économique, compétitivité  Introduction  1 décembre 1991: la population vote à 92 % pour l’indépendance de l’Ukraine,  Langue officielle: l’Ukrainien  Monnaie : hryvnia (1 euro ≈ 11 hryvnia)  Drapeau et armoiries d’Ukraine: Position géographique Avec 603 000 km², l’Ukraine est le deuxième plus grand pays