Forces Faiblesses Biscuit

1988 et "Milkinis" en 1995. En 2000, la première tablette de chocolat à conserver au réfrigérateur apparaît sous le nom de "Tendre Frisson" dans le rayon frais des grandes et moyennes surfaces. En 2012, la marque Milka sort sa première gamme de biscuits et de gâteaux chocolatés et propose cinq recettes : "Choco Twist", "Choco Moooo", "Choco Tutti , "Choco Supreme" et "Cake & Choc". En tant que leader français du chocolat au lait, Milka distribue un milliard de tablettes chaque année.            

notre cabinet afin que notre équipe vous conseille dans l’optique de s’installer sur de nouveaux secteurs. En effet, vous n’avez investi que dans deux branches du secteur alimentaire en presque 40ans. Il faut noter que malgré une progression des biscuits et des yaourts, leurs prix restent plus élevés que ceux des concurrents et les dates de péremptions sont plus courtes. L’intérêt est de proposer des produits répondant à l’image de tradition que la marque véhicule et de toucher le consommateur dans

Lancement du biscuit BN emblématique de la marque. 1952: L'entreprise lance une campagne promotionnelle visant à aller à la rencontre des gens. Utilisation novatrice du marketing direct. 1965: Lancement des paquets Choco BN au format actuel. 1968: Rachat de la marque nantaise par le groupe américain General Mills. Changement des méthodes de gestion et de marketing. BN se place sur le marché du goûter. 1972: Premier spot publicitaire de la marque. 1992: Rachat de l'entreprise par PepsiCo. Le biscuit gagnera

entreprise implantée sur le marché français du « Snacking sucré » depuis 1970, ce qui lui incombe une certaine légitimité auprès des consommateurs. L’une de ses forces est de constamment innover pour renouveler sa gamme de produits. Marques Ferrero : Mon Chéri, Nutella, TicTac, Kinder, Ferrero Rocher, Raffaello, Duplo. Les forces de l’entreprise : - Expérience du groupe Ferrero - Très bonne image de marque (produits de qualité) - 6ème groupe mondiale du secteur de la chocolaterie -

DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Position sur le marché • Danone est le leader sur le marché de l’agroalimentaire, N°1 mondial de l’eau conditionnée, N°1 mondial des produits laitiers, N°2 mondial des biscuits et produits céréaliers • Présent sur 4 sous marchés : eaux minérales, nutrition infantile, produits laitiers, nutrition médicale • Présence dans 120 pays à travers le monde • Danone a investi le secteur de la restauration hors domicile grâce à des partenariats avec Mc Donald’s,

Lancement du biscuit BN emblématique de la marque. 1952: L'entreprise lance une campagne promotionnelle visant à aller à la rencontre des gens. Utilisation novatrice du marketing direct. 1965: Lancement des paquets Choco BN au format actuel. 1968: Rachat de la marque nantaise par le groupe américain General Mills. Changement des méthodes de gestion et de marketing. BN se place sur le marché du goûter. 1972: Premier spot publicitaire de la marque. 1992: Rachat de l'entreprise par PepsiCo. Le biscuit gagnera

Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités

positionnement concurrentiel adopte la confiture Bonne Maman. Dans un premier temps, nous verrons dans quel contexte évoluent les confitures de la marque Bonne Maman à travers un diagnostic externe du marché de la confiture. Puis nous analyserons les forces et les faiblesses de Bonne Maman dans un diagnostic interne. A l’aide d’un schéma de PORTER nous déterminerons la position concurrentielle de la confiture Bonne Maman. Et enfin nous proposerons de nouveaux secteurs de diversification à la marque. Diagnostic

régulièrement * La forte concurrence * Possède une faible part (1%) du marché de l’eau * Forces - Faire partie du groupe Danone * Élargissement de la gamme * Se rapproche du client (site Internet..) * En place sur le marché depuis 40 ans * Grand intérêt pour le lancement de nouveaux produits avec de nouvelles recettes * Forte hausse de son chiffre d’affaires * Faiblesses * Pas assez de différences entre Taillefine et Sveltesse * La mauvaise réputation au niveau

.................................................  4   1.   Analyse  de  la  concurrence  .........................................................................................  4   2.   Le  marché  des  biscuits  en  France  ..............................................................................  5   3.   Le  marché  des  produits  bio  en  France  ............................................................