Forces Faiblesses Agence Interim

macro-environnement 13 1. Opportunités et menaces (analyse externe) 13 2. Grille P.E.S.T.E. 13 IV. Analyse du micro-environnement 15 1. Fournisseurs 15 2. Clients 15 3. Concurrence 15 4. Intermédiaires 16 5. Forces et faiblesses (analyse interne) 16 V. mon rôle au sein de l’entreprise 18 1. Analyse des flux de communication 18 2. Archivage 18 VI. Conclusion 18 INTRODUCTION ETUDIANTE EN DEUXIÈME MARKETING, J’AI EU L’OPPORTUNITÉ DE M’ESSAYER

voyages/ déplacements, autres (service courrier, mobilier et équipement des bureaux)Prestations intellectuelles : assurances, communication interne, environnement (audit), informatique (développement), juridique, publicité, recherche et développement, intérim.  Investissement : travaux neufs et agencement, informatique (hard) Pour acheter, il faudrait un acheteur tel est le sujet à développer dans la partie qui suit. Chapitre 2 : l’acheteur 1- Le métier de l’acheteur L’acheteur est constamment

rendu possible la préparation de ce document : Conception et rédaction : Production : Collaboration : Gestion du projet : Publication : Mylène Rajotte Candidate à la M.Sc. gestion ; option marketing, HEC Montréal Philippe Saindon | Directeur par intérim au Développement des entreprises France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Mathieu Bédard, DÉFI communication marketing Direction du développement des entreprises, MDEIE Direction générale des communications et des services à la clientèle

Manager RH Salarié Contractualiser les compétences à développer et les moyens de le faire Attribuer la classification correspondante Définir les besoins de l’atelier en compétences P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Synergie 300 agence. Plus de 30 000 intérimaires détachés chaque jour auprès de 10 000 entreprises Contexte : La mise en place d’une gestion des compétences vise à aider les managers à développer les compétences de leurs collaborateurs, en cohérence avec les fonctions

problématique et l’apport de solutions à travers des préconisations. PARTIE 1 : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 1) PRESENTATION DE l’ENTREPRISE La société Maten fait partie du groupe Dualis celui formant un ensemble de sociétés de Holding (Intérim comme Société de services), proposant la délégation de compétences informatiques. La Société Maten est une SSII autrement dit une société d’ingénierie informatique. Elle a pour mission de proposer aux entreprises des profils présents sur l’ensemble

La crise au Mali : Les limites et faiblesses de la CEDEAO Decrease Font Size Increase Font Size Taille Police Imprimer Envoyer à un ami Depuis le putsch du 22 mars 2012 dirigé par le capitaine Amadou Haya Sanogo contre le président Amadou Toumani Toure (ATT) du fait de son incapacité à gérer la crise qui secoue le Nord du pays, suite à une mutinerie causée par la mort de plus de 70 militaires au Nord, une crise sans précédent frappe le Mali. Les trois régions du Nord (Tombouctou, Gao et Kidal)

AUDIT DES BANQUES REVISION EN AGENCES Activités des agences ⇒ activités principales : • Recevoir des dépôts • Octroyer des prêts • Gérer les comptes de la clientèle ⇒ activités secondaires • • • • Garde de valeurs Ventes de bons du trésor Recouvrement et paiement des effets de commerce Autres services ⇒ compte rendu d’activité remis au siège social L’agence doit pouvoir proposer tous les services bancaires au premier degré (Eviter que le client n'aille chez le concurrent) Deux axes possibles

mission d’apprécier ce travail. Clément M. HOUNTON SIGLES ET ABREVIATIONS FFOM : Force Faiblesse Opportunité Menace GPRS : Général Packet Radio Services GSM: Global System for Mobile communication MMS: Multimedia Messaging Service SMS: Short Message Service TIC : Technologie de l’Information et de la Communication

ou aux microentreprises et ménages ne trouvant pas satisfaction à leurs besoins financiers auprès du système financier classique. AlAmana Microfinance déploie ses services à travers un réseau de distribution de 489 points de service répartis en 96 agences, 241 antennes, 15 bureaux de rattachement et 37 véhicules guichets et couvre 227 villes et 191 localités rurales et emploie plus 2100 personnes qui constituent la principale richesse de l'institution. 1.1. Mission Sa mission est être un acteur du

non-résidentiel neuf s’inscrit en hausse de 1,4 % en volume, notamment grâce à la bonne tenue du marché des bureaux (+ 6,6 %). Quant au marché de l’amélioration-entretien, il connaît une petite baisse de 0,7 %. De ce fait, 14.500 emplois (y compris intérim en équivalent temps plein), auront été détruits au cours de l’année 2012. 2013 le recul se confirme Pour 2013, compte tenu d’un contexte macroéconomique, financier et institutionnel moins porteur, la production totale bâtiment reculerait de 3,5 %