Forces Faiblesses Agence Interim

ans renouvelables par tacite reconduction. Les deux premières phases ont été exécutées avec l’appui technique de l’ONG américaine VITA (Volunteer In Technical Assistance). Le PADME s’étend sur toute l’étendue du territoire à travers ses cinq (05) Agences et trente-neuf (39) bureaux. Son siège se trouve à Cotonou quartier Jéricho. Paragraphe 2 : Vision, mission et objectifs 1. Vision La vision du PADME est que l’ordre par le secteur de la micro finance, de services financiers adaptés aux micro-entreprises

distribution…) soit un type de métier (Directetudiant, F1rstemploi pour les jeunes diplômés…) - Les sites institutionnels des entreprises ou jobs corner (Michael Page, Mercuri Urval pour les cabinets de recrutement ; Vediorbis, Manpower pour les agences intérim) En somme, toutes les entreprises en lien avec le recrutement intègrent l’outil Internet dans leurs procédés de recrutement. 2) Quelques chiffres La proportion de français ayant accès à Internet à doublé en 5 ans : de 11 millions en 2001

fois, le produit est totalement vendu comme étant fabriqué «sur mesure». Bien évidemment, les contraintes industrielles restent une limite dans la mesure ou beaucoup des pièces utilisées sont des standards, mais le client a la possibilité de les agencer comme bon lui semble, par exemple, quand on achète un véhicule, on peut choisir non seulement sa couleur, sa motorisation, mais aussi d’autres éléments. b) Le marketing stratégique Le marketing stratégique est la démarche d’analyse et de réflexion

des matières Sommaire3 I. Secteur d’activité5 A. L’intérim : une relation tripartite5 B. Les forces en présence5 C. Les aspects légaux6 II. Présentation de l’entreprise6 Adecco en bref6 Le groupe Adecco7 Les engagements d’Adecco7 L’agence au sein du réseau Adecco8 Structure d’une agence9 Analyse SWOT9 III. L’agence Adecco Professionnels11 A. Une agence spécialisée et sectorielle11 B. Les métiers délégués11 C. Fonctionnement de l’agence12 D. La situation

L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre d'affaires Zola 62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la République

SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page 38 Le Développement Stratégie de développement page 39 Carte Conceptuelle Marché Varois Innovation – Etudes page 40 Offre PUISSANCE 4 page 41 Business Model page 42

à être plus proches de la nature en créant des emplois vert dans les mairies et ainsi en incitant les communes à se sensibiliser sur le thème de la protection de l’environnement. Le marché mondial du vert est donc très ouvert avec de nombreuses forces et opportunités ; mais cependant ce marché est très jeune et du fait de la crise financière en 2008, l’expansion de ce marché à été quelque peu freinée car entreprises et demandeurs d’emplois préféraient avant tout survivre à cette crise et le problème

distribution…) soit un type de métier (Directetudiant, F1rstemploi pour les jeunes diplômés…) - Les sites institutionnels des entreprises ou jobs corner (Michael Page, Mercuri Urval pour les cabinets de recrutement ; Vediorbis, Manpower pour les agences intérim) En somme, toutes les entreprises en lien avec le recrutement intègrent l’outil Internet dans leurs procédés de recrutement. 2) Quelques chiffres La proportion de français ayant accès à Internet à doublé en 5 ans : de 11 millions en 2001

Introduction La gestion et la gouvernance des entreprises publiques en Tunisie est mobilisée aujourd’hui à la lumière des événements actuels et des profonds changements, par l’ensemble des forces vives du pays qui doivent ériger, en ce moment même, la justice, l’éthique et la performance comme étant des objectifs d’intérêt suprême. La gouvernance des entreprises publiques porte sur des enjeux énormes et aucun système économique ne peut occulter

comporter un (long) processus d’apprentissage, tant de la part des pays qui la mettent en œuvre que de la communauté des bailleurs de fonds. Le DSRP est au cœur d’enjeux énormes, tant pour les pays en développement que pour les bailleurs de fonds et agences de coopération, tant du point de vue des moyens déjà mis en œuvre que de ses implications, ce qui justifie l’ampleur (et quelquefois la virulence) des débats qu’il suscite. Son concept ouvre la porte à un changement dans les relations de l’aide au