Forces Faiblesses Agence Interim

communicatives 5.2.4. Prise de décision et prise de risque 5.2.5. Compétences de gestion liées au leadership 5.2.6. Qualités personnelles 5.3. L’expérience n’a pas de prix 5.4. En résumé... 5.5. Les failles dans le leadership - quand les forces se muent en faiblesses 6. Importance fondamentale des compétences politiques dans le leadership humanitaire opérationnel 7. Variations du leadership opérationnel en fonction de différents types de crise humanitaire ? 8. Favoriser le leadership au sein du système

de risque 31 5.2.5. Compétences de gestion liées au leadership 33 5.2.6. Qualités personnelles 34 5.3. L’expérience n’a pas de prix 35 5.4. En résumé... 36 5.5. Les failles dans le leadership - quand les forces se muent en faiblesses 38 6. Importance fondamentale des compétences politiques dans le leadership humanitaire opérationnel 39 7. Variations du leadership opérationnel en fonction de différents types de crise humanitaire ? 42 8. Favoriser le leadership

3 Structure 6 2.4 Valeur 7 2.5 Culture 8 2.6 Climat 8 2.7 Communication 9 2.8 Pouvoir 9 2.9 Mode de gestion 9 2.10 Leadership 10 2.11 Motivation 11 2.12 Forces et faiblesses 12 3. ANALYSE-SYNTHÈSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 13 3.1 Le marché, l’industrie 13 3.2 Les opportunités et menaces 15 4. PRÉSENTATION DE LA STRATÉGIE 18 4.1 Processus de planification stratégique 18 4.2 Mise

Créer de la valeur pour qui ? Introduction Chaque groupe d’acteurs a sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise. Le partage de la valeur créée entre ces différents groupes est une question de rapport de forces qui évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mises en œuvre… Quelle est la situation aujourd’hui ?... 6 La création de valeur Les entreprises doivent être attractives pour les investisseurs Introduction Croissance des coûts de

________________________________________________ 2 1.1.1.2 ‐ SAMSIC, Facility Management ________________________________________________ 2 1.1.1.3 ‐ SAMSIC Sécurité ___________________________________________________________ 2 1.1.1.4 ‐ SAMSIC Intérim ___________________________________________________________ 2 1.1.1.5 ‐ SAMSIC Propreté __________________________________________________________ 3 1.1.2 ‐ La politique sociale du groupe SAMSIC _____________________________________________ 3 1

________________________________________________ 2 1.1.1.2 ‐ SAMSIC, Facility Management ________________________________________________ 2 1.1.1.3 ‐ SAMSIC Sécurité ___________________________________________________________ 2 1.1.1.4 ‐ SAMSIC Intérim ___________________________________________________________ 2 1.1.1.5 ‐ SAMSIC Propreté __________________________________________________________ 3 1.1.2 ‐ La politique sociale du groupe SAMSIC _____________________________________________ 3 1

convention internationale de Genève portant sur les agences de recrutement privées en juin 1997. Cet accord international définit les agences de placement privées comme toute personne morale ou physique, indépendante des pouvoirs publics et qui offre un service ou plus sur le marché du travail. Cet accord a constitué en quelque sorte un visa implicite accordé à ces sociétés. En effet, ladite convention précise qu'il est interdit aux agences d'intermédiation de toucher, directement ou indirectement

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire………………………………………………………………………………………

régionales | | |Concerne toutes les fonctions de l’entreprise | | 1 Les Agences d’intérim Celles-ci sont vues comme des concurrentes dans le sens où elles proposent des emplois en CDI. En effet, bien que les contrats en CDI aient commencées en 2005 ; la menace est qu’elles élargissent leur activité à des postes de direction

l’ensemble des intérimaires travaillant pour mon agence. Ils sont à l’origine de mon projet et de mon investissement. Enfin je remercie l’ensemble des formateurs pour leur écoute et leur analyse apportées tout au long de cet apprentissage. Pour terminer, j’aimerais citer mes collègues de classe avec lesquels j’ai pu échanger et je pense enrichir mon analyse par leur vécu en agence. A l’heure où l’économie peine à repartir, les agences d’emploi sont les premières à pâtir de cette baisse