Forces Faiblesses Agence Interim

professionnelle en interne. Si toutefois vous préférez avoir un conseil externe sur votre développement, vous pouvez être accompagné par l’un de nos conseillers dans le cadre du CEP. Liens utiles : Quelles démarches suivre ? Dans un premier temps, évaluez vos forces, vos freins et vos intérêts. Faites le point sur vos réalisations professionnelles et extraprofessionnelles. Listez vos compétences et décrivez le poste qui vous conviendrait le mieux. Puis, repérez les métiers qui vous attirent au sein de votre entreprise

document : Conception et rédaction : Production : Collaboration : Gestion du projet : Publication : Mylène Rajotte Candidate à la M.Sc. Marketing, HEC Montréal France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Philippe Saindon | Directeur par intérim au Développement des entreprises Patrick Burle, Senscity Marketing Sensoriel Direction du développement des entreprises, MDEIE Direction générale des communications et des services à la clientèle, MDEIE Dépôt légal, 4e trimestre 2010 Bibliothèque

qui ont rendu possible la préparation de ce document : Conception et rédaction : Mylène Rajotte Candidate à la M.Sc. Marketing, HEC Montréal Production : France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Philippe Saindon | Directeur par intérim au Développement des entreprises Collaboration : Patrick Burle, Senscity Marketing Sensoriel Gestion du projet : Direction du développement des entreprises, MDEIE Publication : Direction générale des communications et des services à la clientèle,

Opinion sans Réserve Rapport Général Rapport spécial Rapport Spécial Lettre de Recommandations LR Etapes de déroulement détaillé de la mission d’audit Synthèse et rapports Durant la clôture et après Final Pré-final Assistance aux inventaires Intérim Préparation planification Avant la clôture des comptes Période d’inventaire Entre septembre et décembre Avant le démarrage ou tout au début de la mission Deadline APPROCHE PAR LES RISQUES  Définition du terme risque : Le risque peut être

(DGA) : Elle est chargée de coordonner les activités des Directions Régionales, du Département Informatique, du Département Juridique et Contentieux et du Département de Formation. Elle aide le Directeur Général dans ses fonctions et assure son intérim en cas d’absence ou de délégation de pouvoir. ← Département Informatique (DI) Ce département garantit l’automatisation des grandes fonctions de l’entreprise et gère le système informatique. ← Département Juridique

des stagiaires en son sein. Dans ce chapitre, nous présenterons la société de façon globale. Pour cela nous aborderons d’abord l’historique et la forme juridique de la SBE, ensuite, nous présenterons son organigramme avant de citer les différentes agences qui la composent. I/ L’historique et la forme juridique de la SBE 1. L’historique Créée en 1966, la SBE est l’un des premiers établissements de crédit du Burkina Faso. Sa dénomination sociale à sa création était la « Société Voltaïque d’Equipement

projets de lots de fabrication, des séries à fabriquer, certains chantiers, … Les évaluations des coûts de production sont de plus en plus effectuées pour les activités de services du secteur tertiaire (banques, assurances, hôtels, transporteurs, agences de voyages, …) 2. Composition. a. Charges directes. Elles comprennent : Le coût d’achat des matières premières consommées ou utilisées, évalué à partir des sorties de stock, selon la méthode de l’inventaire permanent au CUMP le plus

| |chaque domaine d’activité. | | | | |4) Etablissement d’un « profil |14) Etude des compétences et |26) Analyse des forces commerciales |36) Analyse Prévisionnelle du | |réel » en fonction des compétences|ressources des concurrents | |Process Technique et des | |et ressources de l’entreprise. |

INTRODUCTION Après avoir effectué deux stages chez Manpower, deuxième société de travail temporaire française, j’ai pu découvrir le monde de l’intérim ainsi que celui du recrutement. En effet ces stages, tout d’abord dans une agence tertiaire puis dans une agence nucléaire ; m’ont confirmé mon goût pour les Ressources Humaines. C’est pourquoi j’ai souhaité réaliser un mémoire de recherche ayant attrait à ce domaine. De plus, les recruteurs ont de plus en plus de mal à trouver des candidats

Candidate à la M.Sc. Marketing, HEC Montréal Production : France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Philippe Saindon | Directeur par intérim au Développement des entreprises Collaboration : Patrick Burle, Senscity Marketing Sensoriel Gestion du projet : Direction du développement des entreprises, MDEIE Publication :