Forces Faiblesses Agence Immobilière

immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier au Maroc : 21 5. la contribution de la CGI au développement urbain : 22 6. Les orientations stratégiques ciblées de la CGI  contribuant au développement urbain :

SECTEUR DE L’HABITAT AU MAROC SWOT ANALYSIS Forces - Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à l'investissement ; - Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le gouvernement ; - Ferme volonté des autorités publiques de résorber le problème de l'habitat en général et de l'habitat insalubre en particulier ; - Valorisation de l'immobilier par les ménages marocains et sa perception comme moyen d'investissement ; - Présence importante des investissements

Mission 1 Exercice N°1 1/ Diagnostic de l’environnement et du fonctionnement de la futur agence GONCHEVILLE selon la matrice de swot. | Forces | Faiblesses | Environnement | Economique | - Les prix élevés de l’immobilier laisse à penser des Catégories sociaux professionnel à potentiels intéressant (épargne, placements…) | | | Géographique | -L’agence située à proximité d’une galerie commerciale.-Parking à proximité.-quartier dynamique (bureaux commerces, résidence). | - Parking payant-

de ses grandes tendances d’évolution à moyen et long terme. Ce diagnostic peut s’étendre à chacun des différents segments de marché intéressant la banque ; Une évaluation des forces et faiblesses de principaux concurrents ; Un diagnostic des capacités internes de la banque résultant de la comparaison des forces et faiblesses identifiées d’une part et des besoins du marché, des contraintes externes et des actions des concurrents d’autre part. I.3.2) PHASE DE MISE EN ŒUVRE DES MOYENS A ce niveau

humaines: *Forces: CATTIER compte une cinquantaine de salariés. L'entreprise a son propre laboratoire de recherche composé d'un responsable et de trois chimistes. Une personne est chargé de l'export en Europe et le directeur général du grand export, donc l'entreprise est doté de salariés compétent. *Faiblesses: l'entreprise n'a pas de service export proprement dit et l'embauche d'une personne qualifiée à l'international est cependant envisagé pour les États-Unis. Ressources matérielles *Forces: L'entreprise

recherchons des acquéreurs et des preneurs en les accompagnants jusqu'à l’acte notarié : Évaluation du bien, identification des besoins, recherches, mise en relation acheteur-vendeur à partir du fichier, montage du dossier, suivi de la transaction immobilière… A) Contexte général de la fonction d’accueil et de l’organisation. 1.1 Les protagonistes (personnel d’accueil) Le personnel d’accueil → Je suis entièrement chargée de l’accueil téléphonique. Etant donné que dans notre structure il y

écologique peut également être mis en avant Existence de labels étatique et reconnue par les professionnels comme Q U A L I B AT , g a g e d e qualité et de savoir faire. Marketing - Etude de cas ! 4/11 B) Diagnostic interne Entreprise Création Forces 1985 : 25 ans dʼexpérience sur le marché de la vente de bâtiments à ossature en bois. Société par action simplifiée au capital de 120 000 €. En 2008 transmission de lʼentreprise par un RES reprise par 5 salariés devenues actionnaires. Un binôme managérial

développement de l’offre de produits et/ou de services (Assortiment plus large, nouveaux services associés). Exemples de projets  donnés dans les « guides du tuteur »: |Dans un point de vente de produits |En agence bancaire | |Conception d’un plan d’action promotionnel, |Réaliser une étude de la concurrence sur le plan local | |Campagne de fidélisation

|DIAGNOSTIC DE LA FONCTION ACCUEIL | A) Contexte général et Démarche adoptée 1. Le contexte général L’accueil physique en agence immobilière éventuellement AGIR’IMMO qui est une PME est assurée par la Responsable d’agence je cite : Madame Valérie DOUGNAC ma tutrice de stage ainsi que son seul et unique collaborateur Monsieur Christian ISKACHE en alternance quand l’un d’eux est en

progression importante passant de 302 millions de DA en 2005 à 2,852 milliards de DA en fin 2009. Aujourd’hui, la part de marché de la compagnie représente près de 5% et les perspectives sont très optimistes. Plan de développement et d’implantation des agences, innovation et création de nouveaux produits d’assurance, fourniture d’un service de qualité ainsi qu’une bonne maîtrise des coûts opérationnels, sont autant d’atout pour un avenir prometteur. Même si la branche automobile représente près de 70%