Forces Faiblesses Agence Immobilière

I. Présentation de l'entreprise ORPI est le premier réseau d'agences immobilières en France. Il a été crée en 1965 par Mr R. Durand. Ce réseau est une coopérative, c’est à dire qu’il appartient à ses membres. Il compte aujourd’hui plus de 1 250 points de vente en France et 6 000 collaborateurs qui travaillent pour la pérennité du groupe. Chaque négociateur immobilier du réseau prend une part active à l’entreprise en élisant leur direction et en prenant en commun les décisions importantes. L’organisation

Première réflexions pour la mise en œuvre 1. Avant l’ouverture. 2. L’ouverture du nouvel espace. 3. Après l’ouverture. I) Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC 1. Notre agence |L’Unité Commercial et son |Lors de mon stage de PDUC de 2eme année j’ai intégré une agence immobilière franchisé ERA. C’est une SARL | |contexte |au capital de 20.000€, indépendante crée en 2004 par Madame L.Lesage. | |

(4p) III . Diagnostic a. Diagnostic externe (opportunités et menaces) b. Diagnostic interne (forces et faiblesses) IV. Cadre de la mission et du projet a. Descriptif du projet b. Justification du projet c. Note de cadrage I Présentation de l’entreprise a. L’environnement S olvancy finance est une agence immobilière qui se situe en plein cœur de Marseille, plus précisément rue Paradis(6 ème arrondissement). Cette ville compte à ce

| |PARTENAIRE | |NOM de l’entreprise : Agence | |

Gestion Administrative et Commerciale, nous nous sommes fixés comme principale mission de développer la gestion locative d’une agence immobilière afin d’essayer d’augmenter le nombre de clients. C’est un travail sur le long terme et de longue haleine car il est nécessaire de nouer une relation de confiance entre 3 parties : Le propriétaire, le locataire et l’agence immobilière. Un des objectifs principaux pour développer cette gestion est de faire connaître cette activité aux propriétaires (Qui

 SOMMAIRE INTRODUCTION I – Diagnostic interne et externe de la société Micro Compact Car (MCC) 1. Diagnostic interne du marché de MCC a) Forces b) Faiblesses 2. Diagnostic externe du marché de MCC a) Opportunités b) Menaces II – Positionnement de la smart sur le marché automobile III- Les stratégies du mix-marketing (4P) CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Apparue dans le paysage automobile en 1998, la smart

de son environnement privé et professionnel (démarches sectorielles, affinitaires…), La disponibilité et la réactivité, qui se traduisent par la capacité à apporter une solution rapide au client, quel que soit le point d’entrée de sa demande (agence, conseiller, téléphone, Internet, etc.), Des solutions adaptées, déclinées à partir d’une gamme complète de produits et services, y compris bancaires, en s’appuyant sur des spécialistes internes ou externes, Le suivi dans le temps, base d’une

postal/Ville71 Rue Saint-Maur PARIS 75011Type de StructureAgence immobilière indépendanteOffre commercialeVentes, Location, Gestion Locative, ViagerActeurs du réseau Manager, Négociateur, Commerces, Notaire, client PériodesPrésentation du réseauLe groupe DV Immobilier est un réseau de proximité qui existe depuis 2001. Nous disposons pour vous aider à estimer, vendre et louer en sécurité (avec garantie de loyers impayés) de 12 agences immobilières à Paris 11ème, Paris 12ème, 20ème et Montreuil.Contexte DV

Distribution. 1.2 Analyse interne 1.2.1 Présentation du Groupe Aviva. 1.2.2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1.1 Le plan Marketing 1.1.1 Démarche du plan marketing 1.1.2 Buts et objectifs 1.1.3 Segmentation, ciblage et positionnement 1.1.4 Les principaux choix stratégiques

Institutionnelle des OPH à la fin de l’exercice 2003. 6 .Marché : Le Groupe AL OMRANE est présent sur l’ensemble des régions du pays à travers ses 14 filiales et 43 agences. A l’étranger, il dispose d’une représentation à Paris. 7. Principaux concurrents : Atlas immobilier Chaabi lil iskane Groupe Addoha. La Compagnie Générale Immobilière. Chaâbi Lil Iskane. Yousra Li Tajhiz. Jet Sakane. 8 .Structure/organigramme : II. . segmentation stratégique : 1. Produits