Forces Faiblesses Agence Immobilière

|225 | B / Historique : [pic] 1913 : La Société Générale s’implante au Maroc et crée sa première agence ; [pic] En Juin 1962 : La Société Générale se transforme en établissement bancaire de droit marocain, dénommé la SGMB ; • En Mai 1965 : La SGMB fusionne avec la représentation de la SMC au Maroc • En 1971 : La SGMB hérite 20% des activités de

El Abbes Plan - REMERCIEMENTS  - INTRODUCTION       - DEVELOPPEMENT 1. l'entreprise et son secteur d'activité  11. le secteur d'activité (les concurrents, les besoins des consommateurs) 12. l'entreprise (son historique, ses forces / faiblesses, son organisation) 2. mon stage  21. les missions (responsabilité, tâches à effectuer, dossiers confiés, objectifs) 22. le bilan * CONCLUSION Introduction Du 3 au 12 juillet 2013, j’ai effectué un stage d’apprentissage au sein

des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une ofre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte d'autorités publiques ou d'acteurs privés  » Vincent Gollain PARTIE 1 : 8 principes pour un bon marketing territorial La satisfaction du client au cœur de la démarche Marketing territorial ≠ Marketing d’entreprise

diffuseurs pièce par pièce. - Déceler les éventuelles failles du bâti.  Concernant les failles potentielles du bâti, en plus de l’étude des faiblesses des matériaux utilisés par l’habitation, nous utiliserons deux autres techniques : La thermographie : utilisation d’une camera thermique infrarouge qui décèle les faiblesses thermiques de l'enveloppe du bâtiment L’infiltrométrie : qui contrôle l'étanchéité et la perméabilité à l’air de l’habitat L’audit thermique :

Agence Immobilière spécialisée dans la vente de logements sociaux. FUTUR IMMO ® "Assurez votre futur en une seule signature" Notre équipe VURAL Ali ; GULINA Jason ; MARCHETTI Xavier ; EROGLU Cem Professeur : LETOT Sylvie Année Scolaire : 2013 - 2014 Travail de comptabilité (1).docx FUTUR IMMO 2/53 Table des matières INTRODUCTION ............................................................................................................................ 4 LE STATUT DE L’INDÉPENDANT

commercial 1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. D’autre part dans cette unité commerciale le marchandisage pratiqué est destiné à mettre en Les plaquettes d’information sont réparties comme des produits

institutions financières internationales et les banques autour du monde (particulièrement en états unis) causée directement par la faillite des banques qui offraient des prêts hypothécaires, des entreprises d'investissement, et des entreprises immobilières créées et détenues par le gouvernement américain qui avaient accordé des prêts de taux massivement élevés aux emprunteurs caractérisés par un risque élevée de défaut (Banque de France, 2010). Ces prêts ont été appelés subprimes, ou sous-primes

LI T1ŒME EQ TH ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO E U Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09 2 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière AG ES C DEDICACE IB -B A notre défunte sœur Edith Lucie BONGO ODIMBA, décédée en Mars 2009 au MAROC O LI

scission de la Société Immobilière et de Crédit de la NC (SICNC), elle s’est scindé en deux entités distinctes : LA SIC et LA BCI (Banque Calédonienne d’Investissements ) • Société Anonyme a Economie Mixte (SAEM) au capital de 8 milliards F CFP • Le Directeur Général est Jean-Louis Vaillant, actuellement nous sommes 183 salariés répartis dans les différentes services • Notre Position dans l’organigramme : nous dépendons de la Direction clientèle qui dirige toutes les agences de type social et nous

comptable  Direction Commerciale  Direction technique Les attraits et atouts de l’Omrane Conclusion Introduction Le secteur du bâtiment et de l’immobilier constitue un des reflets d’une civilisation, c’est l’une des forces motrices de l’économie nationale. D’une part, il absorbe de la main d’œuvre et d’autre part, il favorise l’expansion de l’infrastructure et de l’urbanisme nécessaire pour tout développement économique. En ce qui concerne les intervenants, le secteur