Forces Faiblesses Agence Immobilière

immobilier …………………………………………………………………………49 Ch 4 - Positionnement et stratégies des acteurs …………………………………………………………………………………66 3ème Partie - La promotion immobilière ………………………………………………….75 Ch 1 - Le pilotage de l’opération de promotion immobilière ……………………………………………………………….…..75 Ch 2 - Les intervenants du secteur de la promotion immobilière ………………………………………………………….…...81 Ch 3 - Les capacités de production et les modes d’intervention des grands promoteurs immobiliers ………………………....89 Ch 4

international etc. Ces indicateurs généraux ont une influence sur le niveau de la demande locale, soit de façon globale, soit de façon directe. Ainsi, la variation des taux d'intérêt a un impact direct sur les dépenses en matière de construction immobilière ; - l'environnement politique et légal: législation nationale ou communautaire, réglementation, déréglementation... Ces évolutions créent parfois de nouvelles opportunités et souvent de nouvelles contraintes (par exemple, la dérégulation européenne

atteindre les objectifs précédents 2. Le marketing territorial : pourquoi, comment ? ➢ La compétition entre territoires : l’exemple de l’accueil des investissements internationaux ➢ Le « marché » de l’investissement et le rôle des agences de promotion ➢ Le recours aux outils de marketing territorial ➢ Les besoins en outils de recueil et d’analyse de l’information 3. Trois aspects du marketing territorial ➢ Les outils de connaissance : statistiques, études, enquêtes

financières : bourse, OPCVM, assurance vie PNB= marge d’intermédiation + comm facturées - comm réglées à des intermédiaires Les frais généraux : personnel (salaires), équipement (dont informatique et réseau), achats… Prix d’ouverture d’une agence (de 4 à 5 personnes) : 1 million € Les soldes intermédiaires de gestion : RBE (résultat brut d’exploitation) : PNB – total des frais généraux RBE – Provisions = Résultat Net Provisions = cout du risque Permet de valoriser un ratio majeur

thème de : La fraude liée aux transactions immobilière Illustration du projet par un cas pratique relative au cas réel de fraude immobilière au Maroc Nom et prénom : HASSANI Abdelghafour Filière : 2MCBSI Encadrant : Mr Zaher Dine Taybi Département : TM La fraude immobilière Page 1 La fraude liée aux transactions immobilière Plan du projet Dédias Remerciement Introduction : Problématique Objectifs du projet 1ère Partie : la fraude immobilière au Maroc, et son impact sur l’économie nationale

l'évolution prévue de l'environnement. ➢ 2ème Etape : Diagnostic des forces et des faiblesses de l'entreprise ➢ 3ème Etape : Définition de stratégies alternatives. Chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les principales forces de l'entreprise et en ne s'exposant pas sur ses principales faiblesses, ou en les corrigeant. ➢ 4ème Etape : Sélection de la stratégie à mettre

la gare SNCF. Sa situation géographique lui permet d’attirer la clientèle. De plus, sa proximité avec le Super U de Dalby, le quartier commerçant de Toutes-Aides et les différents commerces de proximité, font du Crédit Mutuel de Doulon une agence dotée d’une forte concurrence : plus de 6 concurrents directs dans un rayon de 500m : La Poste, Axa, Crédit Agricole, Société Générale, Banque populaire et Caisse d’Epargne. L’offre du Crédit Mutuel est large et profonde : de nombreux produits

haut de 2007 (22,6x), mais, demeure relativement élevé par rapport au niveau de ceux de la région MENA qui traite aux environs de 14x. A noter toutefois que ce ratio est fortement impacté par certaines grandes valorisations notamment les immobilières (hors immobilières, le PE du marché en 2008 serait de 18,9x). Dans ce contexte, notre analyse, tente, à travers deux approches complémentaires, de ressortir une sélection de valeurs, que nous recommandons à l’achat. Les valeurs qui y figurent sont sélectionnées

un stage au sein de l’entreprise Cap Conseil, située 854 avenue du Campon 06110 LE CANNET. Début mars, cette société était composée de trois départements, à savoir « Cap Conseil »  spécialisée en gestion de patrimoine, « Cap Conseil Immo » agence immobilière et « Cap Conseil Plaisance » dont la mission est de vendre des bateaux. Au début de ce stage, j’avais pour mission de suivre un dossier de rachats de parts d’une entreprise d’un fils à son père, dans le cadre du département Cap Conseil. Le

directeur de l’agence ma proposer de voir les différentes entités de l’agence vue que sa composition n’est pas la même qu’une agence normale car ce genre d’agence est exclusive qu’aux grandes entreprises qui répondent à un certain nombre de critères. Et donc il m’a proposé aussi de voir comment les différentes tâches se réalisent au niveau de chaque section de cette agence. Dans une seconde partie et en collaboration avec mon encadrant, on est arrivé à définir la mission ou le projet qu’il a jugé