Forces Faiblesses Agence Immobilière

wikipedia.org/wiki/Marché_biface • D’autres exemples d’entreprises biface : les agences immobilières, les petites annonces, la presse, « itunes.» Question: « Sur la base de votre expertise en stratégie, que pourriez-vous dire à Jacques-Antoine Granjon sur son entreprise? » Analyse • • • • Introduction au secteur Quel est l’environnement de Vente-privée? Quelle concurrence? Quels sont: – Les Forces? – Faiblesses? – Opportunités? – Et Menaces? Quelle est la capacité stratégique de Vente-privée

niveau des taux d’intérêt (banque centrale) ainsi qu’au niveau de la stratégie des encours. De plus, le Crédit Agricole SA a 3 grandes activités : • Banque de détail en France et à l’international, c'est-à-dire une activité bancaire lambda (agence bancaire) • Métiers financiers spécialisés : service DRE, conseiller financiers…. • Banque de financement et d’investissement : gestion de patrimoine Le Crédit Agricole fonctionne avec des caisses régionales. Il y en a 39 à travers

Mission de marchandisage réimplanter un rayon. Super U : La livraison à domicile Créations d’événement pour attirer la clientèle Orcanta : Partenariats avec un institut de beauté Midica : Développement de la communication du rayon rideaux Agences immobilières : Développement de la communication de l’agence Création d’un dossier pour la location, IPAD pour faciliter l’état des lieux. Nouveaux services : comme la gestion locative II METHOLOGIE DE LA DEMARCHE ​​A réaliser lors de votre premier

réglementaire ou technologique. Dans une première partie, on va procéder à la description de la banque tout en évoquant sa structure organisationnelle, en précisant leurs produits et services offerts puis en faisant une analyse forces et faiblesses (SWOT). La deuxième partie sera consacrée à une étude de l’environnement et dans laquelle on va étudier la demande et la segmentation appropriée faite par CIH, tandis que la troisième partie s’intéresse au système d’information marketing

Remerciements : 2 Sommaire 3 INTRODUCTION 4 I Première partie : Un entreprise nouvelle génération vis-à-vis d’un marché vaste et anciens 5 Qu’est-ce que l’immobilier ? 5 Un secteur qui essaye de surmonter la crise. 5 Neo Immobilier une agence nouvelle génération 8 Analyse interne de Neo Immobilier 12 II Deuxième partie : une première approche au monde de l’immobilier 13 Mes outils de travail : 13 Mes missions : 13 Les apports du stage 20 Conclusion 20 Annexe 22 INTRODUCTION

PESTEL -Insuffisance de la croissance de l’économie marocaine -Faible maîtrise et anarchie dans l’ouverture avec un risque d’effondrement du tissu productif -Nécessité d’une mise à niveau global du savoir, du savoir-faire et du faire savoir -Faiblesse et fragilité des institutions politiques et juridiques - Singularité de la démocratie 7 YOUMNI A. Tendances du paysage socioéconomique mondial Intégration croissante de l’appareil industriel régional: augmentation des échanges, intégration

éléments suivant sont destinés à l’accueil du public. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. Les plaquettes d’information sont réparties comme des produits en livre service c'est-à-dire : par segment cible et par nature de produit ·Il convient

Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. D’autre part dans cette unité commerciale le marchandisage pratiqué est destiné à mettre en évidence les produits. L’espace attente est confortable avec

de fin d'étude T1ŒME ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09 2 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière DEDICACE A notre défunte sœur Edith Lucie BONGO ODIMBA, décédée en Mars 2009 au MAROC pendant que nous étions

ou SA d’HLM. La principale société du groupe est Immobilière 3F ou I3F, située en Ile de France, qui est actionnaire majoritaire des 9 autres ESH réparties sur le territoire national : • Résidence Urbaine de France (RUF), couvrant le département 77 (57 % du capital détenu par I3F) ; • Résidences Sociales d’Ile de France (RSIF), présente en Ile de France et ayant comme patrimoine uniquement des foyers (66 %) ; • Immobilière Nord-Artois (INA), couvrant les régions du Nord Pas-de-Calais