Forces Faiblesses Agence Immobilière

détiennent un compte - 400 entreprises bancaires - Près de 39 000 agences - 56 000 distributeurs et guichets automatiques - Près de 400 000 salariés - 73 millions de comptes à vue - 3.4 millions d'entreprises clientes des banques - Un ménage sur deux détient un crédit - 17 milliards d'opérations de paiement par an - Le taux d'épargne des Français s'établit à 17.1% au 3ème trimestre 2011 (source: INSEE) Répartition des 39 000 agences (le contraste rouge indiquant une densité plus forte) 2 / Un

marchés, le positionnement géostratégique mondial. Malheureusement, malgré l’Union africaine et le NEPAD, malgré quelques éclaircies aux plans économique et démocratique, les leaders africains et les élites du continent , du fait de la prégnance des forces de régression, s’avèrent incapables de s’appuyer sur la créativité et la mobilisation des masses pour valoriser les immenses potentialités en ressources humaines et naturelles de l’Afrique au profit de son propre développement économique, social,

sigles ADEPME Agence de Développement et d’Encadrement des petites et moyennes Entreprises AGETIP Agence d’Exécution des Travaux d’Intérêt public AJEB Agence pour l’Emploi des Jeunes des Banlieues ANAMO Agence nationale de la Maison de l’outil ANEJ Agence nationale pour l’Emploi des Jeunes ANAMA Agence nationale d’Appui aux Marchands ambulants ANIDA Agence nationale d’Insertion et de Développement agricole ANPE Agence nationale pour l’Emploi ANSD Agence nationale de la Statistique

trois catégories : du simple au compliqué Prenons l’exemple du trafic de stupéfiants, reposant sur une organisation de type familial, et dont les revenus sont investis dans des biens immobiliers et commerciaux au travers d’une société civile immobilière qui offre la possibilité d’acquérir et de gérer des biens immobiliers. La police est alertée par la floraison de petits commerces dans des zones urbaines où ils n’ont pas de justification particulière. La mode a été tout d’abord à la création de

rapports d'activité, commandes... sans avoir à se rendre systématiquement au siège de celle-ci. Il lui permet également de recevoir des informations essentielles à son activité : rendez-vous, tarifs, documentation… B - L'INFORMATISATION DES FORCES DE VENTE Cette deuxième phase se traduit par la mise en place de solutions informatiques développées spécifiquement pour les commerciaux. 1/ GESTION INFORMATISÉE DE LA FORCE DE VENTE L'objectif de cette gestion informatisée est de dépasser

pourrait enregistrer une contraction de 3.5% en 2010 sous l’hypothèse d’une récolte de 70 millions de quintaux, Loi de Finances 2010 Présentation et analyse Institution Direction Générale du Trésor et la politique Economique EIU FMI BM Agence Américaine des renseignements énergétiques Reutter Source : Institutions citées (octobre 2009) 2009 62.1 62 61.5 55.5 60.1 69.7 2010 75.0 76.5 76.5 63.0 72.4 74.0 Brint Brint Brute référentiel Brint-Dubai-Américain Brint-Dubai-Américain

de nouvelles implantations en Afrique anglophone et lusophone, notamment. Nous franchissons aujourd’hui une nouvelle étape de développement de BMCE Bank, accélérant sa montée en puissance en tant que Groupe continental, associant l’ensemble de ses forces vives tant au Maroc qu’audelà des frontières – son capital humain, sa véritable richesse- et les fédérant autour de projets tournés vers l’avenir, porteurs de sens et créateurs de valeur. Othman Benjelloun Président Directeur Général PAGE 2/3 Appartenance

27 A. Ruptures et évolutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Les menaces de la force . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C. Les risques de la faiblesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D. Les menaces et les risques amplifiés par la mondialisation . . . . . . . 27 33 39 41 Chapitre 4 - Les priorités stratégiques . . . . . . . . . . . . . .

fonctionnent pas de la même façon. Les sous-groupes, les groupes qui sont constitués peuvent être des sous-groupes ou des groupes qui sont formels. Ex: dans une agence de pub, c’est le type de structure qui travaille par projets (Mars veut faire une série de pub, l’agence va faire un contrat). S’il y a répétition, ce n’est pas forcément avec la même agence de pub. On met une équipe sur ce projet-là durant la durée du projet. C’est une équipe qui est formellement constituée pour ce projet-là. Autre contexte

(BPR).................................78 | |Section 4 : Les succursales.......................................................................78 | |Section 5 : Les agences............................................................................79 | |Section 6 : Leurs opérations......................................................................79