Forces Faiblesses Agence Immobilière

TECHNOLOGIE 9 SOCIOCULTUREL 10 ECONOMIE 10 REGLEMENTAIRE 11 NATUREL 12 Microenvironnement 13 Le marché 13 Clientèle 13 Fournisseur 13 Concurrents 13 Concurrents directs 13 Les partenaires et revendeurs 14 Intermédiaires 14 Les objectifs 14 Force : 15 Faiblesse : 15 Opportunité : 15 Menace : 15 Qu’allons-nous faire ? 15 Produit 16 Place 16 Promotion 16 Prix 16 Segmentation 17 Ciblage 17 Positionnement 17 Quand lancer le produit ? 18 Ou lancer le produit ? 18 Auprès de qui ? 18 Calendrier 18 Contrôle 18

marketing bancaire 49 5. Quelles stratégies marketing face à la crise ? 51 6. Comment optimiser les résultats ? 52 Conclusion 56 Annexes 57 Annexe 1 : Interview de Guillaume Bordelais, conseiller commercial 57 Annexe 2 : Agence Groupama 59 Bibliographie 60 Introduction La croissance d’une entreprise dépend de deux formes principales : un développement de l'activité résultant généralement d'un investissement ; ce qui correspond à une croissance interne et une opération

une licence de communication au sein de l’école ISCOM Montpellier (Institut supérieur de communication), option Chef de publicité en développement durable, j’ai rejoint le monde professionnel en tant que chef de publicité pendant 2 ans au sein d’une agence de communication tout en continuant un master de communication (option science du langage) par correspondance (Metice Montpellier). Cependant, le master ne correspondait pas à mes attentes, et mes envies d’évoluer professionnellement étaient trop

d’une mafia bégnine considéré comme un état d’esprit autorisant le recours individuel de la force. La mafia justifie et justifie encore ses délits par certaines valeurs culturelles ou par une mission de protection des plus faibles en réponse à la faiblesse des institutions. Fin du 19ème siècle : Journaliste ; homme politique ; sociologue ; policiers et juges s’intéressent aux phénomènes mafia qui apparaît comme un défi durable à l’ordre en Sicile. Il la considère comme une organisation criminelle

Le style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite

relationnel vis-à-vis des clients, mais aussi de découvrir le métier de « chargé de locations » dont le but principal est de louer les chambres aux clients, en utilisant les moyens mis à notre disposition. Ce stage m’a permis de découvrir mes forces ainsi que mes faiblesses. (A REFAIRE) 1. PRESENTATION DU GROUPE 2.1 Le groupe Réside Etude 2.2.1 Historique La société Réside Etudes SA a été crée en février 1989, comme filiale à 100% du groupe Crédit National (devenu Natixis Banques

3) Les métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse

l’intention d’établir une agence de communication spécialisée en design et en identité visuelle des villes, qu’ils baptisaient « Designed by Logochic ». N’étant pas doté d’un service de communication, et fasciné par notre aptitude à avoir bâti une indéniable réputation au sein de l’hexagone, en un temps relativement record, c’est ainsi que la mairie de la commune de Terville était en disposition de solliciter nos prestations. La mission assignée à notre agence consiste en l’élaboration de

(l'immobilier) Immochan est aujourd'hui à la fois promoteur, commercialisateur, gestionnaire et investisseur des centres commerciaux du groupe et l'une des premières sociétés européennes de promoteurs spécialisés en urbanisme commercial. La filiale immobilière a adopté, avec les enseignes du groupe, une démarche de développement durable, en optimisant l'utilisation des ressources naturelles et en travaillant à l'ancrage local de ses centres. De la conception architecturale à l'utilisation de matériaux

l’école Créapole. Spécialisée dans la communication visuelle et multimédia elle a par la suite intégrée l’école supérieure d’informatique en quatrième année. Après avoir passé un an en stage à la SNCF, Karine a travaillé sur le lancement du site d’une agence événementielle : Eventivia. Daniel DI FRANCESCO, assistant franco-italien polyglotte sort d’une licence en Langues étrangères appliquée à Paris IV (anglais, espagnol et allemand). Il a intégré l’entreprise à la fin de ses études, après un an d’Erasmus