Forces Faiblesse Transport Maritime

..................................................................................... 4 Véolia Energie : Dalkia ........................................................................................................................... 4 Véolia Transport .................................................................................................................................... 4 Les opportunités et menaces de Veolia Environnement ..........................................................

Stage à HANJIN Shipping Transport International Présenté par: TANDINA Nadiya 27/08/2013 1 PLAN • • • • • • • • 27/08/2013 Introduction Présentation Activités de L’entreprise Client et Choix Transport Procédures Interne Analyse Environnement Déroulement Stage Conclusion 2 Introduction • Raison Choix du Stage: Initiation Logistique Internationale • Thème: Transport Maritime International • Problématique: Comment le Transport Internationale s’organise-t-il? 27/08/2013 3 Présentation Entreprise

international - Le libre échange (OMC) - Les zones de libre: UE (pas de droit de douane mais TVA), ALENA…  Procédure pour réussir l'exportation - Choisir le marché cible (pays) (UBIFRANCE) - Diagnostique : interne (entreprise) >> moyens forces faiblesses Externe : macro (pestel), micro (concurrence, client) >> opp, menaces - Plan de marchéage: M.M : prix, produit, distribution, communication. Chapitre 1: la politique prix et les incoterms

pertinentes de la documentation fournie - établir un diagnostic interne de la ville construit sous la forme forces/faiblesses - identifier les deux décisions prises par la ville - montrer que les décisions prises visent à satisfaire les besoins collectifs mis en évidence lors du diagnostic interne |FORCES |FAIBLESSES | |DE LA VILLE DE NANTES

L'aménagement des territoires et les transports: Partenaires privilégiés de l'État pour l'aménagement du territoire, les Régions ont pour mission d'œuvrer à un développement équilibré entre zones urbaines et rurales. Elles définissent notamment les objectifs de localisation des grands équipements, des infrastructures et des services d’intérêt général et veillent à la cohérence des projets d’équipement avec les politiques de l’État et des autres collectivités. En matière de transports, elles participent à la modernisation

les efforts de R&D en prenant part à des projets de traitement des émissions polluantes.   Veolia transport représente un chiffre d'affaire de 4,9 milliards d'euros et est présent dans 30 pays et compte 81800 collaborateurs. Cela en fait le 1er opérateur privé européen de transport terrestre de voyageurs. L'activité repose sur l'amélioration des transports publics à la demande des collectivités locales, mais Veolia s'intéresse également à d'autres domaines d'avenir tels que

Mme Abachar, et Mr Karim…grâce à qui, nous avons reçu une formation professionnelle et de qualité. SOMMAIRE DEDICACES REMERCIEMENTS SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 PARTIE I : RECHERCHE DOCUMENTAIRE 2 I) Présentation du secteur du transport: 3 Introduction : 3 1. Le transit : 3 a. Selon le type de responsabilité . 5 b. Selon l’activité . 6 2. Les opérations d’exportation : 7 c. Les opportunités 7 d. Les inconvénients 8

des sièges sociaux de corporations, des succursales de distribution, des commerces, des services spécialisés, des agences publiques, des expertises techniques… aux instruments traditionnels de marketing disponibles tels que les infrastructures de transport, les allègements fiscaux ainsi que l’offre de ressources spécifiques, les méthodes contemporaines ont ajouté plusieurs atouts pertinents autant dans les conditions de base du produit, soit le territoire, que dans les techniques de mise en marché

concurrents.  L’identification des concurrents  Dans l’absolu, est concurrent tout produit que le consommateur peut subsister au notre, aussi doit être considéré l’ensemble des produits similaires (concurrence directe).  Diagnostic interne : FORCES/FAIBLESSES  Les contraintes internes nées du passé, de la forme et de la taille des ressources.  L’Analyse des performances brutes de l’entreprise, et bien entendu leurs évolutions au cours du temps :  L’évolution de ses ventes, et de ses parts du marché

de relever les forces et les faiblesses de l'entreprise. Ce diagnostic nous permettra de savoir si cette entreprise est apte à s'internationaliser au Japon. Ensuite nous établirons un diagnostic externe pour analyser les opportunités et menaces du marché du vélo au Japon nous permettant ainsi de savoir si ce marché est abordable. I/Le Diagnostic interne A/Diagnostic commercial 1/Tableau récapitulatif des forces et faiblesses d'Intercycles | Forces | Faiblesse | Performances