Forces Faiblesse Menaces Opportunités Air France

exhaustive, il peut être opportun de dégager ensuite, dans un diagnostic, les points essentiels de l’analyse interne et externe, puis de confronter pour identifier les enjeux majeurs qui se posent. Ses forces permettront –elles à l’entreprise de profiter des opportunités et de résister aux menaces de l’environnement externe ? 2. Diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle

...........................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché .......................................................................25 9) Ciblage marketing ...........................

Produits | Dominante alimentaire : (A venir analyse de la gamme : camembert)- Produits frais- Produits Grande Consommation (épicerie, liquide, DPH)-Textile, Puériculture, Chaussures -Technologies et accessoires- Bazar (La maison, culture, loisir, plein air, outillage et accessoires, accessoires auto)- Station-service | Clientèle | Quantitative : panier moyen= 52.23euros.Qualitative : retraité, famille, jeune couple. | Concurrents | Concurrents | Produits | Prix | Hyper et Super marchéCarrefour

auteurs lors de l'accompagnement par Izsak, Grapin et Associés du lancement d'Orange en France. Il s'agissait de remplacer les marques historiques de France Telecom – France Telecom Mobile, Itinéris, Ola et Mobicarte - par Orange tout en motivant les 8.000 salariés de l'entreprise. Après ce premier succès Izsak, Grapin et Associés a renouvelé l'expérience dans l'année qui a suivi : relancement de Wanadoo en France, introduction d'EDF Energy en Angleterre, et changement de Freeserve à Wanadoo en Angleterre

de marché par produits et par segments, les intentions d'achat, la notoriété, etc. Le diagnostic se présente sous la forme de deux tableaux dont les points sont hiérarchisés par ordre d'importance: opportunités / menaces de l'environnement (dégagées par l'analyse externe) et forces / faiblesses de l'entreprise (mises en évidence par l'analyse interne). N'hésitez pas à structurer votre analyse par thèmes, à présenter vos données sous forme de tableaux ou d'histogrammes et à utiliser des phrases

......................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ............................................................... 26 9) Ciblage marketing .................................

.............................................. 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché ................................................................... 25 Ciblage marketing ...........................................

eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%). Positionnement : 80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de son CA dans les pays émergents, 10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie (11 %), ne représente + de 8 %. Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale

Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71 2 Projet de

MARKETING Lancement de l‟iPhone 2007/2008 SOMMAIRE INTRODUCTION I. Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) 2) Forces et faiblesses (interne) II. Stratégies marketing 1) Segmentation 2) Cible 3) Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et