Forces Faiblesse Menaces Opportunités Air France

2007: iPhone, iTouch Analyse SWOT Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Forces/Faiblesses Forces Faiblesse -Réduction des prix. -Capacité innovatrice. -Cultive sa différence avec Windows. -Originalité sur le design des ordinateurs et périphériques -Boutique en ligne. -Succès de l’iPod -Sa compatibilité avec Windows. -Échec de l’iMac -Prix de l’iPod élevé. -Réputation moins bonne qu’en 1987. Opportunités/Menaces Opportunités Menaces -Alliance avec Samsung. -Participation

relations de proximité, ajustement mutuel, plus grande implication des hommes) - meilleure satisfaction de la demande, offre sur mesure notamment en matière de service lié. 2) Mais aussi d'importantes faiblesses -> manque de moyens (financiers, compétences, technologies) ; -faiblesse de l'investissement, de la R&D, du marketing et de la communication, des exportations ; - vulnérabilité à la conjoncture ; - dépendance à l'égard de l'environnement (clients concentrés, pouvoir de négociation

salariés et délègue peu de responsabilité. EURO CRYOSPACE est un Groupement d’Intérêt Economique, créé depuis près de 25 ans, détenu à 50% par Air Liquide et 50% par EADS ASTRIUM. EURO CRYOSPACE est dédié au développement et à la production des réservoirs cryogéniques de la fusée ARIANE 5. A cet organigramme s’ajoutent des salariés des deux actionnaires (Air Liquide et Astrium) mais aussi d’autres entreprises sous-traitantes. 2- Analyse commerciale Analyse de marché EURO CRYOSPACE a pour seule

situer Lafarge comme acteur clé de la construction durable. B) Les apports de Mintzberg et Aoki Cas Record France Questions : 1) Tableau de poste chez RECORD FRANCE Sommet stratégique Ligne Hiérarchique Techno-structure Centre opérationnel Support logistique Dirigeant Bureau d’étude Ingénieurs Opérateurs/techniciens Responsable de service 2) Tableau possible pour 3 acteurs chez RECORD FRANCE Ligne Hiérarchique Support logistique Centre opérationnel Directeur du système d’information Contrôleur de

Micro-environnement - Les consommateurs Les plus gros consommateurs sont les compagnies aériennes. Membres SKY TEAM STAR ALLIANCE ONEWORLD 9 18 8 Passagers transportés 373 millions 425 millions 258 millions membres AeroMexixo Air France KLM Alitalia, Korean Air Air Canada, Lufthansa, thai, swiss, US airways, VARIG American Airlines, British Airways, Iberia, Qantas 3 catégories de consommateurs : . Compagnies Aériennes . Les loueurs d’avions . Les États Les concurrents Directs: Boeing

désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé dans le monde de l’entreprise. Fin du XVIIIème : CLAUSEVITZ : Pour lui, une stratégie est la conjonction de trois facteurs : - Concentrer ses forces, ses moyens - Economiser ses moyens (ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard

marché : Air France EDOUARD GAGER ZAINAB HMIMMOU JEAN CHRISNEL KOUEZO CHLOÉ JACK-ROCH I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC EXTERNE 1. L'OFFRE : LE BENCHMARK 2. ÉTUDE DE LA DEMANDE III. DIAGNOSTIC INTERNE IW. SWOT ET PRÉCONISATION SOMMAIREI. HISTORIQUE Naissance de la compagnie KLM  Naissance Air France : groupe de 5 compagnies aériennes Air France acquiert UTA Fusion d'Air France et UTA . Création d'Air Inter Air Inter devient Air France Europe Air France Europe est absorbé par Air France Fusion

d’essence), intégration avale. Pour assurer leur approvisionnement régulier, elles ont du développer des stratégies d’intégration verticale amont, en particulier par des segments d’activité d’exploration et d’exploitation. En utilisant le modèle des 5 forces de Porter, l’intégration verticale permet de diminuer le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients. Les motifs et avantages principaux qui en découlent sont de trois ordres : - financiers : appropriation des marges bénéficiaires des

d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs définis concernant les activités Recherche pour chaque domaine d’activité, les moyens pour atteindre les

Analyse stratégique : le transport aérien business et tourisme Année 2009-2010 Sommaire Introduction I – Les acteurs en présence a) Air France-KLM p.8 b) British Airways p.8 c) Lufthansa-Swiss d) Ryanair e) Easyjet II - Les mouvements stratégiques observés lors de ces 18 derniers mois a) Air France-KLM p.10 b) British Airways p.11 c) Lufthansa-Swiss d) Ryanair e) Easyjet III - Explications de ces mouvements p.13 IV - Scénario envisagé à partir de notre analyse p.20 p.4 p.8 p.9 p.9 p