Forces Faiblesse Groupe La Poste

« est constituée de restaurateurs, de traiteurs, de détaillants, d’organismes communautaires ainsi que du grand public. » (Derossi, 2009, p. 1) Maynard Ltée fait partie d’un regroupement d’entreprises qui a à sa tête le groupe Bo-Père Inc. Les autres compagnies exploitées par le groupe sont deux distributeurs, un alimentaire et l’autre de produits industriels, ainsi qu’une usine, soit Viande Chevalier. Les distributeurs, quand à eux, sont implantés dans des grands centres de la province et ne sont pas

elle doit progresser, les limites qu’il est préférable de ne pas franchir au risque de subir un échec. c) Le projet professionnel : Recherche de son nouveau poste Au regard de ce qui a été déterminé précédemment, il s’agit à présent d’identifier quel type d’entreprise pourrait être séduite par vos talents, et dans quel type de poste ceux-ci pourront se révéler au mieux pour la satisfaction de chacun des partenaires. Pour une stratégie efficace d’approche du marché il faut avoir des repères

points la stratégie commerciale de l’entreprise France Télécom, et plus particulièrement celle du service dans lequel je travaille : l’Agence Sur le Net. Ce document se présente en deux grandes parties. Dans la première partie, je présenterai le groupe France Télécom en quelques chiffres et dans un second temps, j’expliquerai la stratégie d’entreprise que met en place cette société. Analyse stratégique France Télécom Tom MIETTE 3 / 10 I. France Télécom, un opérateur historique Pour entamer

Introduction Le groupe Bic implanté dans plus de 160 pays, occupe sur le marché des produits jetables une place dominante. La concurrence se fait par le biais des marques et de la distribution. Le groupe Bic créé en 1945, est présent sur ce marché en proposant divers produits et, avec pour philosophie la caractéristique de la simplicité à bas prix. Depuis sa création, l’entreprise est parvenue à une implantation mondiale dans plusieurs activités, et poursuit cette politique de développement.

sociale Forces Les administrateurs ont toujours soutenu la mission de l’institution ; ils participent régulièrement à la planification stratégique au sein de l’institution ; Le profil social de l’institution depuis sa création (public cible, profil des employés, statut à vocation sociale) est favorable au développement de la performance sociale de l’institution. Faiblesses La mission d’ASJD n’a pas été soutenue d’objectifs sociaux SMART pour sa mise en pratique. Portée globale Forces ASJD a

10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14 * Forces et Faiblesses des 4P Page 15 4. Analyse des stratégies Page 16 * Stratégie générique Page 16 * Sur quelle stratégie

370 000 ménages dans cette zone - la Zone Tertiaire, entre 20 et 30 min, les communes appartenant à Marseille (Allauch, plan de Cuques, la penne sur Huveaune, les pennes Mirabeau, le Rove). 382 000 ménages dans cette zone. Force et faiblesse de l’implantation : - Inconvénients : L’inconvénients majeur de notre implantation se retrouve au niveau de la signalétique, aucune signalétique permet de faire connaître la boutique. - Avantages : Situé au cœur du quartier des affaires sur Marseille

SOMMAIRE…………………………………………………………………………………………....................3 INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………4 I-Présentation de l’entreprise et activités 5 1-1/ Présentation de GHT ……………………………………………………………………………………………………………….... 5 a) Un groupe à votre service 5 b) Garanties proposées 6 1-2/ Contexte Géographique …………………………………………………………………………..................7 1-3/ Contexte organisationnel

quelques points la stratégie commerciale de l’entreprise France Télécom, et plus particulièrement celle du service dans lequel je travaille : l’Agence Sur le Net. Ce document se présente en deux grandes parties. Dans la première partie, je présenterai le groupe France Télécom en quelques chiffres et dans un second temps, j’expliquerai la stratégie d’entreprise que met en place cette société. Tom MIETTE 2 / 10 Analyse stratégique France Télécom I. France Télécom, un opérateur historique Pour

remerciements à M. Jean Pierre Poulain et l’ensemble de l’équipe pédagogique du CETIA pour leurs enseignements. Je remercie également M. Sébastien Billieres, Responsable opérationnel du Département, et l’ensemble du personnel du Département franchise du groupe Flo, pour leur accueil, leur disponibilité tout le long de la durée du stage. En quoi la réorganisation et le contrôle du savoir-faire permettent une meilleure compétitivité, rentabilité et pérennité ? Page 4 Sommaire Chapitre 1 : ............