Forces Faiblesse Groupe La Poste

leurs activités. I- LES DIFFERENTS GROUPES DE PAYS QUE L’ON PEUT TROUVER Historiquement on opposait le nord et le sud ainsi que l’est et l’ouest. Aujourd’hui le découpage est plus complexe et la mondialisation a permis une circulation des biens et des personnes de façon très accélérée. Les cartes ont été redistribuées. Des règles de fonctionnement ont été établies (OMC) On trouve à travers le monde de nombreux accords préférentiels entre groupes de pays proches géographique A)

Les produits, les services proposés Le marché de l’entreprise La stratégie commerciale Forces et faiblesses, diagnostics externe Présentation du projet Les activités annexes Bilan des actions Fiche signalétique Magasin de la grande distribution spécialisée dans : la construction le bricolage le jardinage Elle fait partie du Groupe Adeo (ADEO, c’est quoi ? (page 7)) Forme juridique: SA (société anonyme) SITE INTERNET : www.leroymerlin

de définir de nouveaux objectifs stratégiques à court et à moyen terme pour relancer la société, développer son image de qualité et de performance pour gagner en compétitivité et en rentabilité. I) DIAGNOSTIC INTERNE & EXTERNE FORCE | FAIBLESSES | * Innovation sur un marché porteur de l’Electrostatic : la DM a les compétences et le savoir faire pour réussir * 70 millions d’euros de CA représentant 65% du marché français * Le CA des accessoires augmente fortement ces dernières années

d'exploitation. Les magasins intégrés sont des magasins dont BUT détient 100% du capital de la société. C’est alors une succursale dirigée par la tête de réseau. CAFOM L'activité du groupe a débuté en Guadeloupe au milieu des années 70, par la création d'une société de vente de matériel HI-FI à domicile. Aujourd'hui, CAFOM est un groupe indépendant du secteur de la grande distribution spécialisé dans l'aménagement de la maison. Exploitant près de 9 magasins dans les Départements d'Outre-mer dont 6 sous l'enseigne

également à Peugeot de s’en tirer à bon compte. Certaines marques ont fait prévaloir d’autres arguments comme le rapport qualité/prix. C’est le cas de Kia qui reste intouchable sur le segment du tourisme importé grâce à son «best seller», la Picanto. Le groupe Renault, en baisse de 1,47% sur l’importé, domine largement la concurrence sur le segment du tourisme avec la Logan. Pour pousser les ventes en 2009, les concessionnaires ont dû aussi consentir de gros efforts en matière de communication. La CAC

montrer que l’organisation peut répondre à leurs attentes de sécurité financière et d’évolution. ● Définition du recrutement : C’est l’action par toute organisation pour attirer des candidats qui possèdent les compétences nécessaires pour occuper un poste vacant (dans l’immédiat ou dans l’avenir) 1. Préalables au recrutement Planification des emplois / Analyse des emplois / Evaluation des emplois / Rémunération / Recrutement 2. Réception des demandes Le SRH reçoit les besoins de l’organisation en

- Introduction : Occuper un poste de travail dan une organisation implique que l’employé exécute le travail de façon à répondre aux exigences de l’employeur. Il existe donc une relation très étroite entre la formation d’un employé et son rendement au travail. Quel que soit le travail à réaliser, l’employé doit posséder des connaissances : savoir comment effectuer le travail ; maîtriser des habilités : être capable de faire le travail ; et adopter le attitudes requises : vouloir faire le

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cas Pratique de Marketing N°5 Groupe 19 PRESENTATION: Papa Moussa SAKHO Babacar SALL Mame Khady NIASS Samba SOW Abdou Nourou SENE Momar NDIAYE Professeur : Mr Ngagne DIA

Diagnostic Commercial Ce diagnostic commercial porte sur l’entreprise la « Dépêche » qui est un groupe de presse régionale majeur dans la région Midi-Pyrénées. Mon projet se déroule au sein du service diffusion du groupe, où mon travail consiste à concourir à la dynamisation d’un réseau de vente (édition Ouest et Muret). 1 Le diagnostic Externe C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise. On peut le scinder en 2 dimensions : * Le macro environnement * Le micro environnement

présenterai ensuite l’environnement interne de l’office de tourisme. Dans cette partie, j’aborderai l’organisation, ses missions, ses moyens… Pour conclure cette partie je ferai un diagnostic global de l’environnement interne en présentant ses forces et ses faiblesses. Pour finir j’aborderai l’activité étudiée : l’animation. J’effectuerai une présentation globale de cette activité et approfondirai ensuite l’animation extérieure. Je finirai par un diagnostic de cette activité en énonçant ses atouts