Forces Faiblesse Groupe La Poste

Motivations et choix du sujet p.3 ii. Problématique abordée p.4 iii. Limite du sujet p.5 iv. Méthodologie p.5 Deuxième partie : présentation de l’entreprise i. Historique p. ii. Forces et faiblesses éventuelles p. iii. Enjeux liés à son développement futur p. Troisième partie : analyse critique de la réalité de l’entreprise quant à la problématique de sa responsabilité sociale et sociétale I. dlhcfklscjlsk

ANNEE SCOLAIRE | 2012-2013 | Programme / Cursus / Groupe | Programme Grande Ecole | Intitulé du MODULE | Analyse Stratégique | Nom du PROFESSEUR | | Noms des ETUDIANTS | | Sommaire Introduction Analyse Externe : Les Influences structurelles dans l’environnement de De Beers Afin d’étudier cet environnement, nous avons décidé d’utiliser l’outil d’analyse PESTEL, indiquant les grandes tendances. L’étude macro-économique des influences politiques, économiques, socio-culturelles

Bank………………………………………………………….14 1. Diagnostic externe : les opportunités et menaces……………….14 2. Diagnostic interne : les forces et faiblesses……………………... 15 3. Axes de développement et d’amélioration………………………...15 Conclusion………………………………………………………………17 Introduction J’ai réalisé ce stage de 1ère année pour le compte d’Attijariwafa Bank (awb) qui est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et le troisième au niveau africain. Ainsi j’ai été affectée à l’agence bancaire de Villemomble

L’ENTREPRISE ………………………………………………………12 1)Le groupe Partnaire ……………………………………………………………………………12 2)Chiffres clés et concurrence …………………………………………………………………...13 3)L’organisation humaine ……………………………………………………………………….14 4)Les perspectives d’évolution du groupe……………………………………………………..16 CONCLUSION…………………………………………………………………………………….18 Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier mon maître de stage , ainsi que , responsable du département Vendée du groupe Partnaire d’avoir accepté de m’accueillir

analyser quelques éléments critiques de l'environnement interne actuel de l'organisation comme sa mission et ses valeurs de gestion, les caractéristiques générales (niveau de scolarité, niveau de rendement, etc.) des RH en place en termes de forces et de faiblesses, l'organisation actuelle du travail, l'état du climat organisationnel et la philosophie de gestion de l'organisation. • L'ensemble de ces éléments doit être réexaminé à la lumière des changements dans l'environnement externe afin d'identifier

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

productivité au niveau des salariés, et de l’euro. 9) point fort : au niveau de ses résultats (résultat net a atteint 789 millions d’euros) , + amélioration de son résultat d’exploitation en hausse de 22% Malgré ses résultats, la Poste se place en situation de faiblesse par rapport à ses concurrents. 10) prob de recrutement et un problème de positionnement par rapport aux concurrents. 11) Ressources tangibles sont les actifs matériels qui sont nécessaires à l’activité de l’entreprise càd ttes les

climatique Légales • réglementations, •normes ________________________________________ Page 9 Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les concurrents Les clients Les entrants potentiels Les produits de substitutions ________________________________________ Page 10 Le modèle des 5 forces de Porter □ 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel

fabrication est sis dans la ville de Douala sur la rue de la poste de Déido. En dehors de se site la société possède encore une usine de fabrication située en face Rhône Poulenc Maképé. Fiche signalétique de l'entreprise. EDITECH SARL Identification Nom : Société des éditions techniques Sigle : éditech Date de création : Avril 1997 Forme juridique : SARL. N° contribuable : M049700003580K Coordonnées Siège social : Adresse postale : Rue poste de Déido BP : 12675 Douala. Douala-Cameroun Téléphone :

I. Quel est votre diagnostic de l’organisation du service commercial ? Présentation « La Poste » une vocation d’intérêt public : Société anonyme à capitaux 100 % publics depuis le 1er mars 2010, La Poste est un modèle original de groupe multi-métiers structuré autour de quatre activités : le courrier, le colis/express, La Banque Postale et l’Enseigne La Poste. Avant de devenir le groupe « La Poste », un établissement public industriel et commercial (en vertu de la loi numéro 90-568 de 1990)