Forces Et Faiblesses Richemont

est le leader du marché avec un CA de 12 623 millions d’euros (CA en 2004). Gucci (avec Yves Saint Laurent, Gucci et Boucheron) est en deuxième position avec 2 540 millions d’euros (CA en 2002) soit 5 fois moins que LVMH. Ces grands groupes avec Richemont Hermès et Chanel sont cotés en bourse et doivent donc garder un grand professionnalisme dans ce secteur. Le groupe L’Oréal est très présent avec Lancôme Biotherm Giorgio Armani, Cacharel . . Dans les années 70, la stratégie la plus réputé

produits iconiques, véritable colonne vertébrale de leur succès. • SWOT • Les forces: rentabilité élevée. Groupe très peu endetté. Possède tous ses points de vente. Marque mondialement connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie. Groupe très présent dans les pays émergents comme la Chine. Diversification réussie. Notoriété/excellence de la marque. Savoir-faire français. • Les faiblesses: groupe de petite taille par rapport aux concurrents. Offre homme limitée. Le segment

    2.5  –  Note  de  synthèse  en  2  pages  destinée  à  résumer  une  problématique   d’entreprise  ou     tout  au  moins  les  points  de  force  et  de  faiblesse.                                  2.1 – Analyse de l’activité     ANALYSE  DU  MARCHE  DE  NOS  JOURS  :       Le  marché

à acquérir de nouvelles marques et/ou consolider leurs marques actuelles. Ce sont des groupes dotés de gros moyens financiers et cherchent à optimiser leur performance et augmenter leur croissance. On y retrouve par exemple : LVMH, Gucci Group, Richemont. • Il y a également les maisons de luxe indépendantes qui sont en général des structures de type familial. Les marques sont gérées selon des principes identitaires stricts. Exemples : Chanel, Hermès, Bulgari, etc. • Il y a les maisons de

Executive summary Nous avons réalisé un projet pour Cartier une entreprise française de luxe, membre du groupe Richemont créée à Paris en 1847 par Louis-François Cartier, et rendue célèbre par son fils Louis Cartier. Leader mondial dans le milieu de la haute joaillerie ainsi que dans la haute horlogerie. Cette société est déjà présente dans 8 secteurs d’activité : l’horlogerie, la joaillerie, la parfumerie, les cuirs, les lunettes, les stylos, les briquets, les foulards et la maroquinerie

Chiffre d’affaires | 289 161 k € | 251 639 k € | Résultat | 48 917 k € | 25 167 k € | Rolex Date | 31.12.2008 | Chiffre d’affaires | 110 368 k € | Résultat | 10 274 k € | SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Forces | Faiblesses | * L’entreprise a été créée depuis 150 ans : valeur sure. * Très bonne image et notoriété * Bonne remontée face à la crise * Un chiffre d’affaire toujours en hausse * Archivage des données clients depuis les débuts de l’entreprise

du groupe est forte, défendable et enviable sur un marché à maturité, ainsi le groupe LVMH se situe dans une spécialisation passive Forces - Portefeuille de marques puissant et prestigieux - Renommée mondiale - Capacités de distribution internationale - Nouveaux lancements de produit - Intégration verticale Menaces - La concurrence - Contrefaçons Faiblesses - Variation des taux de changes - Production de champagne - Les différentes législations - faible résultat de la division Parfums

0% Répartition du chiffre d’affaires de la maroquinerie et des articles de voyage en 2010 Forces et faiblesses des principaux circuits de distribution d’articles de maroquinerie et de voyage Circuit Forces Faiblesses Spécialistes maroquinerie et articles de voyage  Assortiment large et profond  Travail permanent sur les concepts  Prestige des boutiques monomarques  Manque de visibilité en raison

2005 2006 2007 Ventes 3648 3891 4179 Résultat opérationnel courant 347 400 439 Contribution au CA total 26,07% 25,33% 25,18% Analyse globale de LVMH : ------------------------------------------------- Facteurs Internes | | Forces de l’entreprise | Faiblesses de l’entreprise | Financières | Chiffre d’affaires colossal (16,48 milliards d’euros) | Vulnérabilité face aux fluctuations monétaires (Yen et Dollar) | | Résultat opérationnel élevé et en croissance | Résultat moyen de la division

5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations