Forces Et Faiblesses Richemont

les plus couteuses est la montre 18 place Vendome, qui coute 550 000euros. Sur le segment « joaillerie », la marque conserve sa position depuis sa création. CARTIER Cartier reste leader dans le segment joaillerie et appartient au groupe Richemont, qui possède plus de 22% de part de marché de l’horlogerie. BULGARI Avec plus de 5% de part de marché de l’horlogerie, Bulgari poursuit son ascension et devient très vite l’ambassadeur du style italien. La qualité du service et la recherche

-Contre la maladie de Parkinson Action humanitaire et santé publique Un PDG hors norme Analyse SWOT FORCES Statut des marques stars Présence forte sur les principaux métiers du luxe FAIBLESSES Faiblesse des résultats des Parfums et Cosmétiques OPPORTUNITES Internationalisation Potentiel de nouvelles marques: Fendi MENACES Concurrents puissants dans l’horlogerie: SWATCH, RICHEMONT Conclusion • Un groupe unique – Leader sur un marché porteur • Leader du luxe mondial • Un management

première fois depuis les périodes fastes (2004-2007), ce secteur a connu un ralentissement de 3% (change constant) soit 175 milliards de sa croissance en 2008 et est rentré en récession en 2009. Evolution du chiffre d’affaires en euros courants La faiblesse du billet vert par rapport à l’euro a détourné les investisseurs des valeurs du luxe même si ces dernières sont considérées comme des valeurs refuges. La plus part des transactions effectuées dans le secteur sont libellés en dollars et donc le cours

l’excellence, préserver l’image des marques. ■ Stratégie : – sophistiquer l’offre de produits et services, préserver leur savoir-faire, satisfaire leur clients, s’internationaliser, grandir et se diversifier. Avantages concurrentiels → 5 (+ 1) Forces de Porter ■ Menaces des nouveaux entrants : intensité très forte ■ Pouvoir de négociations des clients : intensité moyenne ■ Pouvoirs publics : intensité moyenne ■ Pouvoir de négociation des fournisseurs : intensité forte ■ Menaces des produits

|Les Médias ne sont pas audités | I- Cartier | |Forces/ Faiblesses | |HISTOIRE |Création : 1847, depuis 163 ans dans le secteur du luxe

artisans indépendants au savoir faire exceptionnel (le bottier Massaro ; le brodeur Lessage ; le plumassier Lemarié ; le modiste Michel ; et le parurier Desrues). Chanel entouré de ses satellites peut alors se mesurer des grands groupes comme LVMH ou Richemont. Après toutes ces années, on peut expliquer le succès de la marque par sa capacité à assurer pérennité et renouveau, au-delà de sa créatrice Coco Chanel mais sans jamais renier son caractère très classique. La maison de luxe axe sa stratégie sur

marché atomisé (quelques grands groupes, mais ils regroupent de nombreuses marques). LVMH, Richemont, Gucci Group, PPR sont des concurrents de poids pour Hermès, leurs gammes de produits sont très proches de celle d’Hermès (excepté la sellerie). Hermès a également d’autres concurrents tels que le malletier Goyard, Berluti, etc. Louis Vuitton se positionne comme un artisan de la maroquinerie, Richemont est le nº1 mondial de l’horlogerie de luxe, son positionnement est axé sur l’authenticité et

stylo La concurrence • Le leader sur ce marché est Montblanc, spécialiste allemand dans la fabrication de stylo de luxe, des montres et accessoires. Leur succès est à la fabrication des stylos. Présent dans plus de 60 pays, et membre du groupe Richemont (3ème groupe mondial du luxe). S.T Dupont, entreprise française spécialisée dans la création et la fabrication d’objets personnels de luxe (briquets, instruments à écrire, maroquinerie, horlogerie, bagagerie, prêt-à-porter, parfums, accessoires de

activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group

travail nous présentons les caractéristiques de l’entreprise, l’environnement complexe dans lequel elle travaille et son marché potentiel. Notre travail s’articulera de manière à présenter l’entreprise Céline sous différents aspects ;  Les forces et les faiblesses.  Les opportunités et les menaces.  Les différents liens qui existent entre l’entreprise Céline et son environnement. L’entreprise Céline faisant partie du groupe LVMH, elle suit les lignes conduites dictées par LVMH. 2 Présentation