Forces Et Faiblesses Richemont

notoriété et son bénéfice ce qui est une de ses forces. Aujourd’hui, Chanel fait partit des 100 marques les plus cotées avec 4,27 milliards de dollars. Chanel a donc une place indéniable sur le marché du luxe qui, en fait, est une des marques les plus prestigieuses existantes. Cependant, elle ne se place qu’au quatrième rang des marques de luxe après Moët Hennessy Louis Vuitton (12 623 millions d’euros), Gucci (2 540 million d’euros), et Richemont. Après Chanel, on trouve la marque Hermès. La position

avec un chiffre d’affaires s’élevant, en 2002, à 2 540 millions d’euros. Il est à noter que ces deux groupes sont côtés en bourse. La croissance de ces chiffres d’affaires impose une professionnalisation accrue des entreprises de ce secteur comme Richemont (Cartier, Van Cleef & Arpels, Lancel…), Chanel (Chanel, Bourjois, Erès…), Hermès (Hermès, Gaultier...)… 2. Les spécificités de ce secteur On pourrait croire qu’en se démocratisant le marché du luxe a perdu de sa spécificité et que, ce faisant

Historique C/ Le Tanneur en 2011 D/ Problématique II. Diagnostique Corporate de l’entreprise A/ Externe 1) Macro environnement : Analyse PESTE 2) Cycle de vie du secteur 3) Forces de porteur (1 DAS : magasins en nom propre) B/ Interne 1) Ressources de l’entreprise 2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique

l’entreprise…………………………………………………………………3 2) Le concept de la société…………………………………………………………………..5 3) L’évolution de l’entreprise depuis sa création…………………………………………..7 4) Les opportunités et les menaces du secteur……………………………………………9 5) Les forces et les faiblesses……………………………………………………………….10 II. La présentation du service marketing opérationnel……………………………………10 Deuxième partie : Mes missions au sein de l’entreprise I. Le marketing un département clé pour une entreprise…………………………………12

indispensable afin de dégager les perspectives de cette logistique. • • • Aperçu sur la logistique en Méditerranée • Un secteur peu développé Les pays partenaires méditerranéens (PPM), en particulier ceux de la rive sud présentent plusieurs faiblesses au niveau logistique-transport. La proximité de pays comme le Maroc et la Tunisie, bien intégrés dans les échanges euro-méditerranéens par rapport au marché européen, leur donne un avantage con­cur­ rentiel de réactivité pour les filières « time

Environnement micro : - La rivalité élargie et Les 5 forces de Porter : *L’intensité de la concurrence : Fort de marques prestigieuses, d’une large présence géographique et d’une grande richesse de gammes de produits, Gucci Group est un des principaux acteurs de l’industrie du luxe dans le monde. Ses concurrents sont les groupes internationaux de l’industrie du Luxe et principalement les deux grands groupes : LVMH, Richemont qui livrent à GUCCI une concurrence qui s’est intensifiée

un accroissement des ventes de 36% soit plus de 1 milliard en Asie-Pacifique pour ce premier trimestre 2012 est dénoté. Ne serait-ce que pour un seul trimestre les deux entreprises qui font les plus gros chiffres d’affaires dans le monde à savoir Richemont et LVMH ont à elles seules un chiffre d’affaire de 2,62 milliards d’euros. La démocratisation est le moteur le plus important du luxe et celui qui explique en grande partie son succès actuel. Car la démocratisation implique à la fois que tout

L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3

marque fait partie du groupe suisse Richemont, n°2 mondial du luxe, dont il réalise 77% du profit opérationnel. Tiffany & Co : Deuxième joaillier mondial après Cartier, la maison Tiffany est connue pour être une spécialiste des bagues de fiançailles et des diamants. Il s’agit d’un concurrent important notamment grâce à la qualité de ses produits, de sa stratégie de distribution et de fidélisation très contrôlé. Van Cleef & Arpel (groupe Richemont) : Fruit d’une association de ces deux

949 M€ Française Groupe Richemont 1 774 M€ Suisse Oyster TAG Heuer, Zenith, Hublot JaegerLeCoultre, A. Lange & Söhne 12 762 M€ Figure 6 : Tableau récapitulatif des grands groupes horlogers16 13 Serge Guertchakoff et Michel Jeannot. (18 janvier 2012). « Les investissements horlogers explosent" . Bilan. (http://www.bilan.ch/articles/economie/les-investissements-horlogers-explosent) 14 SWATCH Group (2012). 2011 Annual Report; RICHEMONT (2012). Annual Report and Accounts